摘要：对于一个民营企业来说，现金流是企业健康发展下去的最基本要求，如果一个企业的现金流出现了问题，企业发展下去的风险是非常大的。因此，民营企业必须要重视现金流的管理，加强财务管理工作，在企业发展的过程中一定要制定财务安全战略，这样才能使企业更好地发展下去。

关键词：民营企业;现金流;财务安全战略

随着民营企业的不断发展，越来越多的民营企业在经营过程中不断出现现金流的问题，民营企业正常的经营和管理，最大的难点就是现金流和财务安全。因此，做好民营企业现金流管理和财务安全战略工作对于民营企业正常经营和发展是非常重要的，尽管随着人们风险意识的不断提高，越来越多的民营企业开始加强现金流管理和财务安全战略方面的工作，但是在实际的管理中，很多民营企业由于企业规模小，所以缺乏高素质的专业的财务人员，使得很多企业的现金流管理不能满足企业财务安全的需要，给企业正常的经营和发展带来了很大的隐患。因此，对于民营企业来说，想要在市场竞争中更好地生存下去，必须要加强现金流管理和财物安全战略工作，只有把这两方面的工作做好了，才能及时化解企业经营过程中存在的风险，使企业能够更好地发展下去。

一、现金流对于企业发展的重要意义

现金流是一个财务上的专业名词，简单地说现金流就是企业正常经营中的现金流动情况，在企业正常的发展过程中，企业的生产、经营、投资等各种行为都会产生现金流，因此做好企业现金流的管理，对于企业的正常运转具有十分重要的意义。民营企业只有在经营发展中认真做好现金流的管理，才能够逐步地改善企业的财务状况。通过对日常现金流的分析，也可以为企业今后正常的经营和发展提前做好财务预算，促进企业的正常发展。目前民营企业大多规模都很小，这就决定了我国的民营企业大多资金实力都不强，想要把企业更好的经营下去，必须要加强企业的现金流管理，只有认真做好这项工作，才能使企业的财务管理逐步地进人良性循环。这样就可以为企业将来更好的发展做好准备，在公司运营的过程中，很多民营企业都是因为没有做好现金流的管理，导致出现了资金上的缺口，一但企业的资金链断了，企业就很有可能被迫关门停业甚至破产。所以，民营企业必须要高度重视现金流的管理，只有认真做好现金流管理，才能帮助企业更好地应对突发事件，企业在市场竞争中才更加具有竞争优势，这对于企业的长远发展来说是十分重要的。

二、目前民营企业在现金流管理上普遍存在的问题

对于一个民营企业来说，做好现金流管理对于企业的生存意义重大，因此，民营企业必须要认真做好现金流管理工作。但是在现实的工作中，很多民营企业在现金流管理上都存在着一些共性的问题，必须要在经营的过程中重视起来，如果对于这些问题不重视，很有可能会出现资金.问题，造成非常严重的后果。

（一）很多民营企业没有给予现金流管理应有的重视尽管现金流管理很多企业负责人都知道，但是在很多民营企业里面对于现金流的管理，大多停留在口头上，他们尽管知道现金流管理的重要性，但是在具体开展现金流管理工作的时候，没有给予此项工作应有的重视。这导致企业的财务管理人员在工作的时候，也不太重视这方面的工作，很多单位都是出现了问题再采取补救的措施，这就需要很大的投人，所以必须要在日常工作中加强现金流管理工作。

（二）专业的管理人才不足

民营企业由于企业规模小，因此他们无法吸引专业的财务管理人员进入公司参与财务管理，而企业现有的财务管理人员在专业的现金流管理方面，管理模式非常落后，他们不懂得用最新的财务管理理念开展现金流的管理工作。很多财务管理人员对于现金流的管理存在着极端现象，要么管得过苛刻，要么就是管得过松。在财务管理中出现这两种极端现象，对于企业的发展都是非常不利的，管得过死会导致企业资金无法得到充分的利用，管得过松.会导致企业资金的铺张浪费。因此，民营企业必须要加强专业财务管理人员的引进，做好现有财务管理人才的培训，只有这样，才能做好现金流的管理。

（三）缺乏现金流的过程控制

在目前很多民营企业中都存在对现金流过程管理控制不到位的现象，出现这种现象的主要原因在于，民营企业大多企业规模都比较小，因此很多企业都没有制定出完善的内部资金管理制度，很多财务支出只需要企业负责人的一句话就开始支付，这造成很多民营企业在现金流管理上过于随意，很容易出现重大的财务问题，因为企业现金流并不十分清楚，如果财务人员不能很好地做好现金流的过程控制工作，將会给企业未来的发展造成很大的隐患，因此必须要加强现金流的过程控制。

三、民营企业如何才能搞好财务安全战略工作

对于一个民营企业来说，想要更好的生存和发展下去，必须要认真搞好财务安全战略工作。因此，在民营企业的生产和经营过程中，想要搞好财务安全战略工作，必须要注意以下几个问题。

（一）加强对财务安全战略工作的认识

加强对财务安全战略.工作的认识是目前很多民营企业都必须要做的一项工作，只有加强了这方面的认识，才会使企业的管理者重视财务安全战略工作，才会使他们认识到这项工作对于企业正常生存和发展的意义。有助于企业各项财务管理工作的正常开展。在目前的经营环境下，任何企业的发展都存在着不确定因素。因此，加强财务安全战略工作，可以为企业将来更好的面对市场环境的变化提供资金上的保障，对于企业更好的发展和及时的转型都有非常重要的意义，所以必须要在企业的日常经营活动中加强对财务安全战略工作的认识。

（二）搞好民营企业财务安全战略工作必须要结合企业发展的实际

要想把民营企业财务安全战略工作搞好，不仅仅是引进一套财务安全战略方案那么简单，因为每个企业都有每个企业的经营方向、经营特点，因此每个企业财务安全战略工作的侧重点都不同，想要更好地开展企业财务安全战略工作，必须要结合企业发展的实际，认真研究企业日常经营活动中存在的问题和风险，在此基础上制定出财务安全战略工作的实施方案，这样在开展企业财务安全战略工作的时候，就会非常有针对性，才会使企业财务安全战略工作真正起到促进企业正常运营、化解财务风险的目的。

（三）必须要在日常的财务工作中加强资金管理

 在企业正常的经营活动中，充足的资金是企业长期稳定发展下去的基础。因此，在企业开展财务安全战略工作的过程中，必须要严格按照规范的操作流程，严格做好资金管理，一定要在日常的管理中控制好企业的各项支出，对于一些不必要的支出和费用，必须要坚决制止。在日常的财务管理工作中一定要根据企业的财务制度，认真执行财务审批制度。对于大额的资金支出一定要在充分研究和讨论的基础上，才能进行支付，只有在日常的经营和管理中，加强对资金的管理，才能不断提高企业的财务管理水平，这对于及时化解企业财务风险，促进企业长期平稳发展有很现实的意义。

四、结束语

对于一个民营企业来说，企业的现金流就是企业的生命线，因此必须要在企业日常的经营管理中加强现金流的管理，认真开展企业财务安全战略管理工作，只有这样才能使企业更好地发展下去。

参考文献：

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作者简介：

金从福，合肥汇美置业投资有限公司，安徽合肥。