陈书毅 姚 荣

（六安职业技术学院 安徽·六安 237158）

关键字：业余足球联赛; 赛事收益; 协调创新

一、前言

（一）选题意义

1.社会效益

国家目前正在大力发展足球运动，足球产业近几年发展迅猛。但是基层业余足球发展与国外相比仍存在很多的不足，阻碍了我国基层群众足球运动的发展。通过以索福德运动世界为例进行研究，寻找基层业余足球克服问题的方法。

2.经济效益

索福德运动世界主打以足球为中心的一系列周边产品进行营收，在北京业余足球市场拥有良好的口碑。目前全国业余足球发展经济普遍亏损的情况下，借鉴参考索福德运动世界运营模式，为全国业余足球赛事发展提供参考借鉴。

（二）研究目的

笔者在进行本论文调查研究时，通过对索福德运动世界（北京朝阳体育中心）在2016年所举办的“2016索福德北京业余足球联赛”进行调查分析，旨在了解该公司在该赛事运营、管理、组织上的方法与思路，同时以索福德运动世界为例列举出目前国内业余足球赛事在举办的过程中可能遇到的问题并给出建议、解决对策。

二、研究对象与方法

（一）研究对象

2016索福德北京业余足球联赛

（二）研究方法

文献综述法、数理统计法、专家访谈法、参与观察法。

三、研究结果与分析

（一）参赛者概况

“2016索福德北京业余足球联赛”主要面对北京地区各区县业余足球爱好者，包括自由组队的普通队以及以公司名义报名参赛的企业队，业余队与企业队所占比率达到2：1。参赛队伍涉及社会上各行各业，既有教师、公务员、医生等公职人员，也有新港地产公司、友邦保险、大众汽车、麦禾教育、学栋散热器等大型企业管理人员、还有社会自主创业的私人业主及在校学生。朝阳体育中心索福德足球俱乐部旨在利用朝阳体育中心的优质场地资源打造朝阳区乃至整个北京地区的覆盖面最广、赛制最丰富、组织最合理的年度业余足球赛事。

由表1可以看出，参加2016索福德北京业余足球联赛的球员年纪主要集中在24～41岁区间，该年龄段人群经济实力较好，身体机能水平较高，能够适应高强度的足球运动，具有良好的球迷素养，对中国足球发展抱着积极的态度，始终支持中国足球事业的发展。

表1 2016索福德北京业余足球联赛参赛人员年龄分布

由表2可以看出，参加2016索福德北京业余足球联赛的球员经济实力较好，因位于北京市经济发达的朝阳区，所以普遍收入较高，其中从事金融、保险、地产业的人员较多，生活水平较高，因此对于索福德运动世界来说，能够把品牌在这些高端人群中推广对自身的发展将十分有利。

表2 2016索福德北京业余足球联赛参赛人员薪资水平

（二）赛事介绍

“2016索福德北京业余足球联赛”是由SW积分瑞士制排位赛、SW梦幻欧洲杯、SW秋季联赛、SW冬季友谊交流赛、SW全国冠军杯赛，共五个赛事共同组成的。全年赛事分别安排在春夏秋冬四季举行，每个季度分别争出当季冠军，胜利者可以直接晋级年底举办的全国冠军杯赛，与来自全国各地的业余足球高手一较高下（见表3）。

比赛采取8对8的形式，每队最多同时8人上场，最少6人上场，一场比赛时长80分钟，上下半场各40分钟。报名球队最多可以19人报名，上下半场各三次换人名额，其他有关赛事竞赛规则皆按照最新国际足联竞赛规则为准。

表3 2016 索福德北京业余足球联赛简介

（三）赛事的收益与盈亏

“2016索福德北京业余足球联赛”全年赛事主要收入由参赛球队报名费、卡尔美运动装备赞助和拜斯廷（besteam）运动装备赞助组成（见表4）。

表4 “2016 索福德北京业余足球联赛”赞助及收入

索福德运动世界（朝阳运动中心）常年与卡尔美足球运动装备合作，由卡尔美装备向索福德运动世界下属球队北京99和神秘蓝宝石两只球队提供服装及装备赞助，同时提供赛事所需设施器材。

