张 静

（首钢京唐公司能源与环境部， 河北 唐山 063210）

随着我国各项产业发展与国际经济规则的逐步接轨，国内外市场不断融合，我国钢铁产业正投入一场严峻而残酷的国际竞争中[1]。制造业飞速发展至今，利润空间有限，谁能更好地控制成本，做好低成本的塑造，谁就能掌控价格的主动权，谁就能创造更多的价值。成本控制成为企业增值、创效的重要“砝码”。钢铁是资源、能源密集型产业，也是高能耗、高排放行业[2]，在其生产过程中需要消耗大量的能源，一般长流程的钢铁企业，能源成本占到其总成本的30%～40%。随着能源管理模式从分散向集中转变，全流程、全口径能源成本正逐步进入钢企成本管理的视野，从价值管理的视角，也需要能源管理从基于吨钢综合能耗等传统能源技术经济指标管理，向基于能源价值管理的能源成本指标管理转变，助力企业实现价值最大化，推动钢铁行业获得新的市场竞争力和可持续发展能力。

1 全口径能源成本的概念和主要意义

1.1 全口径能源成本的概念

结合钢铁企业能源管理实际及财务成本核算规则，通过解析各项能源业务活动内容，梳理能源成本形成过程，创新提出了全口径能源成本核算口径，其计算公式如下：全口径能源成本=耗用的外购燃料成本+耗用的外购动力成本+能源制造费用-外销收入-焦炭库存变动（视为能源产品的一部分）。

1.2 全口径能源成本的意义

全口径能源成本将能源业务活动“货币化”，将能源实物流与价值流合二为一。……