摘要：财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。随着市场经济的发展和企业管理水平的不断提高，企业越来越认识到财务预算管理的在企业日常经营管理和决策中的重要性和科学性。

关键词：企业;财务;预算;管理

一、企业的财务预算是推动企业长足发展的重要动力

（一）可以衡量企业经营业绩

财务预算管理是现代企业经营管理的重要工具，是企业实现财务成果的重要方式，是如何解决企业正常经营财务所需资金的重要路径。加强财务预算可以实现完善企业经营成本，持续实现企业财务预测、财务分析等，能完善企业各项财务管理，不断提高企业营业利润，并衡量、分析和完善企业经营业绩。随着市场竞争的加剧，现代企业面临的市场风险也越来越高，如何建立和完善以财务预算管理体系的现代财务管理模式已经显得尤为重要了。如今，在企业财务管理模式中，财务预算可以实现沟通、协调、完善各相关部门持续完善财务预算，使经营管理过程中的各项成本费用在财务预算管理模式下，并与企业经营管理目标相一致、相协调。所以，要重视预算的编制，更要重视预算的差异分析、执行和考核。要紧紧以财务预算为中心，不断将财务预算向企业全方位拓展，并渗透到企业各个层级，使每个员工都能清醒认识到财务预算管理重要性。只有这样才能确保预算管理落到实处，只有这样也才能不断提高和完善企业财务预算管理体系，在实践中不断提高企业经济效益，对企业未来可持续发展进程起到推动和提高的作用。

（二）可以降低资金成本

财务预算管理具有整体性、规范性、系统性等重要特征，是现代企业在实践中的总结和升华，是现代财务管理逐步发展的结果和延续，也是现代企业重要制度安排和路径。财务预算的制订和执行是需要企业各个部门通力合作的成果，也是如何衡量和规范各部门财务管理方式的一种体现模式。强化财务预算管理，可以节约企业各项成本费用，可以强化各部门经营管理水平，实现企业增收增效的重要目标。我们在经营管理中，要把加强全面预算管理作为加强财务基础的一项重要任务，企业应在财务预算基础上，细化企业现有资源和经营方式，细化市场营销路径和战略发展规划，不断延伸和明确自身经营发展目标。要不断强化财务预算管理，科学统筹安排企业生产经营所需资金，统筹企业内部资金安排，不断降低各项成本费用，从而不断增强企业造血能力，积极防范和化解各项财务风险，规范和提高企业生产经营活动，不断增强企业市场竞争能力。

（三）财务预算管理是现代企业管理的重要手段

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标.对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业财务资金所做的统筹安排。财务预算管理可以有效推动企业生产经营各部门不断完善自身管理水平，依据生产实际情况所做的财务预测及规划，明确了企业管理者和生产一线管理人员自身的职责和经营管理目标，有效带动了自身積极性和创造性，有效激励和带动了各方积极性，不断降低了各项经营成本，提高企业经营管理效率。正是强化了企业财务预算管理，才能够让企业经营管理目标更加明确，财务管理方式更为具体，生产经营管理更为科学。通过财务预算，可以将企业生产经营各部门有序、科学、完整的贯穿起来，不断提高经营管理效率，进而达到提高财务管控能力的重要目标。

二、加强现代企业财务预算管理的新思考

（一）要正确运用财务预算编制程序和方法

良好的财务预算编制程序和方法是确保企业高效发展的重要保障。所以，在实践中，要不断统筹研究财务预算的各项运行机制，明确财务预算编制、执行和考核的重要方法，要不断明确各自职责，明确财务预算各阶段的重要性，进而实现企业各部门之间相互配合、相互协调的目的。要强化财务预算的编制，以企业发展目标为起点，以现有的生产方式为手段，以财务状况为条件，对各项支出进行排序和审核，不断强化财务预算的完整性、计划性和科学性，与企业生产经营相结合。要在企业的发展中要整合企业现阶段发展中的相关财务管理经验以及各种财务管理技术手段，正确运用财务预算编制程序和方法，进而在根本上降低企业的经营成本。要不断注重财务预算的执行和落实，树立正确的财务预算管理理念，将其不断纳人企业发展战略规划当中，不断提高企业各方积极性和创造性。

（二）要健全和完善企业财务预算管理组织机构

财务预算管理是将企业各阶段生产经营活动统一融合的过程，是对企业各部门财务预算编制、执行和考核的重要步骤和方法。在实践中，财务预算管理涉及企业采购、生产、营销、售后等全过程，这对现代企业财务预算管理提出了更高的要求。要在经营管理中，强化对财务资金管理的审核力度，对日常费用成本进行审核和规范。所以，现代企业是否能成功，关键之一在于财务如何控制企业费用，财务一旦控制好企业费用，就能让企业逐步往好的发展趋势。因此，实施财务预算管理，需要预算管理机构、单位负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度及全员参与的意识作保证。完善财务预算管理工作流程，就要不断制订和完善相应的绩效考评机制，提升财务管理工作人员素养，充分调动各方积极性，保证财务预算管理工作的长期有效开展。所以，企业要想长足发展，就要提升对财务预算工作的重视，我们要对全面预算管理有了全面而深刻地认识，健全和完善企业财务预算管理组织机构。只有完善的组织机构才能不断推动和实施财务预算管理，也才能实现企业提高经济效益和实现其可持续发展的根本目标。

（三）要规范财务预算管理工作流程

工作流程完善是否直接影响财务预算的规范执行，只有不断完善和规范工作流程，加强企业内部之间的沟通协调，使企业经营管理实现计划、组织、协调、完善等各项职能，进而实现企业整体目标和企业各生产部门目标协同一致发展。积极稳妥地确定预算目标，并在预算安排中要充分体现提高效率、科学定额的要求，促进提升经营管理水平和经营效益。通过梳理财务预算流程，可以规范企业各个部门预算制订和执行的效果，可以将企业生产任务与财务预算紧密结合起来，进而实现完善财务预算管理的重要目的。要不断根据财务预算制度，将预算管理理念深入企业各部门，要严格制订财务预算、严格执行财务预算。要将审计职能融入预算管理当中，树立科学、严禁、认真的财务预算管理理念。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。对于企业来说，只有对财务预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施预算管理，保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险。

三、结束语

总之，构建财务预算管理体制是现代企业管理的大趋势，是企业适应财务活动性质变化的有效机制，也是加强企业内部控制的有效途径。因此，加强企业财务与管理管理体系建设，不断完善财务预算管理制度，注重财务预算的编制、分析、研究、执行和考核路径，降低企业经营成本，进一步降低企业各项财务风险，不断提高企业战略规划的制订和实施，努力提高企业经营管理效率和经济效益。

参考文献：

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[2]龚莉娟.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].现代经济信息，2014（1）：208.

[3]陈文广.财务预算管理在企业中的重要性探讨[J].商，2012（19）.

作者简介：

张辉，中化石油黑龙江有限公司，黑龙江哈尔滨。