安莹

[摘 要] 在大数据环境下，企业需要对人力资源管理进行一定的优化改革，提高企业的经营效益。本文就大数据环境下的企业人力资源管理优化改革路径进行了研究分析，并提出了意见建议。

[关键词] 大数据 企业运营 人力资源部 管理改革

中图分类号：C962 文献标志号：A

人力资源是企业运营的基石，为了充分发挥人力资源的管理工作效能，需要合理改革工作方式，激发出员工的工作潜能，创造更多的经济收益。

一、人力资源管理改革的价值

（一）提升企业的核心竞争力

随着市场经济的快速发展，我国的多个市场领域已经逐渐趋于饱和，企业要保证自己的市场份额，必须要提高企业的核心竞争力，将产品创意与核心技术牢牢掌握在手中，确保在市场经济竞争中占据更多的优势。

现代企业之间的竞争就是人才的竞争，当企业的人才占比下降时，企业的市场竞争力就会出现快速的下降，进而给企业的经营管理造成一定的困难。若是企业可以不断地提升人才占比，发挥出各类人才的工作潜能，则可以为企业持续不断地注入活力，进而提高企业的整体经营效益。

在人才潜力释放的过程中，企业需要充分认识到人力资源管理部门的重要性，同时认识到当下人力资源管理工作存在的不足，通过对人力资源管理部门进行有效的改革优化，更好地释放出每一位员工的工作潜力，进而将潜力转化为企业竞争力，推动企业高质量发展。[1]

（二）紧跟市场经济的发展步伐

随着企业经营规模的不断扩大，企业的市场也发生了很大的变化，为了避免单一产品带来的市场风险，企业在规模扩大之后，通常会采取多元化业务经营的方式，合理地分散市场风险，提高企业的金融抗风险能力。

在全球经济增速放缓的国际背景下，很多市场领域都出现了较大的变化，此时企业必须紧跟市场经济的步调变化，及时做出决策和业务调整。由于企业的子公司分布地区较广，且拥有不同国籍的工作人员，因此在业务调整过程中，为了保证企业人才团队的核心力量不受影响，必须对企业人力资源管理部门的工作进行有效的改革优化，确保人力资源部门的人事变动符合企业的战略发展方针，为企业储备更多的人才，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

二、企业人力资源管理改革的措施研究

（一）人力资源管理思想的改革

社会进入数据时代之后，大数据技术影响到人们的生活与工作，同时大数据技术的发展也给企业带来了新的机遇。大数据技术的应用，可以有效提高企业决策方案的可行性和安全性，并对企业员工的工作方式产生深远的影响。在现代企业经营管理过程中，人力资源管理部门起着关键性作用，为了提高企业战略规划方案的执行力，推动企业员工高效率地完成工作，需要对企业人力资源管理部门进行合理的改革优化。

为了保证企业人力资源管理工作可以与大数据发展进行很好的衔接，充分发挥出大数据技术的优势，需要及时更新人力资源管理工作人员的思想。通过开展一场思想风暴，为人力资源管理工作注入更多的新生活力，充分激发出人力资源管理部门的工作效能。[2]

在企业战略规划发展过程中，人力资源的管理规划工作为企业的长期发展奠定了基础，为了保障企业战略发展的可持续性和安全性，人力资源管理部门需要制定相关的人力资源管理工作方案，确保在企业发展过程中为企业输入更多的工作力量，确保人才团队整体革新的频率与团队的工作实力。为了很好地完成这一工作目标，人力资源管理部门需要创新管理机制，确保人力资源管理与企业的发展相匹配。人力资源管理负责人需要对企业的战略目标和实施途径进行分析研究，了解企业需要的人才和部门人员的调动情况，进而合理地开展相关的人力资源管理工作。[3]

人力资源规划工作就是为了更好地服务企业，为了充分发挥出人力资源管理部门的工作价值，需要分析企业目前的人力资源现状以及企业的发展纲要，进而剖析出人力资源管理存在的突出问题和企业的人才需求，有针对性地开展人力资源管理改革工作，保证企业战略规划工作有序推进。

