李树兵

摘 要 公路工程建设的发展，离不开合同管理这一重要内容。本研究以公路工程合同管理过程要求为切入点，结合G217线公路建设过程中的合同管理成功经验进行深度总结，以为公路工程建设长远发展提供可行性借鉴。

关键词 公路工程;合同管理;工程计量与变更;工程索赔

合同管理之于公路建设发展，具有明确各方利益主体的责任和义务、解决纠纷、公路施工建设单位企业获得科学发展保障、良性参与建筑市场竞争具有三重功效。合同自签订之日起就生效，一旦发生纠纷，就可依据合同签订内容和合同签订条款进行相应的工作。该管理项目的落实，是进一步提升建筑单位法律意识、塑造良好的市场形象和社会声望的必然选择。

1 合同管理

国道217线128团至塔岔口段公路改建工程合同的签署是以《公路工程标准施工招标文件（2013版）》为标准的合同内容，在招标文件起草的过程中规范合同条款，既做到标准化以便提高效率、降低风险，又要做到有针对性以便更好适用项目管理[1]。

2 工程各参与方合同管理

以设计单位为例，工程合同履约中，从公路工程设计质量着手，将变更及索赔消弭在无形。设计工作需以精细化，查漏补缺（约束设计单位的行为）来消除后续合同安全隐患。设计单位管理目标的实现，得益于有效设计招标工作、合理报价，择优中标、以确保服务质量和信誉得以同步提高[2]。

以监理单位为例，工程合同履约中需结合监管措施来整体带动合同管理成效最大化，并以满足项目高质量要求，符合公路项目基本承建要求为初衷。……