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【摘  要】近年来，随着我国社会经济的飞速发展，电力企业的相关人员为了使我国电力体制可以满足人们日常需求，对其进行了有效的改革，“厂网分开，竞价上网”已经成为了目前电力体制的主要形式。通过改革，火电厂已经成为了电源侧独立的竞争主体，在这一背景下，对发电的成本进行研究成为了电力企业生产经营过程中非常重要的工作，为了可以更好的控制发电成本，本文就对燃煤火电厂的发电成本进行深入探讨。

【关键词】市场经济;燃煤;火电厂;发电;成本

在我国，煤炭是我国的主要能源。目前为止，我国的电力系统发电主要的发电是依靠火电厂发电来完成的。煤炭的价格波动对火电厂发电成本的影响是非常大的。随着煤炭储备资源的日益减少，我国的煤炭价格在近几年的时间里一直呈现出上涨的趋势，煤炭价格变化幅度很大，不稳定的煤炭价格给火电厂发电的成本造成了很大的影响。如何能够采用合理有效的措施来应对煤价变动给火电厂发电带来的成本影响已经成为每个火电厂积极思考的重要问题。

1、探索新形势下燃煤发电企业成本控制新思路的必要性

1.1适应燃煤发电企业外部经营环境新要求

在国家经济增速放缓、大力开展“特高压跨区域输送”以及倡导开发水电、核电、风电、光伏等新能源项目等宏观调控背景下，同时，在国家推进电力市场建设、加快供给侧结构性改革、积极运用市场机制切实降低用电企业成本和煤炭产能过剩、煤价持续走低触发“煤电联动”双重作用下，燃煤发电企业上网电价接连下调，从而出现燃煤发电企业发电量、上网电价“量价齐跌”的局面。积极适应外部经营环境，加强燃煤发电企业成本控制已势在必行。

1.2提升燃煤发电企业生存发展核心竞争力

对于燃煤发电企业来讲，追求效益就是“争创收、降成本”。争创收，量、价是关键要素，但根据上述分析，这两者都受到了一定限制，降成本则决定了燃煤发电企业发展核心竞争力的关键所在;同时受当前市场环境和电力产品高度同质化因素影响，电力市场竞争归根结底就是成本的竞争，谁拥有了成本优势就意味着获得了竞争的主动权，燃煤发电企业能够在电力过剩、竞争激烈的市场环境中占有一席之地，降低发电成本则是赢得竞争的基础，发电成本得到有效控制，就能在激烈的市场竞争中占得先机，这是燃煤发电企业在当前乃至未来一段时期内重点工作所在。

1.3促进燃煤发电企业成本精细化管理水平

切实采取有效措施，抓好每一个环节，统筹做好变动成本、固定成本的平衡和互补，最大化降低发电成本，对有效推动燃煤发电企业科学、健康、可持续发展和促进发电成本精细化管理水平起到积极作用。

2、降低燃煤火电厂发电成本的措施

2.1提高燃料经营管理的能力

燃料对发电成本有着十分重要的影响，因此相关的管理人员对其进行管理的时候应该要充分的认识到燃料经营管理的复杂性。之所以这样说最主要的原因就是因为燃料的品质会对燃料的价格以及机组运行的效率产生十分直接的影响，甚至会影响到机组运行的安全指标，只有选购的燃煤符合相应的经济性分析的要求，才能够使机组更好的运行，也能够使发电成本得到更好的控制。

2.2提高员工技术水平

由于燃料成本占总成本费用的比例高达76%，因此，首先要降低燃料成本。一是要加强天然气采购管理，采购质量好的天然气，降低天然气品质对成本的影响，减少由于气质不好而造成的维护成本。二是提高员工专业技术水平，培养员工燃料管理意识，提高天然气的燃烧效率，减少燃料的浪费，从而提高生产效率，使企业在一定燃气量的情况下发出更多的电。其次，要加强资金管理，努力降低资金使用成本。财务费用占总成本费用的比例为6%，通过内部挖潜，应该有下降的空间。要准确掌握企业的资金总量和需求总量，全面统筹资金管理，真正做到精打细算，按生产经营需求做好采购资金的安排，按生产运转流程控制付款节奏，加强销售管理，减少应收账款占用的资金，提高资金使用效率，努力降低财务费用。