人力资源管理部门作为企业员工的管理主体，需要准确把握大数据时代发展的脉搏，深入寻找发现人力资源管理工作存在的具体问题，进而遵循循序渐进与以人为本的改革原则，制定相关的人力资源管理改革方案。同时要结合人才市场的调研报告和企业人才供需的变化，对变革方案进行优化完善，提高人力资源管理部门改革工作的可行性和可靠性。

要改进优化企业人力资源管理工作，需要管理工作人员充分认识到传统管理工作模式的不足，学习了解现代企业的人力资源管理工作方式。通过工作人员的自我革新，推动企业人力资源管理部门的变革，进而确保人力资源管理工作的整体性和连续性。[4]

人力资源管理工作非常重要，但是企业部分部门没有给予足够的尊重和支持，使得人力资源管理工作执行出现了延误，给企业的经营管理造了一定影响。在开展具体工作时，人力资源管理人员不仅需要对员工的绩效信息、档案信息、任职信息、生活信息、业务信息等进行调查分析，还需要对员工的职业道德和忠诚度做出评价。为了保障评价工作的真实性与可信度，可以应用大数据技术进行资源分析整理，进而对员工做出更加客观的评价，提高人力资源管理工作的整体效果。

（二）人力资源管理体系的变革优化

受人力資源管理机制的束缚，该工作的管理价值无法很好地发挥出来，给企业的经营管理造成了一定损失。为此需要对人力资源管理体系进行有效的变革优化。可以合并工作内容相同的管理环节，撤销实用性较差的管理机制，提高人力资源管理机制的垂直型和独立性，保障管理工作及时执行企业领导的各项决策。

为了保障新生力量创造更多的效益，企业需要为员工创造相对适宜的工作环境，如企业员工的加班福利和节目福利等，都可以很好地关怀员工，让员工对企业产生一定的归属感，进而增强企业内部员工的凝聚力，确保员工工作的持续性与可靠性。

在大数据技术应用的背景下，需要不断优化改进员工的测评机制，确保人力资源部门可以收集到员工更加真实的工作和生活信息，为此人力资源部门可以开展高质量的团建活动，增进员工彼此之间的了解，提高员工的凝聚力，很好地激发出员工的工作潜能。在充分了解了员工的专业能力和兴趣爱好后，则可以对员工的工作岗位进行新的定位，并将兴趣爱好相同的员工分到一个团队，进而为员工营造更好的工作环境，提高工作团队的整体工作效率。

在对企业各项任务进行分配时，可以利用大数据技术分析任务数据信息，进而科学地分配相关任务，提高人力资源管理工作的综合效果。在大数据信息技术的应用下，企业领导可以通过信息化的人力资源管理系统，直接与每一位员工进行沟通交流，进而获取第一手的基层工作情况信息，提高工作方案决策的真实性与可靠性。[5]

（三）人力资源管理工作方式的变革创新

现代企业人力资源管理的理念是充分尊重人才，给予人才发挥的空间，以便为企业创造更多的经济效益。企业在改革人力资源管理工作时，必须对管理方式进行有效的改革创新，留住人才，为企业培育优秀的才，而不是通过苛刻的管理制度和管理方式，让更多的人才流失。企业的人力资源管理需要依据“人才核心”的改革思想，开展相关的人力资源管理工作。企业在招聘人才时，必须以人才的专业实力和职业素养为考核标准，不能为了节省企业成本，就降低人才招聘的要求，进而影响到人才队伍的质量。高素质的人才团队才可以为企业创造更多的收益。

三、结语

综上所述，在企业发展改革的过程中，需要对人力资源管理部门进行一定的变革，通过管理体系、管理理念和工作方式的变革，更好地提高人力资源管理工作的质量与效率。

参考文献：

[1]聂兆磊.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].财经界（学术版），2019（15）：242.

[2]思琦.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].知識经济，2018（12）：102，104.

[3]李炎妹.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].劳动保障世界，2018（30）：3.

[4]王海波.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技与创新，2018（8）：55- 56.

[5]张玲燕.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].中国集体经济，2019（24）：114- 115.