张宝龙

【摘 要】近年来，我国对电能的需求不断增加，电网建设越来越多。财务管理对于电网企业来说起着重要的作用，也是电网企业发展的重要运营方式。现如今，精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题，提出了一些应急的建议，精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策，以此供相关人士参考。

【关键词】电网企业;财务管理;精细化

引言

通过精细化预算管理的有效应用，能够推进企业节约资本、优化资源配置的目标得以实现，并以此来实现预算设计的合理化，从而使企业能够保证以最低成本支出来获得利益与发展的最大化。高速公路企业的财务管理质量与企业的发展有着密切的联系，尤其是其预算管理的水平更是至关重要，而精细化预算管理的实现，能够有效的促进企业财务价值的创造、竞争等方面能力的提高，从而实现高速公路企业经济与社会效益的最大化。

1精细化预算管理特征

精细化的预算工作在实际管理的过程中，其主要的内容就是需要保证企业管理的过程中，能够实现“精”与“细”的效果，其中主要包含的特点：一方面就是需要把企业运营过程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保证企业内部所有的部门都能够按照要求工作，对企业内部财务的支出合理控制，避免不必要的浪费，保证每个部门的运营经费都能够合理化，在基层做起，从小事做起，例如：节约水、电，实行双面打印等，这样的小事开始实施管理，才能够保证精细化的预算工作更加顺利的开展。另一方面就是想要保证企业真正的实现和达到精细化的管理标准，预算工作开展的过程中，还需要做到几个方面的工作：（1）在每一个部门工作开展之前，要求财务的工作人员都能够把提前预设好的指标和方案交给工作人员，严格按照这一要求开展工作;（2）财务的管理工作在开展阶段，需要把企业未来的发展作为核心的内容，以此实施预算的工作，重点强调精细化的重要性，尽可能利用小的成本，获得最高的收益;（3）工作开展中，把预算与实际工作开始之后需要的支出中间所出现的差距减少，保证预算符合企业发展实际，避免出现预算少，实际多的现象。只有保证以上的几点，才能够使企业更加顺利的发展和进步。

2电网企业市场财务管理中出现的主要问题

2.1财务管理缺乏科学性，管理模式滞后

大部分的电网企业的管理者依然以陈旧的管理方案为根本，来制定财务管理策略，从而忽视电网企业的核心，精细化预算财务管理是电网企业管理的核心，财务管理的策略要随着社会的变换而转变。电网企业的发展，在当今的网络信息化社会对于广大群众来说是不可缺少的，线上线下的管理策略一定要做好，电网企业实体和线下要结合搭配好，利用信息时代的大数据化，以此来适应当今的社会。因此电网企业的管理层一定要做好相关数据管理的培训，不能只停留在过去的管理策略上。为日后的发展做好铺垫。财务管理策略普及在电子信息的时代，达到健康迅猛的发展。当下企业的经营者和管理者已经意识到财务管理是多么的重要。滞后的管理模式要想逐渐消除，管理者一定要跟上时代的发展，管理策略不能单一，管理手段一定要丰富。

2.2企业缺乏精细化预算管理的意识

在大多高速公路企业的发展中，很多企业在财务管理方面的意识不足，有些企业甚至都没有构建相应的财务管理制度及体系，即使有些企业制订了相关的制度与体系也存在不完善的问题，并且关于财务管理制度中的各种规定也没有贯彻落实，使得该体系的构建成为表面工作形式。

2.3没有建立预算管理制度

在财务行为的过程中，财务的预算工作是十分关键和重要的。电力企业并没有有效和专业的管理组织。在执行的过程中往往是以财务部门为支撑。在这样的情况下，预算管理出现了很多的问题，比如责任不明确等问题。在缺乏高效的岗位责任制下，预算管理的环境不够优质。

3加强精细化预算管理在企业财务管理中应用有效性的措施探讨

3.1关注和重视精细化财务预算管理理念

在市场经济发展的过程中，电力行业逐渐参与到激烈的市场竞争中。在电力企业想要获得经济效益，就应该对经济管理理念进行更新和升级。为了让预算管理的有效性得到提升，要实行精细化预算管理模式。在这个其中，对具体的指标进行细化管理，让其和企业的发展目标相吻合。这样，预算管理的系统化会得到保障。企业要跟上时代发展步伐，把市场作为基础，让预算管理机制得到升级。

3.2管理人员应做好预算管理应急机制

财务管理人员应做好预算应急机制，这是一种也是一种非常有具有科学性的协调机制。继而在当今社会信息化发展的现在预算管理人员要克服企业自身的困难，来达到更好的需求。然而在网络社会下中信息安全和信息数据的不对称带来的不稳定性使其变得相对困难。因此预算管理人员要根据实际情况来克服这些困难和缺点。所以数据智能管理对企业经营风险知识理念需要得到充分的使用。让其在当中发挥极致的作用。数据管理系统在对数据以及自动化控制进行充分的更新和其相关的预算控制、预警等方式要精确的用在电网企业管理的范围。通过信息网络对经营风险结构以及各个预算项目来进行对智能的管理，继而解决财务管理系统的局限性。网络智能数据管理系统在预算管理的使用过程中对预算项目偏差预警研判得到了准确的分析，从而有高效率提高数据系统准确程度的认知性，并增加更有效的稳定性。

3.3加强预算监督

精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在電力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。

3.4电网企业预算变更要严格管理，落实精细化制度

提高精细化预算的真实性，财务管理者必须要制定严格的管理制度和严格的监督。建立财务预算变更制度，有完备的预算管理体系，预算变更的规范化可以保障在精细化预算不出现纰漏。电网企业的管理层要严格地规范预算变更制度，严格落实预算变更制度的执行，以此来确保电网企业长远的精细化发展。基于此电网企业建立严格的预算变更体系，而要能把一些企业人员腐败作风等问题去除，继而有利于精细化预算管理促进电网企业健康发展。要严格树立起对预算变更的监督职能。必须要把对于预算变更的规章制度严格执行，以此确保财务的管理质量，落实监督是我国电网企业的财务质量管理的重要体系。完善的财务预算管理制度是电网企业的标志，只有落实并且逐步完善预算管理制度，才可以让预算精细化管理达到应有的目的。在企业中，只有所有工作人员严格遵守制度，才能降低精细化预算的偏差。

结束语

综上所述，精细化预算管理在电网企业中不断地得到了更好地提高，对于我国的经济发展和社会生产力的发展都有着重大的意义。科技水平迅速的发展，满足了各个各业的经济收益和日益增长的生产效率。现代化的预算管理技术，就是要推动数据分析管理智能化。对于传统的财务管理工程有了巨大的进步，进而更好地完善精细化预算管理制度在企业中的应用。

参考文献：

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[2]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电网企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018（09）：76.

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（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司）