李晶晔

【摘  要】國有企业管理工作中，物资管理是其重要的组成部分，对于企业的生产活动和经营平稳具有重要作用。而国有企业往往存在着管理粗放、物资管理流程不清、管理低效、流于形式等问题，因此为了降低企业的经济投入，减少生产经营成本，扩大利润空间，推动和保障企业高效平稳运行，应当将物资管理工作的精细化研究作为企业管理工作的重点内容之一。

【关键词】国有企业;物资;精细化;管理

1、国有企业物资精细管理的重要性

企业运营的三大支柱是人、财、物，而物，也就是物资，是其业务生产经营的基础、源泉，物资如果不能及时供给，缺少保障，生产产品的原材料没有得到满足，设备运行的零配件没有及时供应，再先进的科学技术和管理模式也不能凭空生产出好的产品。所以，国有企业要保证稳定效益，物资的精细管理势在必行，这将是挖掘潜力、增加效益的重要组成部分。国有企业物资的精细管理是以物资管理为基础，是从编制企业物资的采购计划、物资的价格审核、选择最佳的供货渠道、可靠的质量控制、消耗及占用资金、仓库的储存费用等每一个环节都要采取极限控制的最佳方式。

我国国有企业的现阶段，物资的消耗费用很高，在生产成本中占据较高比重，约3/4左右，还有更高的。物资储备要占据一部分流动资金，一般是在流动资金总额的3/5以上。同时，国有企业现在存在严重的物资浪费及潜在流失，究其原因则是多数国有企业没有建立一整套行之有效的物资精细管理制度政策，形成目前比较被动的局面。……