王颖

【摘 要】工业4.0、智能制造时代的到来，众多传统行业面临着一个个升级转型项目的决策，如何走，怎么走，成为摆在企业家们面前的难题。本文通过对可行性研究对于投资决策的意义的分析，倡导更多的民营企业更多的运用可行性研究的方法和工具，以保证项目投资的必要性、可行性和效益性。

【关键词】可行性研究;民企;升级转型;投资决策

可行性研究，通常是指在投资决策前，对于拟建拟投项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究;对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析比较论证;对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。它最早应用于美国。20世纪30年代，美国为保证田纳西流域的合理开发和综合利用，开创了可行性研究的 方法，并获得了成功。二战后，也为西方工业发达国家广泛采用。我国的可行性研究起步较晚，虽然目前国家经济建设主管部门和大型国有企业对一些重大的建设、投资项目，会采用此方法，但是在大多数的民营企业中，这一方法还未能得到更多的应用和重视。

目前，工业4.0时代，智能化生产时代的到来，给传统企业，尤其是广大中小型的民营企业，带来了颠覆性的冲击。无论是产品的升级换代、生产流程改造、还是经营方式的变革，许许多多的企业都面临着产业升级转型问题。

对现有的企业而言，升级转型就是对企业的一次再投资。投资活动的意义在于如何利用有限的资源获取更多的回报。但是投资活动是长期的，具有不可逆性和不确定性的特点，因此投资也伴随着较大的风险。而民营企业天生的资源有限，对于资本投入的风险承担能力更小。稍有不慎，之前辛辛苦苦创造出来的基业可能将毁之一旦。因此，在选择建立项目之前，利用可行性研究来评估各方情况，对未来进行充分估计，运用科学的方法或工具对各个方案进行分析比较遴选，已确定一定的投入取得最佳的回报，更尤为重要。

投资项目可行性研究的基本内容可以概括分为，1、产品的市场调查和预测研究，2、技术方案和建设条件，从资源、厂址、技术、设备和生产组织等问题入手，研究企业的资源、技术的可行性，3、对经济效果分析和评价，三大板块。

因此，从内容来看，我认为对民企在升级转型的投资决策和实施中的意义有如下几点：

一、前期的市场调查和预测，可以验证升级转型方向的正确性和必要性，避免盲目投资。

目前民企的投资决策多数产生于老板的热情和拍脑袋，没有经过充分的市场论证。项目常常进行到了一半或者投资完成后，才发现现实与预计不一致，结果赔了夫人又折兵。

一个项目是否值得投资，取决于项目投资后能带来的经济效益。而经济效益与项目所处的市场状况、社会需求、市场需求密切相关。只有当项目提供的产品或服务满足市场需求时，才能为投资者带来经济效益，才有投资的必要。

民企在升级转型中，无论是确定产品升级改造方向或者新产品研发，还是生产规模的设定、新生产线的投放，都需要通过市场调查的数据来进行判断。经过市场调查，了解了技术发展趋势、行业发展方向，市场发展前景后，正确选择新产品或产品升级改造的方向和目标、规模、实施步骤、营销策略，才能避免项目的重复建设和盲目建设的问题。

只有在正确的方向上加速，才能最快到达终点。但是如果方向错了，停止就是前进。可行性研究就是在帮助企业验证方向的正确性。

二、对企业内外部可用资源的评估，确保方案的可行性，降低投资风险。

投资实际上就是一项利用资源以获取最大效益的活动。因此，对企业可利用的资源进行客观、充分的评估，包括企业自身已有或可从外部获取的一切资源，例如技术、设备、人员、生产组织方式、资金等，可以帮助投资者了解自身的优势和不足，判断项目建设的可行性。

目前的民营企业以中小型企业居多，自身的资源和资本有限，因此，根据自身的条件，因地制宜的实施转型升级战略才是良策。有时候，项目是好项目，但是若是自身条件不足，能力不够，再好的项目都只是纸上谈兵、海市蜃楼。脱离自身条件盲目的追求高技术、多元化，往往使企业陷入被动甚至万劫不复的境地。

前段时间闹得沸沸扬扬的乐视生态就是一个典型的例子。我们不得不说贾老板的想法是好的，但是可惜贾老板忽略了自身的能力。乐视的优势在于传媒领域尤其是网络视频，但是他还没在自身行业内做大做强时，就冒然转型到了毫无基础的汽车、而且是高技术的汽车研发领域。除了情怀，在技术和资金都不具备任何优势的乐视，最后只能遗憾出局。贾老板也只能无奈的承认“乐视太激进了，生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”

尽力而为，量力而行是当今民企的发展之道。可行性研究就是在帮助企业认清自身之力。

三、投资估算和资金筹措为项目实施保驾护航。

投资估算的主要内容就是估算投资项目总投资额及分年资金需求量。正确的项目投资估算是保证投资决策正确的关键环节。投资估算额更应作为项目建设的最高限额，指导和控制实施过程中经费使用，不得随意突破。

资金是投资活动的首要资源，资金筹措是投资活动的起点和重要环节。适时适度的筹资，合理利用财务杠杆作用，有利于投资项目的顺利实施。

在项目的投资建设期间，最容易出现的情况就是追加投资。而盲目追加投资的结果就是超出了项目的安全边界，导致项目的效益性降低，甚至亏本。当年的巨人大厦项目，从最初的建设18层，一改再改，到最后升至72层，为中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史老板通过集资和卖楼花方式筹集超过了1亿元，而未向银行贷款一分钱。结果巨人大厦建设资金告急，巨人集团抽调集团内其他产业资金予以支持，从而使得其他业务也因“抽血”过多，导致原有的盈利项目也盛极而衰。最后不仅巨人大厦未能按期完工，整个巨人集团也倒在了资金短缺之中。

虽然巨人集团的失败还有其他的种种的因素，但是没有按照投资估算严格控制投资限额，没有合理利用银行贷款发挥财务杠杆的作用，也是巨人倒下的重要原因。

因此，在投资估算的航道内，借助财务杠杆的作用，才能快速驶向终点。可行性研究就是在帮助企业规划出正确的航道。

四、通过客观的项目效益预测和财务评价，选择更优的方案，保证综合利益最大化。

马云说领导的决策就是“舍”和“得”，好的决策往往在取舍之间。企业家只有理智分析，找到两者之间的平衡点再做决断，才能得到正确的方案，使企业沿着正确的方向前进。

可行性研究要求企业在市场、资源、工程技术条件分析评价的基础上，从项目的角度出发，根据现行的经济法规和价格政策，对项目一系列有关的财务效益与费用数据进行调查、收集、整理和测算，对项目的财务效益和费用进行估计，从而进行项目的财务分析和评价，多方对比，以找到最优的方案。

昔日的巨人集团，如今的乐视生态，都是我们的前车之鉴。盲目的，不切实际的投资，带来的不仅是企业的效益损失，更是社会资源的浪費。希望更多的民企都能运用可行性研究这一方法和工具，对目标项目进行或粗或细的可行性分析，以保证资源的节约和效益的最大化。

【参考文献】

1.《项目可行性研究与评估》 （机械工业出版社 作者：高华 出版时间2019-03）

2.《乐视网分析报告》  刘姝威

3.《巨人大厦工程失败的原因分析》 陈中琴

4.《马云，活着就是成功》 （浙江大学出版社 作者：张尚国 出版时间2016-4）