马万林

【摘  要】随着国家经济的快速发展，各企业不断提高，在现代企业在生产经营活动中，降低成本是提高企业竟争力的有效手段，而材料备件库存是企业维修成本的重要组成部分，必要的库存是保证生产稳定运行的重要手段。要想在满足生产需要的前提下提高材料备件有效利用率，减少材料备件的仓储及管理费用，维护企业生产顺利进行，就必须从材料备件的计划、采购、使用维护、回收修复利用等方面层层抓起，夯实基础工作，从而实现企业利润最大化。

【关键词】企业;材料备件;管理

引言

材料备件的管理工作是整个设备管理系统中的重要组成部分，只有科学合理、经济有效地做好材料备件流程管理，才能保证设备正常运行，取得明显的经济效益，同时也能为检维修任务的检修时效和检修进度提供重要的保障。

1企业材料备件管理现状及存在问题

1.1材料备件库存管理方面

目前，国内很多企业都不具有科学优化的材料备件库存管理模式，与发达国家的企业材料备件库存管理相比，相对滞后。一方面库存材料备件过多，形成材料备件积压，承担高昂的存货成本。同时由于设备改造更新，导致一定数量的材料备件报废，造成大量资金浪费。另一方面库存材料备件过少，供应不足，一旦缺货，生产无法保证，造成停产，损失巨大。究其原因有以下几点;（1）计划制定人员业务素质低和思想观念落后，片面追求以满足生产需要为……