豆凯

摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程越来越受到人们的重视，从而促进了土木工程领域的创新和发展。在土木工程不断发展的基础上，工程造价管理已成為影响其发展的重要因素。工程造价管理不仅影响土木工程的生态效益，而且影响其经济效益。介绍了工程造价控制在土木工程造价中的重要意义，详细分析了工程造价控制中存在的问题，提出了解决目前存在问题的有效方法，为同行提供参考。

关键词：土建工程;造价管理;问题;策略

一、加强土建工程造价控制管理的意义

随着市场经济的发展和政府对建筑业的支持，建筑业形成了较为成熟的土木工程成本管理体系，在实际建设中已经发挥了突出作用。特别是近年来，国内外经济形势良好，建筑业发展迅速。加强土木工程造价的管理和控制具有重要意义。土木工程的成本控制管理贯穿项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。项目的成本控制与整个项目的各个阶段有关。土木工程管理控制不仅可以根据实际项目准备项目设计，合理估计投资预算，并在项目许可范围内控制项目的资本预算。此外，还可以帮助施工企业控制成本，合理分配建设项目资金给项目中的各个子项目和子单位，保证资金的科学合理使用，使建设单位的投资获得更高的资本回报。为我们的建筑行业节省成本，促进行业的更好发展。

二、土建工程造价控制中的问题

（一）土建工程造价控制的全过程控制不合理

在土木工程的成本控制中，施工单位往往重视施工的最后阶段和最后阶段，而不重视施工阶段的成本控制。为了提高企业的整体效益水平，企业需要运用科学的决策标准，对实际设计的具体方面进行分析，并对有效的可行性研究方案进行评判。在项目管理方面，需要科学的管理，以尽可能避免出现问题。防止返工、停工等问题，影响工程整体进度水平，给土地建设造成严重的经济损失。根据民用建筑整体工艺水平，采取有效的全过程管理，加强全过程控制的合理性。

（二）信息管理与理念较为落后

在当今时代，信息技术是任何领域发展和创新的重要动力，也是今后各项产业改革的必然发展趋势。但经过研究发现，许多企业并没有形成正确的管理理念，也没有真正认识到工程造价管理在土木工程项目运营中的重要作用。许多管理者的管理理念普遍落后，无法满足信息时代土木工程成本管理的实际需要。这直接导致了建筑材料市场价格的大幅波动，无法准确地进行评估，使得工程预算的准确性大大降低。在此基础上，许多企业还没有建立科学的信息管理系统，严重影响了项目总成本的顺利发展。

（三）设计工作相对复杂

由于现在很多企业都出现设计工作不合理的问题，不仅导致工程造价管理的前期准备不充分，使得工程造价管理的基础并未打牢，这对后续的施工有着较大的影响;而且由于设计工作不合理，也切实影响了后期的工作进度，使得土建工程的整体工作质量不断下降。正是因为现在的企业不重视施工设计工作，进而在工作过程中出现设计变更的情况时，使得工程造价出现失控的情况，进而导致很多不合理的现象频繁发生。正是因为在施工设计上存在这些问题，才会导致在土建工程项目运转的过程中缺少必要的保障，使得工程造价管理形同虚设。

三、土建工程造价管理优化策略

（一）健全控制机制

控制机制是保证项目成本管理正常运行的框架。它不仅制约了项目成本在一定阶段的管理，而且贯穿于项目成本的管理。在控制机制完善的情况下，从项目成本管理的工作角度出发，将项目成本的各个阶段纳入控制机制，确保相关资本投资得到有效管理。更重要的是，在此基础上，企业还应加强自身的沟通机制，确保在建设过程中有效沟通，严格按照控制机制的标准进行施工管理，使民用建设更加顺畅。以便在施工过程中减少不必要的投入，并为项目成本管理提供有效的保证，保证施工过程中的每一笔资金都能得到更好的利用。因此，完善项目成本管理的控制机制不仅能提高企业的工作效率，而且能保证施工成本的持续降低，实现项目成本管理的预期目标

（二）更新信息管理理念

在信息时代，工程项目管理也应顺应时代潮流。在管理过程中，我们不仅要与信息技术建立密切联系，还要确保每个工作人员都能更新自己的管理理念。正确认识信息管理系统的重要作用。只有与时俱进，才能更好地适应时代潮流，为项目成本管理创造更加公平的环境。将先进的信息管理理念运用到项目成本管理中，使项目成本管理的每一个环节都更加科学，在制定先进合理的建设规划中发挥着重要作用，也促进了项目成本资源的合理配置。真正有效的降低成本，使企业有更多的利润空间，同时也有更多的长期发展。

（三）完善土建设计相关环节的造价控制标准

在土木工程的成本控制过程中，有必要分析设计的相关环节。根据对工程建筑材料和数量的科学控制和分析，明确了工程设计过程中的有关配额设计标准。根据环境控制过程，设计人员应进行有效的框架分析，明确项目预算标准和限额情况。根据建筑材料水平的实际指导，判断预算管理的实际价格，对整个工程进行估计和分析，初步控制方法，对实际设计和施工图纸进行明确界定，加强有效的投资分析和管理控制。

（四）壮大人才队伍

企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，为了提升自身的综合竞争力，企业需要聘请专业的工程造价师，对内部造价控制人员进行培训教育。企业应该做到以下两点：第一，企业要不断提高薪资水平和福利待遇，吸引更多工程造价师的注意力，并为工程造价师提供对外交流的机会，让工程造价师和其他企业的造价师进行互通交流;第二，企业要对内部的造价控制人员进行定期教育和培训，让造价控制人员的知识体系与时俱进。

四、结束语

综上所述，工程造价管理对于土建工程施工运转尤为重要，不仅是其运转的关键性环节，也直接影响着企业是否可以实现效益最大化。经过上述的研究可以发现，虽然土建工程造价管理已经得到人们的重视，但在施工进程中确实还存在以上这些问题，但通过健全控制机制、更新管理理念、提高管理人员素养等方式，可以切实保证工程造价管理体系越发完善，为土建工程营造更加广阔的发展空间。

参考文献：

[1]贾世钰.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].建材与装饰，2017（12）.

[2]李悦莹.当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].建材与装饰， 2018（5）.

[3]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）.