闫肖锋

2019全球女性创业大会上，马云再次开玩笑说，希望下辈子做个女人并养几个孩子，给世界带来更多美好。“我为什么会成功？因为我回家听太太的话，在公司听女同事的建议，这是我成功的秘密。”他还承认，阿里成功的秘诀就是多招女性，几乎50%的员工是女性，34%的高管是女性。

这番话有些是调侃，有些内容值得当下社会认真倾听。为什么？我们确实应该深思两方面问题：什么是真正的男女平等？如何发挥男女不同特长，体现各自优势？

首先，关于男女平等，《宪法》明确规定在政治、经济、文化、社会和家庭等各个方面，女性享有同等的权利，负担同等的义务。但在具体到各单位、各公司，执行情况就千差万别了。最显而易见的例子是：不少单位聘请女性时都要签订“三年不生育”合同或至少口头协议，已成为潜规则。站在职场平等角度上看，这当然违反《劳动合同法》。但站在单位领导角度看，就会明白，这些单位总会考虑：员工生孩子去了，工作谁管呢？

其实，如果职场的女性真面临生育，全社会都应该为她的行为买单，甚至应该给这个企业减免税收，因为孩子是为整个社会而生，为这个国家的新生劳动力而生的。怎么能让某个单位、某个家庭、某个女职工自己来买单呢？因此，职场女性生育这件事要落实到政策，不应再空谈什么男女平等、职场歧视了。

其次，要承认男女不同，各自分工不同。必须认识到，拼肌肉和力量的时代过去了，拼感性和体验的时代到来了。……