韩远方

摘要：随着社会经济不断的发展，建筑行业发展的也比较迅速，越来越多的建筑物拔地而起，建筑工程建设比较复杂，而且还存在一定的危险性，为了使建筑施工安全有序的进行，应该严格的控制施工现场，对建筑施工现场各环节进行管理与控制，减少施工中的问题，使建筑工程施工顺利的进行，从而促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程;现场管理;重要性;措施

建筑工程施工过程非常复杂，而且建筑工程的质量与安全非常的重要，为了使建筑工程质量达标，在建筑工程施工中，要加强对施工现场的控制，营造良好的施工环境，使施工工作顺利的完成。加强对施工现场的管理，可以是施工质量得到保障，能够及时的发现施工中的问题，并尽快的进行解决，从而使建筑施工质量提高，对施工现场进行管理，还可以避免其他问题的发生，总之，可以使建筑工程施工顺利的进行。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）确保工程施工质量

建筑工程的施工质量与建筑工程的质量有很大的关系，只有确保建筑工程的质量，才能使建筑的充分的发挥其作用，因此，在建筑施工中，一定要确保建筑施工质量，这样才能为建筑工程质量奠定基础。在建筑施工中，加强建筑工程的施工现场管理非常有必要，在施工现场存在很多影响施工质量的因素，严格的控制施工现场的管理，可以排除很多影响施工质量的因素，避免对施工质量造成影响，因此，严格的控制施工现场的每个环节，可以减少施工中的质量问题，从而使建筑工程的施工质量提高，进而保障建筑工程的质量，促进建筑进一步的发展。

（二）确保施工安全性

在建筑施工中，存在一定的危险性，再加上受到一些因素的影响，很容易引起安全事故，一旦发生安全事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响建筑工程的施工正常的进行，造成非常严重的后果，可见，建筑施工安全管理也同样的重要，在施工现场存在很多的危险点和安全隐患，对施工现场加强管理，能够及时的发现施工现场存在的安全隐患，然后采取方法彻底的清除安全隐患，同时，加强对施工现场的管理，也能规范施工人员的行为，减少施工中的误操作，从而减少施工现场的安全隐患，从而确保建筑工程施工安全有序的开展。

二、加强建筑工程施工现场管理的措施

（一）加强施工现场计划管理

建筑施工现场的工作比较多，而且具有一定的难度，加强施工现场计划管理，为施工工作制定合理的计划，使施工工作能够有序的开展。管理人员结合施工现场的实际情况，以及施工的要求，对施工现场的工作制定合理的计划，施工计划的内容包括：施工的进度规划、施工质量的监督控制、重点施工环节的质量把控以及施工事故的应急处理措施等，对施工现场的工作确定科学的计划，按照施工计划开展工作，使建筑施工现场的工作有序的开展，尽快的完成施工。

（二）提高施工现场管理人员素质

建筑施工现场的管理工作比较复杂，对管理人员的要求比较高，因为，现场施工管理人员要对现场的施工环节充分的把握，才能对现场施工进行合理的安排，从而使施工现场的管理水平提高。可见，提高现场管理人员的素质很有必要，首先，在选拔管理人员时，要对他们进行严格的考察，只有符合要求的人员才能被选拔，主要选拔具有专业技能、素质较高的优秀管理人员。其次，对施工现场管理人员进行严格的培训，使管理人员学习更多的知识，不断的丰富自己，从而提高管理人员的专业水平。最后，要进行考核，对施工现场管理人员进行科学的考核，考核不合格的管理人员，要继续的参加培训，不断的学习，考核通过的管理人员也不要骄傲，要继续的进行学习，提高自身的综合素質。

（三）加强施工单位的管理意识

近年来，建筑工程施工经常发生质量问题和安全问题，严重的影响建筑工程的发展，造成这种现象的主要原因是，施工单位对施工现场的管理不够重视，没有认真的进行施工现场管理，使建筑施工现场施工中，经常出现各种各样的问题，甚至埋下很多的安全隐患，为此，施工单位要加强对施工现场的管理，认识到施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管理，从而提高施工现场的管理水平。施工单位要重视施工现场的管理，运用合理的管理方法，对施工现场的各项工作进行合理的安排，优化施工现场的各项资源，使建筑施工现场管理水平得到提升，确保建筑施工顺利的进行。

（四）加强施工现场材料管理

在建筑施工现场管理中，施工材料的管理是重要的组成部分，施工材料的数量比较庞大，给施工材料的管理带来了一定的难度，施工材料的质量关系到施工质量，因此，一定要确保建筑施工材料质量符合要求。首先，施工材料购买人员要选择优质的供货商，尽量的选择证件齐全的供货商，使施工材料的质量有一定的保障。其次，对施工材料进行检验，由于施工材料的种类不同，使用的检验手段也不一样，因此，要根据材料的类型，选择合理的检验手段，进行科学的检验，一旦发现不合格的施工材料，坚决不能进入施工现场，并追究相关负责人的责任，使施工材料的管理体现出其权威性。另外，合格的施工材料进入施工现场后，要进行科学的管理，对于施工材料的领取、使用等，要进行严格的管理，防止施工材料被浪费，使施工材料得到有效的利用。

三、结束语

建筑施工现场的管理非常重要，施工单位要重视施工现场的管理，对施工现场进行严格的控制，防止施工现场出现问题，影响建筑工程施工。要想提高建筑施工现场管理水平，应该提高管理人员的综合素质，对各项施工工作制定规范，使施工现场的施工工作有序的进行，减少施工现场中的问题，使建筑工程施工工作按照计划开展。

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