田小蓉

（陕西龙门钢铁有限责任公司， 陕西 韩城 715400）

随着我国市场经济的深度发展和世界经济一体化进程的不断深入，钢铁企业面临着更为广阔的市场，国际国内的大形势在给钢铁企业带来机遇和挑战的同时，也使企业的竞争环境日益激烈。抓住了产品成本和产品质量，在一定程度上就等于抓住了市场。市场竞争从本质上来说就是成本和产品质量的竞争。钢铁企业要想在煤炭市场竞争中占得一席之地，就必须高度重视并强化成本管理工作，千方百计降低成本，生产出质量优良的产品，只能这样才能抓住机遇和挑战，在市场竞争中立于不败之地，并开拓出新的市场。

钢铁企业整个生产过程可以大体上分为铁前和钢后两个阶段。铁前是钢铁企业生产的源头环节和流程，因此做好铁前的降成本工作十分关键。尤其是近几年钢铁企业的生存压力空间加大，环保和成本等方面都要求铁前降成本，各钢铁厂都在寻找降成本的良方且做了一些尝试，在这种情况下，做好铁前的降成本工作就显得更加突出和重要[1]。

1 钢铁企业铁前生产与质量管理的重要性

钢铁行业十分依赖能源，对能源的需求量很大，铁前系统消耗的资源占整个钢铁生产的90%，生产成本占整个钢铁生产的60%。钢铁行业所需的原材料主要是焦炭、铁矿石、废钢等，且受市场的影响大，价格波动大。铁前的工作最终要表现在生铁成本上，因此选择性价比高的原料，是系统降成本的思路。……