张燕

摘要：财务预算管理工作能够客观反映企业在不同经营管理时期的实际财务状况和经营管理状况，从而帮助企业科学有效地控制企业未来发展趋势，降低企业经营管理风险，促使各项工作有条不紊地进行。本文对企业管理中财务预算管理实践进行了探讨。

关键词：企业管理；财务预算管理；措施

1企业财务预算管理与预算控制的特点

1.1全面性特点

企业在开展财务预算管理与预算控制过程中，就必须要全面、广泛的针对企业各个环节、各个经济项目进行严格的管理。必须要保障全面参与、全面配合，将财务预算管理与预算控制工作落实到每个人的身上。在全企业的范围内将财务预算管理与预算控制工作进行紧密的配合与管理，明确各个员工自身应该具备的责任，将财务预算管理与预算控制工作目标与企业内部各个部门之间进行协调和对称配置，确保财务预算管理与预算控制工作目标逐步、有顺序的实现。

1.2战略性特点

企业所有的管理控制都是在企业整体经济战略与发展战略部署之下所开展的工作，所以在实际开展财务预算管理与预算控制工作的过程中，必须要迎合企业发展战略、以企业发展为重心主导，切实的为实现企业发展目标不断的奋斗与努力。与此同时，财务预算管理与预算控制的全面性还体现在经济投资、企业经营活动、企业资本运作等各个层面上。从财务预算管理与预算控制工作上来践行企业整体发展战略，切实的保障企业经济管理、财务管理、预算控制工作的科学性和先进性，为完成企业整体战略发展目标而不断的奋斗。……