司洪新

摘 要：建筑工程涉及各种专业领域，在实践过程中需要不断协调各部分工作所需资源，并按照最科学的方式对现场进行全周期管理才能减少在施工过程中出现施工问题的可鞥。本文结合作者的实际工作经验，对施工过程中管理人员应该注意的问题隐患以及具体的技术管理内容进行介绍和分析，希望能够对相关从业人员有所启发。

关键词：建筑工程;问题;技术管理

随着近些年社会的高速发展，相关技术也在不断进步，推动着多种行业的发展。施工现场的动态管理，使施工过程得以顺利进行的管理依据，管理人员通过深入生产第一线，及时地对生产过程中出现的安全隐患和问题进行纠正和规避，减少由于生产质量问题造成的工期延误和安全隐患，为工作人员提供更加安全的施工平台，同时对工程造价控制提出最具体最有效的措施意见，施工现场的动态管理，不但事关施工质量，施工效率，人员安全，经济效益，还向外彰显着该企业的施工管理水平和工程操作经验。

一、施工现场管理的意义目前参与建设项目中的大多数工作人员还是农民工，往往专业素质较低，只具备单一专业技能的培训经验，对于安全意识和质量意识较为缺乏，需要工程管理人员在施工进行时对其进行监督，及时纠正其不符合操作规范的动作，在建筑施工过程中，建设项目的环节众多，所需投入的材料设备人员也较为复杂，需要工程管理人员以专业性作为指导，在实际现场对所有的生产设备进行有效科学的调配，使所有的生产资料能够发挥最大的效能，减少施工成本的投入，增加企业经济效益，同时保障最终施工过程能够符合相应标准，使施工质量能够合格。根据相关调查数据表明，施工现场的管理能力与施工企业最终通过该项目所获得的经济效益是成正比的，换句话说在施工现场投入的管理资源越多，其最终施工企业所得到的经济回报就越丰厚，这是由于详尽的现场施工管理能够有效的控制施工成本，让多个项目环节中的施工材料浪费现象，人员工作效率低下问题，设备保养不足，操作经验不佳的情况被工作人员在第一时间发现并规避，减少了由此所产生的生产成本增加的情况。

二、建筑施工动态管理存在的问题从理论上，如果能够全面落实土建工程动态管理的话，施工过程的成本控制，质量保障，人员安全，设备工作状态，都能够得到积极的提升，但是在实际操作时，土建工程动态管理却常常无法发挥其应有的效能，无法有效的降低施工成本，规避安全隐患，提高工程质量，造成上述结果的主要原因是由于以下三点：（一）质量问题由于建筑施工项目的施工量较大，工程管理人员所要面临的管理对象和管理范围也是极大的，建筑施工时间较长，意味着工程管理人员要长时间进入工程场地，由于长时间的工作会使人产生懈怠的情绪，所以在后期的工程管理中，工程管理人员往往无法发挥前期的工作效率在安全意识，责任意识上有所松懈。同时土建工程的项目细分极多，在同一时间，不同的工作平面上，可能同时进行不同的工作内容，而在现场的动态工程管理人员数量是有限的，可能无法对所有的施工内容进行及时的监督管理，这也为可能出现的质量问题埋下了隐患。在目前的土建施工过程中，往往出现的质量问题是由于材料质量部和相应标准对应的材料分类出现问题，在材料的保管养护问题上出现纰漏，施工人员的不负责，没有安全意识和责任意识也会对施工企业造成极大的经济损失，材料供应商的不守信用，在材料上的偷工减料会对整个项目的质量造成极大的影响。（二）过分依赖机器管理致使相关人员创新意识缺乏由于建筑施工的项目组合非常复杂，每一个项目都需要极高的专业素养人员进行完成，在面临这样的现实情况是，项目管理方在进行动态管理过程中会借助现代化机器辅助管理人员进行现场管理，这样的管理方式能够在一定限度上，极大的提升工程管理部门的工作效率，使许多常见的工程问题和安全隐患能够被及时的发现并解决，但是长此以往，工作人员会过分的依赖机器管理，由于机械化，信息化所带来的工作效率提升，管理人员往往不会重视过往的传统管理方式中吸取经验教训，不对自身的专业能力进行再提升，导致自己的专业水平，即使经过了长时间的工程锻炼，也没有更多的进步，在许多工作内容中，如果能使用机器进行操作的，全部通过机器操作，而必须由人工操作的由于管理人员长期养成的懒惰心理，在面对这方面工作时也会应付了事。工程管理人员仅仅依赖机器设备，对工作进行完成，而自身不需要投入太多的精力，自然也就不会在工作领域有更多的创新行为，在工作中消极应付了事，不认真对待工作内容，缺乏责任心和安全责任感，在实际的工作内容中，将所有的工作都推给机器设备，将自身的工作压缩至最低程度，同时在不断的压缩工作内容的同时，产生懈怠和懒惰心理，最终彻底削减了自身的工作能力。（三）工序问题在建筑施工过程中，由于工程项目是由固定的环节进行逐渐推进的，如果在此过程中，由于工作人员经验上的缺失或者疏忽造成相应的土建工程工序存在问题，造成相应的设备材料协调混乱，工作人员无法按照预期的进程进入工作场地，相邻的工序之间没有了衔接导致许多工程项目在进行具体操作时，首先要对前一环节的准备工作进行补齐，然后再进行相应的工作内容，大大的提升了工作环节所需的时间，造成所有的工序衔接混乱，工作人员工作设备的等待时间延长，降低了工作效率。造成这方面原因的，主要是工程管理人员在协调工序时，没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，没有针对设计图纸内容与现实情况相对应，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，所以在最终的工序步骤时会出现问题，不能正确的引导工作人员在实际工作中进行相应操作。

三、解决动态管理问题的措施（一）树立质量第一的观念在土建施工企业的企业氛围中，必须将质量问题，安全问题放在第一位，让全体工作人员了解质量问题对于项目的重要性。一个施工企业，只有将所有负责的项目质量放在工作的第一位，才有可能在进行施工建设的过程中对所有将影响到工程质量的問题都进行认真的解决。（二）加强施工材料管理施工材料事关整个施工项目的最终质量，对于施工材料的管理首先应该从遴选合适的施工材料供应商开始，根据国家相关规定大型施工企业的材料供应商不能由企业个人指定而由招投标方式确定在进行材料选择时应该结合工程项目的实际情况和相应的设计内容选择最为合适的。在材料进入施工场地后，应该组织专业技术人员和施工方，监督方，建设方一起对施工材料质量进行检测，对所有施工材料的保管，使用，进出都要有明确的登记。（三）加强施工现场的安全管理力度在施工现场有很多不安全因素，在项目进行时，工程管理人员应该依据国家相关规定，在现场做好相应的安全预防工作，同时在制定相应的工作计划时，充分考虑到影响计划进行的安全隐患，对工程建设过程中出现的违法违规现象，必须严格禁止，对于违规人员要加大处罚力度，以儆效尤。在建筑施工过程中，由于各方影响因素较多，对于项目的质量影响较大，需要工程管理人员在现场进行动态管理，以及时发现出现的问题，并予以处置。

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