杨慧琴

【摘  要】伴随着社会经济的快速发展，电力营销工程也随之发展壮大起来，但现如今电力营销工程中存在比较多的问题，采用何种方式化解就成为本文需要探讨的问题。

【关键词】电力营销;管理;策略

1前言

作为一项长期的工作任务，电力营销工程的管理人员在工作的过程中需要坚守自身的岗位，根据相关的方案，科学的管理电力营销工程，这样才能使其项目能顺利的完成，并为电力企业带来一定的经济效益，而之所以要这样做，其主要原因在于电力企业的发展能为我国的经济发展带来更多的经济的效益。

2关于电力营销工程项目管理的现状分析

无论是对建筑项工程项目管理而言，还是对电力营销工程项目管理，其管理方法和管理模式都起着关键的作用，完善的工程项目管理不仅能提升企业的运营效率，同时，也能为企业带来丰富的经济效益。因此，加强电力营销工程项目管理更是重中之重。但目前，我国电力营销工程项目管理相对发达国家比较落后。其主要原因有几下方面：

2.1起步较晚

据研究显示，我国在应用先进的项目管理的时间较晚，而且缺乏明确的管理方案，进而使得各行各业很难接受先进的项目管理方案。

2.2技术水平落后

与发达国家相比，我国仍处于发展中国家，要想在电力营销方面实现质的飞跃，则需要拥有发达的技术，这也就说明，相关部门的工作人员需要对营销技术加强探索，只有技术上有显著成就，才能不断的改进我国电力营销管理模式。……