“2016索福德北京业余足球联赛”由“拜斯廷（besteam）—专业足球运动装备”冠名赞助，所有参赛队及裁判员服装由拜斯廷体育赞助并提供最终前三名的奖品，同时参赛队员也可以持参赛证前往拜斯廷体育用品店消费享受巨大折扣。

每阶段赛事均向各支参赛球队收取参赛报名费5200元/队，每阶段各有24支球队参赛，共计5阶段，即5200×24×5=624000元。每队缴纳的5200元参赛费中有1000元作为球队参赛保证金，用于对球员个人所得红黄牌的处罚（黄牌50元/张，红牌100元/张）以及对于违反体育精神的球队进行经济处罚。业余赛事有别于职业足球赛事，对球员的纪律约束权力较弱，因此只能靠对其进行经济处罚来对其进行约束。

索福德运动世界（朝阳体育中心）向参赛球员提供了场地、更衣室、淋浴、饮用水、参赛服装、裁判员等一条龙的赛事服务体系。索福德运动世界（朝阳体育中心）在赛事部负责人的管理下拥有一支固定的裁判员队伍，每场比赛的主裁判均由国家足协认证的国家预备级或一级裁判担任，并且配备另外三名来自北京体育大学或者首都体育学院的学生担任助理裁判和第四官员。赛事举办的开销中，裁判员的执法费用占据了相当大一部分的比例，（主裁150元/场，助理裁判70元/场，第四官员40元/场，共计330元/场。）其次还有运动员的饮用水费用、赛事用球、边旗、其他工作人员工资、场地费和水电费等（见表5）。

赛事全年共计收入669000元，全年赛事开支花销大致计算为369210元，获利299790元，利润率约为45%（44.8%）。

表5 “2016索福德北京业余足球联赛”活动开支

综上所述，由赛事的盈亏情况可以看出，目前索福德全年赛事的主要收入还是依靠球队报名费和品牌的赛事装备赞助，并通过控制开支来达到盈利的目的，这是现阶段全国业余体育赛事的普遍营收途径，但是索福德运动世界通过每年的固定系列比赛来培养一群固定参赛群体并不断添加新鲜血液，致使赛事营收的可持续性能够得到保障。

（四）赛事存在的问题

1.组织问题。业余赛事的举办，与专业赛事相比最大问题在于其赛事组织工作难度大。目前在我国业余赛事举办过程中，赛事组织策划方面的短板制约着赛事的积极开展。以索福德运动世界为例，虽然依靠朝阳体育中心有利的场地设施，在业内已经有相当优越的硬件条件，但是目前的场地条件并不能满足赛事的需求，人员组织较乱，比赛经常因赛事组织中的人为因素而被迫暂停，干扰比赛节奏，这也一直成为举办方急于解决的问题。同时因场地紧张，无法扩大比赛规模，阻碍了联赛的发展进步，进而影响了赛事的影响力，也制约了赛事策划者的发展思路。

2.赛风问题。业余赛事因其没有正规的机构对参赛队员进行管理，导致在赛事进行过程中，参赛人员赛风问题严重威胁到其他参赛人员乃至裁判的人身安全和赛事举办者的利益。“以自律辅之以他律为主要手段的奖惩制度虽然到现在为止比较正常，但是有一定的隐患。”[1]虽然大部分业余联赛在赛事报名之初会让各队长签署责任告知书以及交纳保证金等手段，但是比赛进行中难免会发生受伤、打架斗殴事件，这对比赛的顺利进行造成了很大的干扰。红黄牌扣钱、裁判当场裁决、赛后处罚虽坚持进行，但是临场状况复杂多变，如何有效防治确实有待解决。

3.媒体宣传问题。业余比赛多属于民间自办比赛，前期媒体关注度并不高，大多宣传还是赛事举办者依靠自身资源进行宣传，某些资源较丰富的比赛偶尔会邀请职业运动员或者明星临场指导从而吸引部分媒体关注，因此媒体宣传报道力度有待加大。

