王真真 李梦超

摘要：随着社会、经济和科技的不断发展，建筑工程也随之迅猛的发展起来。建筑工程管理的内容主要包括成本控制、质量管理及进度管理。而工程造价主要是指建设项目在决策和设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工审核阶段所花费的所有费用。所以，建筑工程的施工单位、建设单位及监理单位需要加强合作，在实际开展项目建设的时候，需要反复进行可行性论证，以防出现投资失败的情况。除此之外，施工单位在施工过程中还应该严格地按照施工图纸进行施工，而监理单位则需要切实落实自身各项职能，保障施工能够顺利进行，只有三方更好地进行协作，才能够有效地实现建筑工程管理和工程造价控制。

关键词：建筑工程管理;工程造价;有效控制措施

一、建筑工程项目管理的几点关键

（一）区分质量计划与控制

在项目管理中，每一个工程的质量计划与控制的区分是关键。质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，預测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，应注重通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。……