张姣姣

摘 要：健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，以优质独特的健身服务正日益被人们所认可，随着参与健身的人群逐渐增多，健身俱乐部的规模与数量逐渐增加，一些问题也跟着暴露了出来，特别是在管理上，已经无法适应快速多变的市场经济条件下的商业健身俱乐部的发展。因此，作者对西安市健身俱乐部经营现状进行研究，旨在推进西安市体育产业的快速发展，满足群众科学健身健康生活的需求，进一步完善健身市场。本文采用文献资料法、数理统计法、问卷调查法、访谈法等，通过实地调查对西安市健身俱乐部的现状进行了研究;在分析文献资料的基础上，揭示了健身俱乐部服务产品的特点及健身俱乐部的经营特点;分析了影响西安市健身俱乐部经营状况。

关键词：西安市;健身俱乐部;现状;发展趋势

中图分类号：G80        文献标识码 ：A      文章编号：1002-7475（2019）01-104-01

1前言

随着国内各种规模的健身俱乐部的不断增加，我们对健身也有了新的认识，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，近些年又从国外吸纳了如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

2研究对象及方法

2.1研究对象

本文对西安部分健身俱乐部进行调查，确定以健身俱乐部经营管理者、健身指导员、会籍顾问、会员等作为具体调查对象，其中经营者5人、健身教练45人、会籍顾问50人、会员250人。

2.2研究方法

2.2.1文献资料法。通过西安体育学院图书馆查阅了近几年国内有关大中型健身俱乐部的现状等方面的体育期刊、杂志，并利用图书馆网上检索（中国知网）查找了与健身俱乐部相关的学术论文和其他文献资料，为本文的研究提供了理论依据。

2.2.2访谈法。对西安市部分健身俱乐部的经营管理者、教练员以及会员进行了访谈，了解俱乐部的建立、运转、销售、管理和健身项目开展等方面的内容。

3结果与分析

3.1西安市健身体育俱乐部发展现状

健身俱乐部在广义上概念是指为满足民众的健身及娱乐需求，由政府部门、各级企业、社会组织投建的，以开展全民健身、增进体质健康为目的的基层体育组织。而本文所指为狭义概念，其又被称作健身中心，是指通过为大众提供健身服务获取收益的机构。它配备了良好的场地、专业的设施、职业的教练，能够提供科学的指导使人们通过体育运动获得健康的身体。

3.1.1西安市健身俱乐部经营者的基本情况。调查健身俱乐部经营状况的好坏与经营者的能力水平有很大的关系，而经营者的能力水平与经营者的年龄、文化程度及专业有着紧密的联系。经调查，西安市经营者男性多于女性;男女性别比例为3：1。大多数年龄处于30至50岁，占经营者人数的50%;另外经营者的学历也不相同，中等学历的占37.7%，本科学历的占56%，硕士学历的占4%，高中以下学历的占2.3%。体育专业的占18.6%，管理专业的占35.6%，其他专业的人占55.8%。可以看出高学历的人比较少，管理专业的人也不多，既懂体育又懂管理的复合型人才更少。

3.1.2经营项目。西安市商业俱乐部经营的项目主要有：一般性有氧健身操、器械训练、瑜伽和街舞。一般性有氧健身操有：拉丁有氧健身操、搏击操、高低冲击健美操、形体健美操等;器械健美操有：踏板操、球操、哑铃操、杠铃操等。

3.1.3收费标准。西安市商业性健身俱乐部大多以会员制收费，给会员办不同的卡，一般有次卡、月卡、季卡、年卡，还有普通卡、贵宾卡、金卡、银卡等。收费标准与俱乐部内部器械设施、教练的选择以及经营者的管理等因素息息相关。

3.1.4健身教练方面的问题。业务水平有限，健身指导科学含量低。西安市健身俱乐部指导人员较繁杂，水平参差不齐，除极个别高档俱乐部對于指导员的管理不仅有技术上要求，而且对教学态度、教学方法以及教学内容提出了一定的要求外，多数中、低档俱乐部对教练要求只是能指导练习就行。指导员报酬低，流动性大。西安市健身俱乐部教练对目前报酬感到不满意的人数占80%以上，只有少数的健身教练对自己的报酬表示非常满意。

3.2分析

3.2.1从外部客观条件看。首先是政府相关部门管理。政府相关部门做好宏观调控和引导。为了促进健身市场的发展，有关行政管理部门进一步加强项目管理中心的体制改革，完善其项目的形式、内容、规则、教材以及锻炼等级制度和指导员技术等级制度，将其融入全民健身计划中，并谋求与社区体育发展相结合的新路，要制定优惠的产业发展、税收政策，建立资本的投融资机制和体系。其次是现代企业制度。推行现代企业制度适应市场竞争作为市场供给主体的健身俱乐部应当积极推行现代企业制度，准确定位目标市场，寻找开发潜在消费者;以专业化为导向，对从业人员进行从业资格认证，为消费者提供优质的健身专项服务。

3.2.2从内部主观条件看。引进先进理念及硬件设施，不断改善健身俱乐部的硬件设施，引进其他省市先进的管理理念和方法，把健俱乐部建设成不但是健身、健美的运动场所，还是人们娱乐、休闲、社交的好去处。组织形式多样的健身，使得不同年龄，不同学历，不同身体状况，不同收入的人群都能享受到健身所带来的身心愉悦。

4结论

4.1西安市的经济发展和人民生活水平的提高，使西安市经营性俱乐部有了初步的发展。

4.2西安市经营性健身俱乐部的经营规模以中等为主，经营方式以会员制为主，经营模式较单一，经营效益不太理想;俱乐部健身教练员授课方式多样，酬金普遍不高，主要依靠自学提高综合能力。

5建议

加快拓展健身俱乐部市场。加快西安市健身俱乐部的建设与发展，加快拓展健身俱乐部市场。西安市的健身行业起步较晚，与国外发达国家及北京、广州、上海等国内地区有很大差距，应借鉴吸收国内外先进地区健身俱乐部的经验，不断开发新兴的体育健身项目。

参考文献：

[1]邹玉玲.江苏省经营性体育健身场所现状调查与研究[J].体育文化导刊.2004，（2）：17-20.

[2]王永红，程向阳.南京市健身俱乐部经营现状的调查与分析[J].南京体育学院学报.2003，17（6）：155-166.