皇甫小京

摘 要：随着社会经济的进步和技术的发展， 我国建筑工程越来越多， 伴随着城市化进程的加快， 施工现场经常出现安全事故， 不得不引起人们的重视。基于此， 本文以建筑工程施工现场管理作为研究对象， 通过对建筑工程施工现场管理的重要性进行分析， 研究当前建筑工程施工现场管理的现状， 根据实际情况分析， 分别从强化施工现场材料管理、完善的安全管理技术体系、施工技术措施和专项方案等方面详细阐述加强建筑工程施工现场管理的有效措施， 从而保证施工的质量， 提高施工的效率。

关键词：建筑工程；施工管理；积极措施

改革开放以来， 随着建筑物的拔地而起， 人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时， 也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受， 因此， 建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性， 加强材料与技术保障， 保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定， 提高建筑物的质量， 结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析， 提高客户的满意程度。

一、 建筑工程施工现场管理的重要性分析

现代化建筑工程施工中， 科学合理的管理方式可以提高建筑的安全性能， 保证建筑物的质量， 树立施工企业良好的行业形象， 对此， 建筑工程施工现场管理的重要性如下： （1） 加强对建筑工程施工现场的管理可以提高建筑物施工安全， 保证质量， 在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内， 通过强化对材料的管理， 对施工人员的管理， 严控机械设备的操作， 从而最大程度上保证建筑工程施工质量安全； （2） 加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度， 改革开放以来， 随着人们生活水平的提高， 人们在满足物质生活的同时， 对精神生活和物质享受有了新的追求， 特别是建筑施工事故频发的现状下， 人们更加关心建筑工程施工现场管理问题， 提高客户的满意程度， 有利于提升建筑企业的整体形象， 让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识， 提高施工企业在市场竞争环境下的优势地位； （3） 加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工企业的利润空间， 企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益， 在保证施工质量的同时做好对成本的有效控制， 无论是人员还是材料都降低成本支出， 避免不必要的材料与资源浪费， 加强建筑工程施工现场管理， 提升建筑施工项目的社会效益和经济效益[1]。

二、建筑工程现场施工管理现存问题

（一）建筑材料问题

建筑项目在作业中建筑材料类型非常多元化， 并且用量非常大， 但是在建筑项目现场施工管理中常常对建材的采买、供应、领取与回收环节均不注重， 在建材采买与实际运用时， 第一时间严格核验产品数目、型号、品质。在建材储存的层面上来说， 许多型号多样化的建材均未展开类型的区分， 这就会使混用或是乱用问题出现的几率极高， 进而使项目质量得不到保障。在采购一些建材之后， 并未第一时间进行规划， 也没有严格按照规定进行储存， 在后续项目施工环节中， 若缺乏这种建材， 项目的施工进度就会被耽搁。从领用建材的层面上来说， 施工现场并未设定管理人员负责建材的领用， 这就会使建材出入库的登记极易出现差错， 建材浪费现象也非常严重， 在工程施工完成之后， 为工程造价的核算增添了很多难度。就建材存储的层面上来说， 由于建材有许多自身的因素， 应防止出现雨水直淋或阳光直射的问题， 因为建筑作业现场管理并未严格按照规定进行， 这就会使建材的性能不能得到充分体现， 使项目质量得不到有效保障[1]。

（二） 团队建设的忽视

建筑领域承建工程的规模大部分是较大的， 通常施工主体相对较多， 而人员也非常多， 工种非常繁多， 可是因为人员之间的个性存在很大的差异性， 并且各工种之间的技能差异性较大， 因此各工种之间的配合非常重要。因为建筑领域中人员素质相对较低， 协作意识与团队意识均不理想， 往往就会产生各自为政的问题， 管理层之间、管理层和职工之间、职工和职工之间在协作交流的层面上具备较大的不足， 并且在很大程度上影响着项目进度与水平。

（三）安全意识缺乏

不但应使建筑现场施工质量与效率得到有效保障， 施工技术人员也务必构建较强的安全意识与观念。如今在施工中安全帽佩戴不及时与随意放置的问题较为严重， 许多分包管理层管理水平不理想， 不具备较强的安全意识与观念， 甚至未针对安全意识不足的技术人员展开宣教， 倘若出现安全事故， 常常会选择运用威胁的手段， 将事情隐瞒下去。

三、加强建筑工程施工现场管理的措施分析

（一）强化施工现场材料管理

建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点， 因此， 想要加强对建筑工程施工现场管理力度， 严格管控成本支出， 就要从材料的角度入手， 强化对现场施工的材料管理。建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料， 材料在进场之前需要进行一次抽样检测， 检测的结果如果合格， 材料可以順利进场， 如果结果不合格， 建议将责任落实到个人， 禁止所有材料入场， 所有相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理， 安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理， 无论是材料入场， 还是领取， 都需要实时登记， 坚持节约的原则， 需要多少材料就领取多少材料， 避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行， 做好设备的防潮工作和维修保养工作， 定期对设备进行维修管理， 预防风险的存在[3]。

（二） 提高施工人员的安全意识

一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念， 鉴于此， 施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展， 构建完善、科学的安全管理系统， 应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时， 务必定时、定量进行安全绩效的审核工作， 真正做到所有技术人员都规范操作， 防止产生各项安全事故， 真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化[2]。

（三）编制科学的施工方案

因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果， 因此若是要提升建筑项目现场管理的成效， 就应制定高效的作业方案， 在实际作业时根据方案开展， 进而保障现场管理的有序进行。在制定作业方案时， 应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求， 运用科学的方式使现场管理工作高效地推进， 如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

（四） 加强施工现场监督检查

在建筑作业场地的控制管理环节当中， 有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此， 还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段， 按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队， 强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导， 并且配置专业的多媒体装置， 方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议， 针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示， 并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。

四、结语：

综上所述， 建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式， 是一个非常繁琐的系统性项目， 在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识， 帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业， 开展好作业场地的控制工作， 保障项目建筑的作业开展得更为标准， 降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中， 使用科学的手段进行控制管理， 建立起一个优质的品牌形象， 强化整个企业的市场竞争实力。

参考文献：

[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017 （06） ：276+281.

[2]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品， 2016 （20） ：137～138.

[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材， 2016 （16） ：253～254.