谢永育

摘要：随着我国经济建设的高速发展，建筑工程事业也取得了非常大的进步，各种建筑工程越来越多，建筑规模也越来越大。在这些工程建筑的实际施工过程中，往往需要投入比较大的资金，在当前建设资金的实际使用过程中，经常会发生超预算的现象，对工程效益产生了非常大的影响，不利于建筑企业的长远发展。为此，我将要在本文中对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出一些有效的应对措施，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：建筑工程;超预算原因;控制措施

一、前言

为了对工程的成本进行评估，就需要制定各种预算，将工程量以成本的形式表现出来，对工程施工中的各种人力、物力、设备和资源消耗以货币的形式表现出来。只有做好了对工程预算的控制工作，才能进一步保证工程的施工效益[1]。然而在当前的施工中，由于各种施工因素往往比较复杂，导致超预算的现象会经常出现，工程实际造价要明显偏高，有必要对超预算的原因进行深入的分析，并及时采取针对性的措施。

二、工程造价超预算的主要原因

由于施工因素往往比较复杂，其中一个环节工作没有做到位，就会对工程造价造成较大的影响，从当前工程调查的实际情况上看，导致工程超预算的主要原因，如下所示：一、工程预算人员在预算的编制过程中，往往没有对施工外界因素有足够的考虑，导致各种预算准备工作没有准备完全，在工程施工中出现了工程资金遗漏的现象，这会对工程的前期施工和施工设计造成造价不良的影响，甚至会对施工进度造成影响。如果在预算的制定过程中，没有把握合理、科学的依据，则会对预算编制质量造成较大的影响。二、在预算编制的过程中，往往需要把握多种因素，这些因素往往是处于动态变化中的，如政策变化、市场变化、施工条件变化等，这些因素的把握难度往往会比较高。

三、在当前工程造价的实际控制过程中，很多施工企业会将其看作是一个孤立的过程，但实际是各种因素相互影响的，例如在企业招投标的过程中，往往就会忽略工程造价的控制工作[2]。四、在工程施工的过程中，现场监督管理工作对工程造价也会产生比较直接的影响，如果施工现场监管不到位，对各种施工资源不能合理进行分配，材料的利用率得不到保证，则工程造价就会出现偏高的现象。五、在当前施工组织的过程中，很多施工单位并没有组织好施工安排工作，经常出现人员分配不合理的现象，很多工程施工内容，在进入到开展阶段，才开始进行人员的筹备工作，不仅耽误了施工进度，也容易产生施工混乱的现象。

三、工程造价的有效控制措施

在工程建设过程中，预算编制工作的重要性非常突出，如果想要得到良好的工程造价控制效果，就必须保证有一份合理、科学的预算编制计划。为了保证预算编制的质量，应该做好以下几点工作：一、在预算编制过程中，预算编制人员应该对各种施工资料有一个比较全面的了解，能够把握任何一个工程图设计细节，并根据工程施工量利用相关定额来进行计算。施工原料的成本占施工成本的比重往往会比较大，为了保证对原料的采购成本，一定要做好相关的市场调查工作，掌握当前的施工原料市场行情，并对市场未来的发展方向进行预测，及时对差价进行调整。

在工程造价预算工作的前期，应该做好对相关资料的收集工作，并对施工现场开展工程勘察工作，制定各种施工用料标准，然后根据相关要求，对工程成本进行合理的计算。在实际预算编制的过程中，应该对设计的合理性进行有效的判断，并做好对工程情况的监测工作，掌握当前的实际施工量，并及时采取有效措施，避免在计算时出现出错的现象。

在项目施工的过程中，应该严格按照施工规范来开展施工工作，保证施工质量和施工进度在合理的范围之内。此外，还应该根据工程施工的设计情况，做好对施工方案的进一步优化，不断提高施工效率，并降低施工的成本。做好对施工计划的统筹工作，在施工开始前，就应该提前进行準备，为后期施工打下一个较好的基础。

为了避免工程超预算现象的出现，应该做好工程造价的管理工作。在实际造价管理过程中，应该首先明确相关人员具体的工作职责，在工程施工中，应该严格按照工程预算计划进行执行，通过各种预算编制文件，来对工程成本进行管理[3]。为了防止工程变更情况的出现，应该加强做好工程审批工作，对于不合理的施工变更，应该及时追究相关人员的责任，避免企业遭受额外的损失。

在工程造价的管理过程中，相关人员发挥着非常重要的作用，其工作水平对管理效果有着非常直接的影响。为了提高其工作水平，企业应该要做好对这些人员的培训工作，让其掌握必要的理论知识和工作技能，并不断提高其对本质工作重要性的认识，能够以高度的使命感投入到工作当中，不断提高自己的工作质量。

做好在实际施工中的造价控制，施工阶段是建筑工程中消耗最多的一个阶段，其中有超过8成的造价会消耗在这个阶段，因此做好了施工阶段的造价控制，就会给工程全过程的造价控制奠定一个非常好的基础。在这个阶段，企业一定要处理好造价与工程时间、工程质量的关系，尽最大的努力，使人力、资源、技术、经济得到最合理的分配。[4]虽然在施工过程中主要还是要采取机械加人工的施工操作，但我们可以将现代科学技术有效融入其中，采用现代化的计算机管理手段，对各种资源进行合理分配，同时通过目前先进的网络技术，加强各施工部门之间的沟通，增加各部门开展工作的协调性，避免相互工作之间产生矛盾，还要对资源使用情况进行统计和预测，从而及时对施工过程进行调整。一定要做好对各种施工耗材的节约使用，在工程投入施工后，其每天消耗的材料费用成千上万，如果不对这些材料的使用情况进行监督，极有可能造成材料浪费严重的情况。因此，企业应该派人专门进行施工耗材的管理，严格按照施工标准配发材料，并度材料的使用情况进行监督。

四、结语

效益是企业生存的根本，针对当前施工企业出现的施工成本超预算的现象，应该引起足够的重视，认真分析问题产生的原因，并采取针对性的措施，做好相关预算的编制工作，并充分做好施工成本管理工作，将施工成本控制在合理的范围之内。

参考文献：

[1]张燕莉.建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].四川水泥，2018（12）：17-18.

[2]于方艳，王冠力.试论建筑工程造价预算的合理规划管理[J].农家参谋，2019（02）：33-34.

[3]黄鹏.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（01）：55-56.