2.3密切关注电煤市场动向，减低燃煤采购成本

从我国目前的能源结构来看，煤炭占有绝对优势，达到70%以上，而煤炭产量的50%是用来发电的，在一定程度上使煤炭价格对发电成本影响过大，随着国家产业结构的调整和煤炭资源的稀缺，最近几年电煤价格持续高涨，目前已经达到燃煤电厂发电成本的70%以上，由于目前“市场煤、计划电”的格局从根本上没有改变，造成了我国燃煤电厂普遍亏损的局面，因此，降低燃料采购成本是增加盈利的“进项”指标。煤价指标的区域性较强，同样热值的燃煤在新疆和内陆省份有数倍之差，主要是由于运费和其他费用的影响，限定了各地之间的价格差距。目前国内主要以秦皇岛码头的价格为参照基准，对煤炭的整体走势进行分析研判。燃煤作为燃煤电厂的主要成本，要加强对区域周边煤价走势的跟踪，一般来说，燃煤供应分为淡季和旺季，每逢夏季、冬季用煤需求量较大，供需形势偏紧，价格上行，其他时间由于社会用电量相对较低，供需形势趋缓，价格下行，整体呈波动趋势运行。但若适逢国家重要会议召开、矿难频发、政策变化、气候影响等因素的影响，也会对煤价走势产生影响。同时，每年的重点合同订货会对于采购价格影响较大，对于企业自身来说，在能够保证“量”的同时，还能够有“价”的优惠。因此，密切跟踪煤炭市场变化，提高市场应变能力，能够有效规避市场波动带来的风险，对于降低燃煤采购成本意义重大。结合企业的自身生产特点，坚持以边际利润指导生产运营，要有针对性的选择适燃煤种，必要时可以不同种类的燃煤混合采购，到厂以后根据锅炉特点进行掺烧配比，达到适燃标准。所以火力发电企业首先要重视配煤在价值链中的重要性，从实际出发，采取有效的、科学合理的掺煤制度及措施，寻找合适的供应商，提供优质的、合格的煤炭，保证锅炉的使用率。发电企业要根据煤炭来源，通过各种科学计算，制定配煤比例，并根据企业现状增加各种配煤设备。同时要注重煤场管理，制定一套行之有效的管理办法，将运损、储损、水分差、热值差纳入考核管理，作为生产指标管理，降低煤场损耗水平。

2.4建立成本责任体系，保障成本控制有效运作

根据燃煤发电企业组织机构和各部门职责界面分工情况，筹划建立成本责任体系，明确各项成本归口管理职责部门。同时，根据上级公司下达的年度成本预算情况，按照“统一领导分级管理”和“责权利”相结合的原则，将成本的总体目标层层分解落实到各有关部门，形成一个多层次的成本控制网，从而增强成本管控力度。

2.5运用目标成本控制的管理

目标成本管理是以成本优先为原则进行的管理方式，根据科学、强制、挑战、关键的原则对业务进行成本管理。此方法主要是在材料费、员工工资福利、管理费用等方面进行的。对不同的项目、不同的部门，分别制定标准，用变动成本指标衡量单位成本费用。而且对制定好的成本指标进行客观、合理、科学的检查，即不可以制定得高不可攀、无法实现，也不可以过于容易简单、无挑战性，否则就会达不到运用目标成本管理方法的目的。目标成本管理可以通过正向方法落实，即根据实际情况，预测后期发生数额，制定月度标准额度，实行节奖超罚措施，既能够强调成本控制，又能够激发员工的工作积极性。

3、结束语

在电力过剩、竞争激烈的市场环境下，燃煤发电企业能够求得生存发展，必须要打破固有思维和局部利益限制，充分认识发电成本的有效控制对经济效益的作用，探索发电成本控制新思路。但由于燃煤发电企业存在管理、地域以及经营环境上的差异，如何更好地做好燃煤发电企业成本控制管理，仍需因地制宜地分析研究。

参考文献：

[1]高飞，孙健.煤价变动对火电厂发电成本的影响分析[J].中国新通信.2017（22）

[2]童盛宁.煤价变动对火電厂发电成本的影响分析[J].通讯世界.2018（03）

[3]梅馨云.基于火电企业成本控制措施探讨[J].中国乡镇企业会计.2018（05）

（作者单位：国电达州发电有限公司）