孙思

摘要：在新时期，能源在国民经济中的地位也逐渐显现出来，这为石油企业的发展创造了条件。财务管理作为企业管理工作的重要内容， 关系着企业经济发展的整体水平。而目前，石油企业财务管理工作中还存在这一些问题，不利于企业持续稳定发展。基于此，本文对新时期环境下石油企业财务管理存在的问题及解决措施进行了分析。

关键词：新时期；石油企业；财务管理；措施

1 目前我国石油企业财务管理工作中存在的问题

1.1 管理人员管理观念滞后，信息化程度低

石油企业是能源型企业，管理层将关注的重点放在技术开发与创新上，对于企业财务管理工作仅仅知识对成本及利润关注多些，对于财务管理过程中涉及到的其他内容关注的非常少，给企业的财务管理工作带来了很大的隐患。另外，近年来，我国科技发展十分迅猛，信息技术的发展与普及，在各领域的广泛运用，改变了人们的生活和工作方式，尤其是给企业的财务管理带来了极大便利。虽然，很多企业在财务管理工作中都引入了比较先进的管理设备与办公软件，但是， 由于管理人员自身管理观念滞后，信息技术水平不足，在实际管理工作中还存在着很多的问题。

1.2 石油企业财务管理风险意识薄弱

随着社会经济的快速发展，市场竞争也日趋激烈，生产与经营风险也随之产生，但是很多石油企业关于财务风险意识并未得到提升。目前，国内大部分石油企业风险防控体制并不完善，無法对企业风险点进行全面分析与并掌控，进而不能准确快速的捕捉的相关风险信息。同时，相应的风险预警机制也不完善，一旦财务问题出现，就没有相应的措施去解决，对企业的持续发展带来影响。受到经济、政治、市场等环境的影响，石油企业财务管理工作中的风险无法避免，再加之，在生产环节中，大多数物料腐蚀性都非常强，且易燃易爆，毒性大，一旦管理不善，出现问题会带来无法挽回的后果。

1.3 石油企业成本控制问题

从石油企业成本构成看，材料就占到 70%以上，人工仅占 8%左右，但是，随着物价的持续上涨，必然就增加了企业材料支出成本， 从而使企业的财务管理次选问题。而中国石化、西电等企业都是通过信息化技术进行材料设备的购置，使材料采购更加科学、合理，有效控制了企业成本。目前，大多数石油企业成本控制存在问题，管理工作不落实，提高了企业的成本支出。

2 新时期环境下加强石油企业财务管理的措施分析

2.1 转变财务管理观念，适应市场发展需求

在新时期，石油企业要想做好财务管理工作，就必须要转变财务管理观念，顺应时代发展的潮流，从传统观念方式的束缚中解放出来， 深化企业改革，斌构建适合现代企业发展的管理制度。作为企业经营管理者也需要认识到财务管理工作的重要性，重视该项管理工作，结合发展动态运作资金，并完成收益分配工作，提高财务风险认识，及时规避风险，真正落实企业财务管理工作。

2.2 提高财务管理风险防范意识

做好财务管理风险防范也是财务管理的重要内容。石油企业工作任务重、难度大，其危险性大，若风险防范意识不足，一旦出现问题就会造成巨大损失。在经济全球化背景下，石油企业不仅要具有竞争意识，而且还要具备风险防范意识，做好事前、事中、事后各环节的风险防范工作。企业可以加强对员工财务管理风险知识培训教育工作，提高他们的风险防范意识。与此同时，还需要构建系统完善的风险预警监测预警机制，对企业生产加工的各个环节进行全面监控管理，便于发生问题时，能够及时采取措施解决，降低企业风险发生几率，促进企业持续健康发展。

2.3 建立健全石油企业成本控制体制，提高自身竞争力

成本控制作为财务管理的重要内容，其控制效果会对企业的整体经济利润造成影响。要有效解决石油企业成本控制问题，就必须要建立健全成本控制体制，用系统完善的成本结构，对资金配置结构进行全面调整，从而提高企业的竞争力，能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。首先，必须要重视企业成本预测环节，在分析相关资料后， 对成本进行有效预测；其次，石油企业还应该扩宽成本控制管理范围， 既要重视生产过程中的成本控制，又要对市场销售、售后服务等一系列环节的成本控制引起重视，根据自身情况，弄清资金续期，从而合理安排融资问题，并根据融资情况，开展生产管理工作，避免财务风险的发生。同时，企业还要将自身的眼光放长远，树立自身良好形象， 讲信誉。在财务管理过程中，若存在企业欠债问题必须要及时还债， 对自身经营管理工作负责，提高企业信誉，增强核心竞争力；最后， 还需更新成本核算方式。成本核算是成本控制的重要环节，核算结果的准确性影响着企业整体经济效益，所以，石油企业还必须要不断地更新成本核算方式，保证成本合算的质量。

3 结束语

总而言之，在市场经济体制下，财务管理的重要性也逐渐凸显出来，石油企业要想快速发展，就需要重视财务管理工作，转变财务管理观念，建立健全石油企业成本控制体制，并提高财务管理风险防范意识，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]石楠.浅谈煤石油企业财务管理之全面成本管理[J].财经界（学术版），2016（06）：258-259.