综上所述，以上四类问题是目前全国业余赛事发展过程中经常遇到的问题，本研究以索福德运动世界为研究代表。在相同的问题困扰下，索福德运动世界将赛事打造成圈内有名赛事则证明其在运营过程中有可取之处值得全国业余足球赛事组织者借鉴，帮助我国业余赛事能够更好更快的发展。

（五）解决对策

1.管理体制变化。“官办组织占用了民间组织的生存活动空间,如何协调两者之间的关系会越来越紧迫地摆在我们的面前。问题解决的根本思路在于官办组织转变原有的管制社会资源的传统思想,为民间组织创造一个公平的环境。在官办组织存在的领域,也允许民间组织的积极活动。”对于业余赛事组织者来讲,争取省市官方体育协会的理解与合作成为扩大其生存和发展空间的先决条件。[2]

2.赛事内部创新。“赛事的内部管理制度也是关注的视角。业余赛事组织者既没有官办组织的权力资源、又没有公司的经济资源,其优势在于两点：一是道义,吸引参加者的是能够实现他们对价值的认定和对理想的追求，既能充分地发挥每个参与者的主动性,又能够建立一条完整的制约链条，其上没有一个环节不受到制约,因而形成一个有序的整体。二是具有创新性、灵活性的优势；具有与足球爱好者联系密切、了解实际情况的优势；具有成本低、效率高的优势等。”[3]

3.建立良好合作关系。“尽快建立赛事,企业和媒体之间互利,健康发展的关系，企业赞助是影响赛事发展的及其重要的因素。因此,要借助媒体的力量吸引企业关注的目光，认识到此类比赛的价值和魅力,使其打消疑虑,让赛事和公司企业之间建立起较稳定的合作伙伴关系。”[4]

结 语

（一）结论

1.通过“2016索福德北京业余足球联赛”的参赛球队及参赛球员的情况来看，索福德运动世界主要面对的是中高端的业余足球爱好者，能够准确寻找市场定位，提供与之匹配的服务，为我国业余足球发展做出良好示范。

2.“2016索福德北京业余足球联赛”不仅仅是随意将两支球队组织起来进行比赛的活动，而是经过赛事组织者精细策划，对选手和赛制进行研究而组织的系列性比赛，保证赛事全年不会出现长期休赛期的同时还指定各种晋级方法，增加赛事吸引力，并依靠全国连锁的优势最终进行全国比赛，其在赛事方面的创新和改革，值得全国各业余体育赛事参考，从而有利于推动我国业余联赛的发展。

3.研究得出索福德运动世界2016年仅因“2016索福德北京业余足球联赛”一项赛事便盈利接近30万，利润率高达45%，而且不包括日常其他运营活动。在业余比赛普遍不挣钱的大环境下，索福德运动世界的成功经验值得其他同行业公司乃至业余赛事组织者学习，如何在赛事经济效益与推广业余足球的社会效益上寻找平衡。

（二）建议

1.通过与官方单位合作提升自身定位，现阶段足协改革和国家大力发展足球产业的良好大环境，诸多公司和单位有举办赛事的需求，但是没有举办赛事的经验和条件，通过与业余足球赛事公司合作，能够推动足球在中等收入或稳定收入群体间的传播，不仅为赛事公司自身品牌做了宣传，还扩大足球参与群体，企事业单位稳定的经费投入又能够让赛事公司得以盈利，最大程度得推动了业余足球的发展。

2.在赛事组织者自身不断钻研寻找新的竞赛模式的同时积极学习借鉴同行的优秀代表，要敢于突破传统思维，大胆创新，抓住时代发展的新机遇，利用新的时代环境推出适应的赛事产品，保持始终有新鲜血液的灌输。[5]

3.在现有基础上继续加大裁判员团队的建设，将其可以作为自身的一个优势，并且在业余足球领域内培养自己的裁判员队伍，或者与足协合作，既可以引进职业裁判增加业余赛事吸引力，又可以通过大量赛事的历练为足协输送优秀裁判员，从而促进职业和业余联赛共同进步发展。