李雅丽

【摘 要】由于我国在最近几年来经济得到了飞快的发展，在如今我国正在处于一个经济转型的阶段，企业势必会遇到更加激烈的竞争压力。传统型的企业经济管理制度已经无法使得企业在变幻的经济市场当中获得更加稳定的发展，就必须要创新企业的经济管理理念。本文针对这一现状，分析了我国新时期企业在经济管理的过程当中存在的一些问题，并且提出了相应的解决对策，探索出适合我国企业经济管理创新的路径。

【关键词】新时期;经济管理;创新;改革

一、企业进行经济管理的作用

在新时代的背景之下，推动企业发展的动力已经从企业的生产的产品变成了知识经济，从此方面来说，经济管理的创新是十分重要的。

（一）帮助企业順应社会市场的变化

随着经济逐渐趋向于全球化，市场每天都在发生着变化，企业要想获得更加稳定的发展时期，就要顺应社会市场的变化，并且能够及时的对这些变化做出对策。传统的经济管理理念已经不足以让企业获得稳定的发展，因此有必要对企业的经济管理进行创新，完善原本有缺陷的经济管理制度，让企业能够有符合社会市场发展标准的经济管理制度，从而可以有更大的优势在市场当中获得更加稳定的发展。

（二）帮助企业提高经济效益

传统型的经济管理理念在很多方面都存在很大的缺陷，因此会阻碍企业在新时代背景之下的经济市场当中的发展，所以创新企业的管理理念和管理机制有利于企业在相关的成本控制方面有效地减少企业生产的成本，从而可以使得企业达到效益最大化的目标。

二、企业经济管理现状

自从我国加入世界贸易组织以来，我国的企业面临着更大的竞争压力。由于我国的经济起步较晚，所以我国的很多企业都处于一个发展的初期阶段，在很多方面相对于其他国家的企业来说都处于一个劣势的地位。加上我国最近几年来出现的各种情况，企业在经济管理模式之上急需进行改革创新，才能够增强企业的抗压能力。

（一）企业的经济基础薄弱

由于我国的历史因素，所以我国的经济市场环境是非常特殊的，并且很多企业起步较晚，在诸多资源的储备之上都非常的欠缺，很多环节非常的薄弱，造成企业的各个基础都非常的薄弱，因此没有办法去有足够成熟的经验面对经济市场的变化。尽管有些企业之间建立了密切的联系来共同应对市场变化，但是因为缺乏相应的经验和管理的理念，对于一些优秀的经验只是照搬，并没有根据企业自身的特点来加以改造，也没有充分的认识到我国社会的经济形势，造成了企业的各个环节都出现了问题，无法促进企业的正常发展。[1]

（二）经济管理制度完善程度差

伴随着我国不断深入的经济制度，我国很多企业也在进行制度上的改革和创新，但是经济管理是企业管理当中非常重要的一部分，它的合理运营和发展也关系到了企业未来的发展，所以为了更好地促进企业管理制度的创新，就必须要帮助企业经济管理制度不断的完善与改革。但是很多企业在经济管理的落实程度上来说，尽管他们都制定了具有针对性的和企业可自身特点的经济制度，但是由于缺乏相应的管理条约造成了企业内部容易受到经济制度的影响，使得企业经济管理工作浮于表面，无法从根本上促进企业经济管理工作有效落实到位。尽管我国也设立了相应的监督机制来对很多企业的经济管理工作进行监督，但是并没有从实质上帮助企业，主要是有两个原因，其一就是相关的监督部门对企业经济管理当中的某些问题忽视没有落实到位，其二就是往往一些监督和管理工作都发生在问题之后，这样的监管没有办法帮助企业尽可能的减少损失，同时也不能帮助企业预测到经济管理所能够产生的问题，所以监管并不具有一定的意义。

（三）信息化程度不高

随着互联网的应用和普及，全球都已经进入到了信息化的时代，根据很多调查显示很多国家的企业都已经实行了信息化的办公模式，特别是在最近几年来我国疫情大规模的普及了，计算机加速了信息化的发展，各个企业之间也开始利用信息化，来使得办公变得更加的简单高效氯。因此要想促进企业的工作，具有更高的效率，那么信息化的应用是必不可少的，但是我国很多企业在积极管理的过程当中，尽管都利用了先进的设备和一切，但是这些设备却没有一个较高的普及率。所以在信息化迅猛发展的时期，企业在经济管理方面也来面临着来自信息化方面的挑战。[2]

（四）经济管理理念和体系不健全

由于我国很多企业独特的发展模式，因此在高层管理者的个人观念当中，并没有将经济管理作为企业管理的重要发展策略，所以在管理的过程当中往往采取的都是一些单一化简单化的工作，并且没有顺应社会市场的发展。管理者的管理理念在一定程度上也决定了企业的发展策略的发展方向，所以不顺应时代发展的管理理念往往就会对企业的发展造成一定的阻碍。在经济管理的实际发展过程当中，经济管理会监督企业的资金运营和使用。然而在我国很多企业的实际经济管理的制度当中仍然存在一些缺陷，主要的问题就是经济管理体系的层次过于单一，没有明确的管理目的，所以在实践的过程当中就会产生职责不明确，落实不到位的情况。

