李世强

摘要：近年来，社会进步迅速，企业之间的竞争也越来越大，因此做好财务成本管理是重中之重。企业的财务管理制度是单位管理工作中重要组成部分，这对财务管理水平具有十分重要的作用。随着我国社会和经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争不仅局限于企业的产品，已经涉及内部管理水平。想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要对企业管理进行完善，完善财务成本管理控制体系是企业管理中的核心内容。

关键词：财务成本管理;新视野;优化

引言

企业在实际运营过程中，财务成本管理是十分重要的内容，尤其是开展纳税筹划工作，能够为企业创造出更高的经济效益与社会效益。要想实现企业的稳定发展，就应当在财务管理部门中设立纳税筹划人员，针对企业的财务状况，开展合理的规划，有效降低企业的税负。相关的管理人员应当立足于实际情况，及时发现财务成本管理中存在的问题，采取适当的措施，不仅能够提升企业的核心竞争力，还能够推动企业的健康长远发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。

1重要性

随着市场经济的不断发展，我国经济发展进入了新常态，从高速增长转为中高速增长，经济增速放缓，经济结构优化升级，这对我国企业的盈利能力造成了一定的影响，企业发展面临着较大的挑战。在经济新常态形势下，对我国企业的内部管理提出了更高的要求，加强企业的财务成本预算管理，可以有效的提升企业的经济效益，对于增强企业的市场竞争力，帮助企业实现战略目标具有重要意义。作为以研发、生产、销售电子产品为主的企业，其在市场竞争中面临着严重的考验，企业要实现其良性发展，提升经济效益，需要重视优化内部财务管理。下文将结合我国电子企业财务成本预算管理及控制进行分析。

2企业财务成本管理存在的问题

2.1对财务成本控制的重视度不够

企业生产运营效率与成本息息相关，一般成本反映了企业的投入和产出比较结果，低成本是用较少的投资，获得更多的产品和服务，以实现高效率，但这并不代表高效益。企业中有内部领导认为应该将重点与核心放在销售层面，注重售出更多的产品以获得大量的利润，一般对成本资金的考量较少。着眼于采购而言，采购过程中包括物资运送和搬运、库存费用等内容，但通过调查分析得出，整个过程中的核算及管理存在不合理的情况。而销售方面主要是销售费用较高，并存在较大的资源浪费问题，致使企业整体对市场的商品需求分析较少，导致企业只是注重产量提高，以减少对产品的投资，将存货进行挤压而导致生产期间产生成本转移及潜在存货，一般通过上述操作能增加企业短时间的效益。

2.2财务成本控制的核算及管理方法较为滞后

近年来，我国计算机水平不断提升，企业中的财务核算工作大都以会计电算化代替，这使得成本核算的效果及效率进一步提高。企业中虽然使用会计电算化进行财务核算，但应用范围存在相应的制约性。企业中对会计人才的专业培训较少，长此以往，便导致成本核算及管理过程中潜在很多问题。企业中管理决策层人员未能专业的学习现代化操作及管理，这对成本管理工作也造成较大的影响，导致成本核算以及管理工作未能充分衔接，过程中分离的问题较为严重，造成财务成本控制效果并不理想。

3财务成本管理的新视野

3.1完善财务内部控制体系

随着经济的发展，我国市场竞争日益激烈，想要在市场中站稳脚跟，有必要完善企业内部的经营管理方案。企业建立财务内部控制体系的主要目标是控制企业在经营过程中的风险，通过内部控制来对风险进行规避。想要真正发挥财务内部控制的作用，就得在企业运行的各个环节中都要有财务内部控制体系的存在，对整个企业进行严格地管控。想要完善财务内部控制体系，首先要对企业的内部结构进行完善，在企业内部建立起专门的内部控制部门，并设置相应的岗位，明确每个工作人员的职责，确保每个人都有事可做，在建立内部控制部门时，组织结构的安排要科学合理，企业内部各个机构与岗位之间的相互关系要明确合理。其次，企业应该明文规定授权和分配责任的方法，使不同的岗位之间的责任能够分离开来，各部门人员之间的权利和责任都有明确的划分，一旦出现问题，可以迅速地找到相关的责任人。最后，需要注意一个岗位的权力与责任应该是对等的，一个人有多大的职权就需要有多大的职责，防止因二者不平等而出现滥用职权等现象。

3.2合理运用税收优惠政策，保证企业利益最大化

营改增的税制改革给大部分企业带来了一定的发展机遇与挑战，国家相关部门为了帮助企业顺利渡过难关，颁布了全新的税法与税收政策。企业应当意识到税收优惠政策的重要性，应当合理利用该政策开展经营活动，并展开合理的纳税筹划工作。不仅能够将企业的成本支出降到最低，还能够依靠我国的政策节约资金。企业应当加强与税务机关之间的交流与沟通，财务人员务必要掌握税收政策的变化及市场的具体情况。最后，结合当地税务机关给出的意见，完善纳税筹划方案。若在筹划的过程中出现突发问题，财务人员应当将实际情况进行整合，并及时上报给税务部门。但就实际情况进行分析，国家的税收政策不是持久性的，相关的工作人员一定要抓住时机，对企业的财务收支流程进行探讨。通过优化企業的产业链条，增强财务人员的税务筹划能力。结合企业的长远发展目标，及时洞察税收政策的变化，能够第一时间找到不需要缴纳增值税的项目，摒除无法创造经济价值的项目。在降低税负的基础上，减少财务成本的支出。

3.3强化财务管理信息系统融合性

在大数据环境下，对企业财务管理信息系统提出了新要求，必须更加重视财务管理信息系统的融合性，进而才能为大数据的应用创造条件。这就需要企业要大力加强财务管理信息系统融合性建设，应当将与财务管理相关的企业各个信息化系统和平台进行有效融合与对接，进而能够为大数据技术的应用奠定良好的基础。企业除了要建立大数据平台之外，也要更加重视数据数据库的融合性，使各类数据能够集中到大数据平台，并且从有利于财务管理的角度进行对接，这是财务管理信息系统应用大数据技术的重要基础，企业应当在这方面构建有效的对接平台和运行体系。对于已经使用ERP系统的企业来说，应当将财务管理信息系统、ERP系统和大数据平台进行融合和对接，进而能够使更多数据资源集中到大数据平台，有利于财务管理信息系统更有效的发挥作用。

3.4完善财务成本精细化管理制度

完善财务成本精细化管理制度，首先要把握精细化管理的内容，平衡好显性成本和隐性成本之间的关系，尤其是一些重点成本项目，要重点开展精细化管理工作;其次，要完善精细化管理的组织机构，加强企业各部门之间的沟通和交流，制定相应的工作制度，促使各部门共同参与到财务成本精细化管理工作中;最后，要完善存货管理和设备检修等制度，对于原材料的采购，要严格控制材料的质量、价格以及囤货量，而生产设备也要定期进行维修保养并做好记录，以达到延长设备的使用寿命，降低企业运营成本的目标。

结语

随着我国经济快速发展的情况下，我国制定了关于企业财务管理的各个方面的制度，为实现企业精细化管理提供了有利的保障，并且有利于财务管理人员在进行财务管理中能及时发现漏洞以及采取措施。精细化的财务管理模式，不仅便于财务工作人员进行财务数据的提取，还有利于提财务管理的整体水平，为企业的发展提供经济利益的保障。

参考文献：

[1]  刘俊.关于企业财务管理与税务筹划的研究[J].经济师，2017.

[2]  南志伟.税务筹划在我国企业财务管理中的运用[J].企业改革与管理，2018.

（作者单位：山东街景智能制造科技股份有限公司）