徐征 郭明刚

【摘  要】本文以捞油队质量管控为核心，阐述了在捞油生产过程中如何从制度建设入手，强化现场施工过程管控，并积极调动员工主动管控，提高质量管理水平，从而提高捞油队的生产管理水平。

【关键词】捞油队;质量管理;教育培训;现场检查;应急处置

1引言

质量管理体系是一种规范化、科学化管理方法，它是提高企业质量管理的有效途径。企业通过建立实施质量管理体系，不断增强员工的质量意识，加强工作过程控制，进而提高管理水平和产品质量，提高企业的市场竞争力[1]。辽兴油气开发公司捞油大队通过构建QHSE体系框架规范管理制度，制定危险点源控制图强化工具部件质量监察，优化捞油车组运行提升生产时率，加强全员安全监督确保本质安全，开展“质量月”系列活动提升质量建设文化氛围，加强教育培训提高员工素质，确保捞油作业生产过程中质量有效控制，提高了捞油队质量管理水平。

2质量管理措施

2.1构建QHSE体系框架，规范管理制度

梳理修订《捞油作业操作手册》《捞油队QHSE综合记录本》（见图1）和《班组QHSE现场记录本》等捞油作业现场的指导性文件，在捞油队及班组工作全覆盖的一册两本中加重质量方面内容，做到质量要求清晰可查，质量关键点明确可控，质量职责细分到岗不可推诿，提升捞油质量管控力度。

2.2制定危险点源控制图，强化工具部件质量监察

制定捞油施工现场危险点源控制图（见图2），按照班长、捞油工一岗、二岗、操作手岗等岗位，明确捞油井场、捞油井口、下井工具、捞油车、油管车的检测要点，对人的不安全行为、物的不安全状态以及可能导致的结果进行分析，并制定详细的控制措施。……