摘要：企业外包战略能够为企业降低成本，提高企业的核心竞争力。在经济全球化背景下以及中国加入WTO都在一定程度上促进了我国人力资源管理外包的发展，在给企业带来竞争优势的同时，风险也伴随而来，如何有效降低人力资源管理外包的风险是现代企业人一直研究的热点课题。

关键词：人力资源;外包;风险管理

我国的人力资源管理外包仍处在发展阶段初期，尚存在不完善与不成熟之处，对于外包项目中的风险也做不到有效管理。企业之所以选择外包，就是因為它能够为企业实现短期盈利，使企业错过了长期发展的机遇。因此，企业必须要正确对待外包的优劣势，谨慎选择，才能积极应对各种可能性。

一、人力资源管理外包风险分析

（一）企业经营安全方面的风险

在企业选择外包项目时，往往会对外包商透露企业的信息，这是一种必然情况。例如，涉及具有战略意义的项目时，一旦信息泄露会给企业带来不可挽回的后果。除此之外，我国现阶段也没有对人力资源管理外包行业制定出完善的法律法规加以约束，如果出现外包商倒闭的情况，企业的合法权益就会受到侵犯，这些不确定因素都是企业在经营安全方面的风险。

（二）外包商选择方面的风险

企业之所以选择外包商就是为了降低企业经营成本，提升企业在短期内的核心竞争力，实现企业的短期收益。即使企业的生产流程比较严格，也要求外部信息与企业实现贡献，但是信息的不对称性使企业不能准确地选择外包商，外包后也有可能会出现外包商并没有经历执行工作的道德危险。……