邓建新

[摘要]随着时代的快速发展，工程造价管理的理论和实践也在不断更新，作为工程项目的业主方，本应与时俱进，然而部分的业主方思维还停留在省造价的阶段。本文针对工程造价管理的一些误区和焦点问题，结合目前的一些实际情况，有针对性地分析了存在的问题，并就工程造价管理提出了一些参考的对策及建议。

[关键词]工程造价管理;问题;对策;建议

文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0141 - 02

1现状简述

就目前来说，作为工程项目的业主方，无论是政府托管企业还是民营企业，从企业高管到基层造价管理的员工，都有一种下意识的思维，就是想在满足功能的前提下将工程造价控制得越低越好，这样的想法本无可厚非，但在实际做的过程并没有把握好工程造价管理的精髓，往往会做出一些因小失大的决定。目前大多数的业主方普遍做法是，招聘成本管理人员设立相关的成本，预算管理部门或纳入工程管理部门统筹管理，造价管理人员普遍偏少，成本管理的主要工作是为了报量，计价，合同管理，工程价款审核和相关数据的整理汇报。长此以往，企业对于工程造价的管理更多的依赖于政策好，运气好，而不是真正地实行了工程造价管理。现结合多年工程管理的实践，对业主方工程造价管理谈谈几个容易忽视的焦点问题及相关问题的对策思考。

2工程造价管理方法

工程造价管理的两个核心内容是合理确定和有效控制其内涵是指运……