三、经济管理创新的路径探究

通过本文上述分析的经济管理创新的作用以及我国企业经济管理现状来说，可以看出企业的经济管理创新在新时代背景之下对于促进企业的发展来说是十分重要的。因此企业就需要在各个方面的共同努力之下对企业的经济管理工作落实到位，修复目前存在的一些问题，帮助企业能够在新时代中更好的发展。主要的一些创新路径有以下几点。

（一）提高企业的经济基础

从上文我们可以看到我国的很多企业都存在经济基础薄弱的问题，不仅仅是因为很多企业起步较晚，还因为他们自身的制度问题，所以，为了更好的实行企业的经济管理创新工作的完成，首先就是要让企业能够有一个雄厚的经济基础，有能力去面对企业发展中的难题，才能更好的获得发展的基础和市场的竞争优势。[3]

（二）创新企业管理者的经济管理理念

企业的管理者的管理理念在制定企业的管理决策的时候起到了一定的引导作用，因此作为一个企业的领导者和管理者，应该有着十分敏锐的洞察力，能够及时地观察到经济市场当中的变化，能够及时地做出决策和应对，组织企业之间的员工合作发展。针对企业的经济管理工作来说，很多企业的管理者都应该摒弃传统的管理理念，及时的做出改变，创新自身的管理理念，弄清企业在市场当中的准确定位以及所扮演的社会角色。制定合理的管理机制，使得企业内部的员工之间形成有效的合作，吸引新时期有创新能力的年轻人，帮助企业注入活力和生命力。与外部企业之间进行更密切的合作和交流，互相分享经验，定期更新自身的管理理念。[4]

（三）创新企业的经济管理制度

为了更好的使得企业与社会市场的发展同步，有必要对企业的管理制度进行创新。只有符合社会上发展的管理制度，才能够促进企业的发展。所以企业要制定一个与新时期相符合的管理制度，这样才能够合理的配置好企业当中的各种资源，形成企业独特的观点构架，给企业创造出一个更加坚实和稳固的经济管理的基础。只有企业能够通过自身来调节管理，才能够更好的去发展企业的目标，更有效地进行资本的累计集合资源的利用，这一切的根本都是要企业创新自身的经济管理制度，保障经济管理制度能够顺应新时期的发展，并且及时的做出改正，这样才能够获得更加长远的发展。并且在经济管理的制度当中，适当的引入监督机制，可以有效的减少经济管理的工作的缺失。将企业原本的单一层面的经济管理改为多层次的经济管理模式，采取密集型的管理方式，设定相应的部门同时明确部门划分的工作，让员工各司其职，防止职责的混淆。

（四）树立危机意识，建立完善的危机预警系统

企业在发展的过程当中会遇到企业内部和外部的双重竞争的风险，所以很多风险都是人们无法避免的，因此企业在尽最大程度减少损失的同时，也要提前的做好风险的预警。企业要想更好的在市场的压力冲击之下，有稳定的发展就必须要创新经济管理当中的预警系统，能够将可能发展的经济风险转化为对企业有利的事情。这种风险预警系统对风险管理人员的安全意识要求十分高，需要经济管理的专业人员对企业的经济管理活动十分明确，并且能够及时的采取科学有效的手段去帮助企业减少经济危机带来的风险，适当的创造企业的经济收益。[5]

（五）实现资源的合理配置

在企业管理的工作当中，不仅仅包括了经济管理，还包含了人力资源管理以及资金管理和财务管理等等管理制度，这些管理制度都能够对企业的发展起到不可忽视的作用，因此企业要想更好地去实现发展目标，在创新经济管理的基础之上，还要整合企业各个资源，实现资源的合理配置，通过多个部门之间的共同协作来完成创新。将国内外优秀的经济管理的理念进行整合和配置，形成具有企业自身特点的独特的经济管理的模式。并且不可忽视人力资源的作用，通过吸引人才来促进企业的经济管理工作的深化，也是企业进行管理创新当中整合资源的一个重要的手段。所以在如今知识经济主要下的新时期，企业不仅仅是一个单独的个体，而是与其他企业之间合作的共同体，企业要合理的利用好是经济市场提供的资源，并做好资源的合理配置，才能够更好的发展经济目标。

四、结语

根据本文分析，在如今新时期以知识经济为主导的背景之下，企业的经济管理的作用更加凸显，但是传统型的经济管理模式已经不能够帮助企业在市场当中活得更加长远的发展，所以企业需要从经济管理的理念以及制度层面之上进行创新，通过企业内部与外部的共同合作，才能够帮助企业做好经济管理的创新工作，顺应新时期的经济发展，增强我国企业的经济实力。

【参考文献】

[1]宋浩.新时代背景下企业经济管理的创新策略[J].赤子（上中旬），2018（17）：204.

[2]陈红力.企业经济管理创新现状以及路径探究[J].现代经济信息，2017（08）：36.

[3]郭奥.新时期企业经济管理创新现状以及路径探究[J].商，2015（14）：13.

[4]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2018（23）：103-104.

[5]賈冰.企业经济管理创新现状与路径[J].中国经贸，2017（3）