张福增

[摘 要] 随着我国加快发展混合所有制经济政策的深入实施，混合所有制改革工作取得了实质性进展，但在文化软资源整合中依然缺乏保障，这极大地制约了企业的发展动力。企业文化的有机融合是一项系统工程，对于混合所有制企业而言，更需要不断完善和优化。当然重塑企业文化，还需要遵循差异性与协同性相结合的原则，制定切实可行的应对策略，不断提升企业竞争力、凝聚力，促进混合所有制企业形成完整有效的文化管理系统，为企业可持续发展助力。

[关键词] 混合所有制 企业 企业文化

中图分类号： F270 文献标志码： A

目前我国混合所有制改革全面深入推进，正在如火如荼地进行，势必会成为新一轮改革的重头戏。企业文化作为企业发展的动力，需要新型企业文化底蕴的积淀和支撑。在新时期背景下，企业应该利用文化的价值性、稀缺性特征，经过碰撞与融合，寻求文化差异性，对不同特点的文化进行融合，为企业注入新的生机与活力。结合改革的实际问题，加强企业文化建设，提高企业文化软实力，参考成功模式和成熟经验，保持文化的合理因素，传承与重塑所有制企业文化，以期增强市场经济的活跃度[1]。

一、对混合所有制企业文化特点的分析

在新经济常态下，混合所有制企业在文化建设方面展现出了新的规律和特征。一方面，文化之间的冲突较为激烈，在不同文化形式的冲击下，不同人群对于企业文化具有特定的理解，尤其是不同經营模式下，企业文化出现了前所未有的碰撞，进而导致文化冲突现象十分频繁，传承与发展过程中产生了独具特色的文化根源。另一方面，在混合所有制企业文化中，国有企业文化元素占据较大比重，且逐渐衍变为企业发展的主流思想，这对于后期成立的混合所有制企业带来了重要影响。此外，民营企业文化也对混合所有制企业文化造成了冲击，尤其是以绩效为主的建设方式，使得企业之间更为融洽、和谐。当然不可否认的是，民营企业文化具有一定的偏见，这也是文化整合和文化认同过程中不可避免的现象。因此，在混合所有制企业化传承的过程中，要明晰企业文化的特点和存在的矛盾，最终在制定策略中改进文化建设。

二、企业文化整合中面临的挑战

（一）对文化软资源整合缺乏重视

大多数混合所有制企业非常重视资本等硬资源的融合，尤其在生产、销售、市场开发环节投入了大量的精力，但是在文化软资源整合方面却较为忽视，这不仅影响改革的整体效果，同时还制约改革的深度。作为“润滑剂”和“助推器”，文化整合关系到混合所有制企业能否具有内生性和持续的后劲。因此，要兼顾研发、生产、营销及文化整合，避免出现不可挽回的损失[2]。

（二）企业间文化价值冲突明显

混合所有制企业之间的文化差异性十分显著，价值冲突不可避免。如果相互激烈碰撞，很难最终自然地融为一体，甚至还会产生致命性危机。因此，混合所有制企业要寻找到最佳契合点，逐渐软化、有效化解，转变企业文化相对激进以及行政干预相对较多的状况，提升文化整合的效率。

（三）缺乏文化整合推进长期机制

混合所有制改革任重而道远，必须要坚定信心，做好打持久战的准备。然而，在目前一些混合所有制企业的发展过程中，急功冒进等现象相对普遍。如果长期缺乏文化整合推进机制，势必不能够建立科学完善的重塑之路，工作很难取得预期效果。

三、混合所有制企业存在的文化差异

（一）中西方文化差异

对于中外合资企业而言，西方企业文化差异表现得淋漓尽致，尤其是西方强调个性化，重视个人价值的实现，在规章制度的执行和落实过程中，讲究契约精神并注重防范监督。而中国文化博大精深，以仁、义、礼、智、信和儒家文化为精髓，强调以德服人及德才兼备，多把道德约束作为补充。此外，西方法律法规完善成熟，矛盾主要集中于产权所有者与经营管理者。而国内股东层面对控制权展开争夺，突出矛盾多源自行政干预[3]。

（二）中央与地方控制下的文化差异

中央企业占有支配地位，关乎国计民生，在公有制经济中占据举足轻重的地位。例如，铁路、烟草、国有银行、金融企业、电信、石油等企业，其自身带有优越感。而地方政府主管企业员工素质、薪资待遇、福利水平都无法与中央下属企业相提并论。因此，在企业改革重组过程中，中央企业很难与地方企业实现文化融合。

