黄伟杰

【摘 要】随着社会的不断进步，市场经济也进一步得到发展，企业之间的竞争越来越激烈，尤其是一些中小企业的发展时间较短，管理模式也相对落后，所以在运行过程中会出现各式各样的问题。财务管理作为企业发展的基础工作，同时也是最重要的工作，相关管理人员应该对其加强重视，而本文则是就中小企业财务管理模式创新与再造为议题展开讨论。

【关键词】中小企业;财务管理模式;创新

近年来，中小企业在国民经济中所占据的比重越来越大，其发展势头迅猛，相信与内部的管理有很大关系，根据有关记录显示，二十世纪之后，在全国工商处注册的中小企业已经超过了一千万家，照这样下去，我国的经济发展一定会有新的突破。

一、我国中小企业财务管理的现状

（一）财务管理制度不健全

由于中小企业的运营成本较低，人员也较少，日常的管理也较为灵活，所以也没有形成较为正规的财务管理制度，这对其发展是不利的，有部分中小企业更过分，内部根本没有设立财务这个部门，相信这也是致使他们内部财务信息混乱的一个主要原因。虽然很多中小企业都设有财务部门，但是有些企业的财务部门基本上形同虚设，内部的账务不清不楚，财务信息的真实性也难辨[1]，财务部门的价值完全没有发挥出来。另外，有些中小企业是家族经营的，所以企业内部上下属的关系都有或多或少的亲戚关系，那么，在管理上自然做不到不偏不倚，随性的管理模式长期下去会使得员工的工作积极性有所下降，最终会直接导致企业的经营权和所有权无法分离，对企业的可持续发展有极大的影响。

（二）资金管理存在一定的漏洞

中小企业的资金管理对于自身的发展十分重要，对于企业来讲，把有限的资金应用到企业的生产经营中，并最终能够把资金的作用发挥到最大才是企业进行资金管理的最终目的。现阶段，中小企业的资金管理上还是漏洞百出，首先就是内部缺乏内审机制，毋庸置疑，企业的领导一般都握有资金的掌控权，企业日常的收支都要领导进行签字审批，其次就是企业对资金的利用率相对较低，也就是说，企业的资金得不到有效的配置，超支现象早已司空见惯，企业对资金的调配缺乏科学、合理性。最后就是企业对外的投资存在一定的盲目性，不能以整个市场大环境的变动来及时的作出调整[2]，所以常常会出现资金失控的情况，这对于企业内部的资本划分以及资产的结构分析都非常不利。

（三）投资风险意识薄弱

中小企业的资金向来有限，如果企业的管理层不能够进行合理的投资，只是盲目投资的话，最终一定会使企业走向破产，甚至是倒闭。当然，除此之外，就是企业的财务管理人员要为此负上全责，他们的专业能力也会直接为企业的投资项目带来风险。一般来讲，中小企业对财务的管理大部分都会放在内部的营运资金上，加上缺少财务人员对资金的应用风险缺少深层的剖析，很容易出现问题，还有就是相关的财务管理人员缺少风险意识，应对危机的能力不足，这就更减弱了企业的抗风险能力。

二、我国中小企业财务管理模式创新以及再造

（一）在企业管理中确定财务管理的核心地位

随着外资力量的不断扩大，我国的中小企业将会面临更加严峻的挑战。基于此，中小企业应该认清当前的社会形势，积极寻求突破式的发展，以提高自身的核心竞争力，首先要做的就是转变观念，认识到在一家企业中，财务管理所占有的重要作用，并且要将其存在的价值发挥出来。企业的财务管理工作除了能够对内部的资金进行管理，还能够掌握资金的流动情况[3]，清楚企业利润的同时，也可以为企业日常的重大决策提供一些依据，这对企业经济效益的提升是有很大帮助的。企业在转变观念的同时，也要站在自身的实际发展角度上，借鉴一些其他公司的财务管理理念，根据市场的变化来随时作出调整，将财务管理的作用发挥到最大，从根本上改善当下企业的财务管理现状，提高实效性。另外，企业应该坚持以人为本的管理理念，创造良好的企业文化，对员工的工作予以肯定和支持，让员工能够对企业有一定的归属感，这样一来，即使员工较少，企业的规模较小，也能够集合大家的力量，将企业做大做强。

（二）建立起规范的会计制度以及科学的投资模式

中小企业的发展是要建立在规范化的管理基础上的，所以，企业在聘请相关工作人员时，一定要对他们的专业能力有极大的要求，尤其是财务管理部门的人员，因为他们掌握着资金的流向，可以说手握企业的经济命脉。企业会计制度的建立是刻不容缓的，而且最重要的是建立会计制度一定要结合企业自身的发展状况，不要过度追求复杂化，因为中小企业所从事的经营活动并不像大型企业那么复杂，所以复杂化的会计制度不一定会适合中小企业的发展，一般情况下，会计部门的人员精简到两到三人即可，要做好明显的分工，明确他们各自的职责，这样不仅可以为企业节省运营成本，还能够提高会计部门的工作效率，虽然会计部门的人员架构可以进行精简，但是运行的步骤却缺一不可，只有这样，才能不断促进企业的可持续发展。另一方面，对于投资项目，谁都没有把握可以完全排除它自身的风险性[4]，企业内部人员所能做的就是将投资的风险减低，进而减轻对企业各个方面的影响，因此，中小企业要想通过投资获得一定的收益，就要学会科学的管理投资项目。首先要做的就是在投资之前做好一切精密的分析，投资的每个阶段都要对其严密的监管，其次就是建立一个较为完善的投资程序，在投资项目立项之前，要充分研究它的可行性，掌握好企业的现金流状况，预估项目运行后会遇到的风险，提前做好应对措施，这样做虽然不能保证万无一失，却可以将投资的风险减低很多。

（三）不断创新企业的融资方式

资金是中小企业运行的一个重要因素，有时，企业会因为经营不善而变得负债累累，而此时要想寻求更多资金的注入，最好的方式就是进行融资。现如今，企业的融资还是停留在那几种方式上，一旦企业急需资金来应急，那么就会对时间有要求，所以，为了让企业能够发展的更顺利，应该不断的创新融资方式，在原有的渠道上进行拓展，而在证券市场进行融资就是个不错的方法，时代在进步，现在有很多交易所都为中小企业的融资提供了平台，因此他们设立了中小企业板，专门为中小企业服务。这种融资的方式从整体上来说比较适合一些发展较好的中小企业，尤其是在他们突然急需一笔资金进行投资的时候，这种方式绝对是首选，不仅在数额上能够得到满足，还可以增值企业的股东所有权。还有一种形式就是利用融资租赁方式进行融资，这种方式的本质就是信用融资，虽然从表面看是一种借物的方式，但实际上是把融通的资金通过租金的形式来进行分期偿还。

三、总结

总而言之，中小企业内部的财务管理模式对其提高市场竞争力起到很重要的作用，因此，为了不断提高市场的占有率，企业应该不断创新财务管理模式，通过融资方式的创新，确定财务管理的核心地位以及建立规范的会计制度和科学的投资模式等方法，来提高企业的财务管理水平，使其能够实现可持续发展。

【参考文献】

[1]莽惟.关于科技型中小企业创新项目财务管理模式的有效性探究[J].现代经济信息，2019（12）：187-188.

[2]谢贵娟.新形式下科技型中小企业财务管理的创新模式研究[J].知识经济，2018（23）：92-93.

[3]黎伯文.基于“互联网+”的中小企业财务管理创新模式研究[J].会计师，2018（11）：16-17.

[4]邹文杰.基于电子商務环境下中小企业财务管理模式创新的分析[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：81.