李志成

【摘要】对于任何企业而言，成本管理都是经营发展过程中的重要主题之一，成本管理效果的好坏不仅直接影响到企业的经济效益，同时对于企业内部管理的规范化和有序化也能够带来较大的影响。对于轨道交通企业也是如此，且因为轨道交通企业生产经营的过程中涉及的环节较多，成本管理面临的问题也更为复杂，因此轨道交通企业做好成本管理的难度也较大。而选择怎样的成本管理方式，又将直接影響到成本管理的最终效果，责任成本管理模式作为近年来兴起的一种成本管理方式，在很多企业得到了运用，并取得了较好的效果，本文主要对责任成本管理的轨道交通工程中应用现状及提升对策进行论述。

【关键词】责任成本管理;轨道交通;应用现状;提升对策

责任成本管理是近年来广受关注的一类成本管理模式，其雏形可以追溯到在西方国家有一定历史责任会计模式，随着中国改革开放的不断加深，以及市场经济的不断发展，在我们认识到责任会计的优势和作用的同时，我们也将责任会计引入到了国内，并且进行了适当的改进形成了现在在行业内大家比较熟知的责任成本管理概念。责任成本管理更加强调责任和成本之间的联系，能够进一步提高成本全面管理的意识和效果，而对于轨道交通工程而言，由于轨道交通工程往往规模较大、周期较长，而且涉及到的成本环节较多，因此，责任成本管理无疑是一种比较适合轨道交通工程成本管理需要的模式，但是因为种种原因，虽然一些轨道交通企业已经在责任成本管理的运用上开始了探索实践，但是实际运用过程中还是存在一些不足，需要寻找方式进行解决。……