（三）国有企业与民营企业的文化差异

国民经济的发展离不开国有企业的支撑。国有企业拥有先进的技术设备，在经济实力方面，是民营企业所无法相比的。此外，国有企业在追求经济利益的进程中，还担负着更多的社会责任，例如，提供优质的产品、解决社会就业问题、促进国有经济保值增值等。而民营经济的私有性质决定了它受老板一人控制，缺乏制度约束和规范，虽然能够快速适应市场，但存在诸多经营风险[4]。

四、企业文化重塑应遵循的原则

首先，混合所有制企业文化重塑需要秉持企业文化整体性原则，兼顾各方的利益，选择适合自身发展的模式，确保资源实现最优配置，从而实现共赢。在文化重塑的过程中，还需要减少文化的震动幅度，避免行为方式造成的冲击，力争文化融合平稳推进。其次，混合所有制企业要想实现企业平稳发展，还需要通过沟通，彼此信任，减少不必要的环节的出现。当然，企业的文化融合还需要恪守专人负责的原则，使文化建设工作能够系统地、循序渐进地分工协作。最后，企业文化融合的过程离不开高层领导的支持，高层领导需要积极参与，发挥决策性作用，兼顾企业内部的亚文化，处理好企业内部出现的各种亚文化的碰撞和有效融合，推动企业文化协调和可持续发展。

五、混合所有制企业文化重塑的路径与策略

（一）多元化投资主体

混合所有制企业应该以经济利益为核心，创设多元化的投资主体，密切地与企业投资者进行互动往来，实施以人为本的经营方式，确保投资主体能够在不同组织形式的保障下，融入新的企业文化环境。

（二）多样化企业文化组成

企业文化要以民族精神为内涵、为主导，在创造企业品牌的同时，提升企业的信誉，全方位渗透民族文化并协调发展，提高竞争实力，提升企业信誉，发展具有特色的多样化企业文化，助推企业的发展。

（三）重视人力资源管理

文化重塑要处理好人力资源融合问题，有效解决利益冲突、矛盾摩擦，在文化差异评估进程中，转变考核标准、经营办法、战略导向，做好员工培训工作，提升员工的忠诚度，确保员工主动融入新环境。

（四）建设企业核心价值观

混合所有制企业应该最大限度地避免喊“假大空”口号，要以社会主义核心价值观为基础，创建切实可行的企业文化，凸显针对性及明确性，让员工对企业形成与日俱增的认同。同时，干部务必以身作则，践行社会主义核心价值观。

（五）制定企业的战略目标

企业要集中自己的资源优势，齐心协力向共同目标迈进，不断寻求社会责任目标、技术创新目标和盈利目标，不忘初心，砥砺前行，同时制定科学统一的战略目标，做稳定中国经济增长的“利器”，在创新驱動发展战略中成为“排头兵”。

（六）完善现代企业制度

文化融合归根到底还是要从制度建设入手，避免采取家族式管理模式，要褪去行政化做法，取而代之采用现代企业制度，要重视提拔外聘技术人才，实现所有权和经营权相分离，构建完善的监督制衡机制，确保企业在改革浪潮中脱颖而出。此外，企业还要重视团队文化建设，做好干部职工的思想工作，发挥工会组织的作用，营造和谐的沟通环境及无障碍交流通道，培养主人翁精神，致力于“合”文化，完善企业文化内涵，求大同、存小异，永葆企业文化具有助推力、生命力和凝聚力。

总之，在混合所有制经济快速发展的今天，企业应该遵照自身的发展特点，确定企业的精神文化，将企业文化整合到位，进行合理的传承与重塑，塑造统一的形象文化，积极借鉴国内外先进经验，采取科学有效的对策。此外，企业还要全面优化形象文化、行为文化和精神文化，建立企业文化管理系统，形成企业独特的文化特点，增强自身的影响力与竞争力，推进混合所有制企业朝气蓬勃发展。

参考文献：

[1]顾献智，丙明杰.混合所有制企业文化“杂交”技术研究[J].现代国企研究，2016（6）：63- 66.

[2]童有好.略论混合所有制企业的文化融合[J].理论导刊， 2015（6）：106- 108.

[3]苏立岭.混合所有制经济背景下的企业文化整合[J].山东社会科学，2015（1）：160- 163.

[4]陈英毅.群众路线助推混合所有制企业重组中的文化融合[J].改革与开放，2011（16）：86- 87.