李海洋

摘 要：安全管理的核心问题是人的问题 ，将积分制引用到安全管理工作中，制定符合实际的评分机制，实行全员安全积分，引导员工关注企业安全管理工作，加强和创新中心安全自主化管理模式，提高员工各项安全活动的参与率，最大限度地发挥员工在安全生产中的积极性和主动性。

关键词：安全管理;积分制;评分机制

1 化工企业安全管理现状

当前，我国始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，一直以来在安全的事前预防和事中监控方面有许多成功的做法，如安全性评价、危险点预控、反事故演习、安全学习、安全教育、等等，而在安全事后则是坚持“四不放过”的原则。随着社会的发展，现代企业的管理越来越重视人案例，而安全事故发生70%左右是人为因素造成的。

2 化工企业安全管理中引入积分制的作用

2.1 用积分制促进企业文化的建设

安全文化建设就是要通过有效的组织管理活动，运用物质、制度、行为等载体，引领员工的安全行为，让良好安全习惯积淀成文化，用文化管控安全。公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于企业文化的建设。

2.2 用积分制增强制度的执行力

将积分制应用到企业安全管理工作中，作业现场员工的个人行为都可以通过积分来体现，对现场好的安全行为、做法、习惯给予积分奖励，对于违反规章制度、不按照操作规程操作等的不安全行为扣除相应的积分。这样做不但员工的工资不受影响，而且员工人人都能接受。

2.3 用积分制打破平均分配主义

利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。随着企业逐渐成长壮大，用的人越来越多，但发现工作效率却大不如从前人员少的时候。人多了，懒惰性就会凸显出，某项同样的工作做的人也多了，他们就会互相推卸责任和义务。

2.4 用积分制节省管理成本

将积分制导入安全管理工作中，不需要额外的大额资金，反而其是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与金钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

2.5 用积分制留住人才

管理是现代企业的核心竞争力，而管理的关键要素就是管理人员，而积分制管理是对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，可以应用软件记录和永久性使用，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作，而且员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。

3 积分制具体兑现流程

为切实改善以往“以罚代管”为主的安全管理模式，彻底打破平均分配的大锅饭，多劳者多得，少劳者少得，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出。同时，调动和激发员工参与安全自主管理的积极性，充分发挥优秀员工表率榜样作用，引导其他员工重视安全，提高全员安全素质，切实提升中心安全自主化管理水平的目的。

3.1 积分制采取累计加分的方式

基准分设置为0分，同时设定“红、黄、绿”三条警戒线;个人积分高于基准分50分的员工，处于绿色安全警戒区域，具备周、月或每季度季度评比条件。个人安全绩效分低于基准分10分（含-10分），碰触黄色警戒线，由车间安全主管对其进行诫勉谈话;个人安全绩效分低于基准分30分（含-30分），碰触红色警戒线，交至车间负责人处进行沟通交流。

3.2 制定相应积分准则

企业结合实际，可以从岗位红线、隐患管理、安全培训教育、事故事件、安全自主化班组创建及日常安全管理等各个方面制定积分制实施细则，并设置专人跟踪各方面的落实情况。每月或每季度评比一次，对进入前20名的员工发放相应礼品兑换卡、抽奖卡或相应物质奖励，同时将该积分制纳入年度安全绩效奖挂钩及日后岗位晋升挂钩。如年度安全奖发放时，对年度个人安全绩效得分进入前20名的进行相应奖励;年度个人安全绩效得分低于基准分的，年度个人实发安全奖金额为应发放金额的85%。

3.3 建立员工个人积分档案

每月根据员工的表現，结合考核奖惩细则，给每员工进行公平、公正评分，建立了员工积分管理系统，同时明确责任分工，并安排专人负责员工积分的录入、统计、分析、考核、公示等日常工作。

3.4 成立监督检查小组

为确保积分制活动落到实处，可以结合企业实际，成立监、督检查小组，不定期对积分制实施情况进行抽查、督导，确保其扎实、有效、持续推进。

综上，安全积分制不仅可以解决企业员工对于安全处罚的抵触情绪，而且将安全处罚的短期警示效应变为长期的警示效应，在日常管理中将安全培训、事故事件管理、隐患排查与整改等有机的结合一起，形成良性的循环，彻底改善以往“以罚代管”为主的安全管理模式，彻底打破平均分配的大锅饭，多劳者多得，少劳者少得，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，同时增强了员工的企业归属感激发。工为企业创造更多的价值，真正实现双赢的目标。

参考文献：

[1]尹振华.建筑工程项目安全管理创新方法研究[J].城市建设理论研究电子版，2015（20）.