周虹冶

摘 要：本文主要以新形势下企业财会管理创新探究为重点进行阐述，结合当下企业财务管理工作实际开展情况为依据，首先，分析企业财务管理工作现状，其次，从几个方面深入说明并探讨新形势下企业财会管理创新方式，新形势下企业财会管理创新思考，进一步强化企业财会管理工作运作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：新形势;企业;财会管理;有效创新;思路

财务管理是现代化企业管理工作的重点环节，强化企业内部财务管理工作的创新成为企业高效且快速运行的基础动力，成为企业不间断整合自身满足市场经济发展趋势的关键手段。而随着我国市场经济制度的创建，企业一方面获取良好的发展机遇，另一方面面临巨大的挑战。要想提升企业自身在市场中占据的地位，不仅仅要关注生产经营的有效性，还要关注企业自身的管理工作。基于此，怎样在新形势下创新企业财会管理工作，成为每一个企业管理者要重点思考的问题。

一、企业财务管理工作现状

在市场经济的高速进展过程中，企业对于财务管理工作存在一定的弊端，随之发展为制约企业健康运行的核心因素。特别是供水客户数量的增加，水费收缴工作量在持续化增加，收缴工作存在较大的难度，怎样确保水费回收到位成为企业运行的最大瓶颈因素。基于企业自身管理，存在管理方针不明确，管理机制不健全、核算工作无法落实等情况，制约着企业的运行效率。新形势下企业财务管理工作面临的问题，具体如下。

（一）财务机制角度

企业在完善现有财务管理机制的过程中，不可以因循守旧，也不可以按照新时代思想加以进行，而是要创建相对精密的财务管理计划。财务控制也就是企业现有的财务单位和财务工作者以财务规定机制、财务工作目标和财务定额等事项给予日常的资金流转进行财务活动的督促和制约，确保财务目标有效实现的活动类型。与此同时，财务控制作为财务管理的主要职责，企业现有的财务管理工作便是完善企业财务管理控制制度，然而我国大多数的企业因为缺少管理力度，缺少满足自身财务管理的相应机制，以致于现有的财务管理效果不佳。现代化企业管理者要将财务管理以及生产运行放在相同的地位上，落实企业实际生產运行情况，强化企业现有的财务管理工作，探寻科学的财务管理手段，通过财务机制的起草、财务工作者的选取等，提高企业管理者给予财务管理工作的关注程度，落实企业现有财务机制的健全。

（二）财务管理战略角度

财务管理战略方针，便是企业在某种运行环境中，以财务管理整合与财务活动组织进行目标的实现。财务管理方针中存在代表性的思想如下：综合效益的获取、股东财富的获取、价值的实现等，财务管理的实际经验说明企业在明确管理方针的过程中，要全面思考多个角度的因素。然而实际阶段中，一些企业尚未设定并且没有明确企业财务管理的具体方针，单一的顾及生产运行的结果，在综合效益的获取上缺少实效性。除此之外，企业对于财务管理工作可以借助杠杆的作用加以辨认，科学使用财务杠杆机制保证财务管理方针的有效进行。

（三）财务核算角度

目前企业财务管理工作的突出问题便是财务核算不够及时，资金配置缺少合理性，资金管理工作失控以及盈亏现象不够明显等等。企业现有的财务管理工作，本质上为借助价值手段给予生产运行的每一个环节加以综合化处理，将财务管理工作视作企业管理的关键。然而财务管理工作因为以往的陈旧性和片面性思维方式，引起诸多不利于企业前进发展的不足，导致企业现有的财务管理工作并不会充分彰显价值。对于财务实际核算工作，大多数的企业可以科学的结合企业财务机制，按照标准化的核算手段进行资金核算，然而也存在部分企业以小范围的经济效益获取，影响到会计核算工作的部科学性。所以企业要重点研究外部监督机制的完善，争取将企业财务管理机制实现最佳状态。

（四）财务风险角度

企业财务风险管理，也就是企业的财务管理工作受到不明确因素的制约，促使企业实际收益与预期收益之间出现偏差，导致企业受到经济损失。财务风险存在于财务管理工作的每一个环节当中，企业对于筹集资金事项，财务基本结构不够科学，融资不够合理会引起企业收益的不明确性。在投资期问，若没有规范的预测投资项目风险便盲目性的投资，在很大程度上会导致企业资金的损失、企业运行管理和实际收益分配会存在诸多的风险，不利于企业前进与发展。因此财务风险管理要顾及企业筹资类型风险、投资类型风险、运行风险和收益配置类型的风险。

二、新形势下企业财会管理创新方式 （一）人本理念

在现代化的社会中，在人本理念的不问断完善过程中，现代化企业的财务管理工作要科学落实以人为本的理念，也就是把人视作企业管理的关键要素，进一步强化人本理念在企业中存在的价值和效用。但是企业内部的财务管理和人本管理紧密相连，企业应该确保效益回收落实，强化财务人员的管理，按照人本理念对现有的财务管理机制加以完善，关键是由于企业集中化的财务活动需要人员的控制和管理，所以现代化企业要强化财务管理内容，基于人本理念对财务管理进行突破。首先，强化人力资源投资，着手于财务管理工作者的职业素养与技能：其次，分层式理念下的财务管理，提高工作者对财务管理工作的参与程度，落实财务管理工作：最后，参考财务管理生产和实践，提升财务管理T作意识和思想。

（二）知识管理

如今，知识成为经济体系发展的关键生产要点，并且知识成为企业财务管理思想创新的动力，知识自身涉及科学技术与能力等因素，这些都可以充当企业财务创新管理的意识。今后，在全球化运行期间，需求财务管理工作强化知识要素的投资，由此增强企业自身在市场中的综合实力，提高财务管理综合效益。需要注意的是，企业知识效益的实现过程中，可以减小企业体系之外人员给予运行目标的约束，促使企业进一步完成生产运行目标。追求知识效益最大化的财务管理目标，也就是统一化完成财务管理与科学知识，此种财务管理方针的确定，可以给予企业进行物质财富效益的最大化获取，在顾及企业内部以及外部双重效益的同时，确保社会责任机制的综合发挥。

（三）内容创新理念

固定资产以及无形资产的财务管理，对于固定资产的实际管理工作，企业需要给予同定资产加以准确地计算，有效进行折旧计提同定资产，准确评测企业同定资产的具体价值，确保企业同定资产价值准确性。并且，对于知识经济和科学技术的无形资产管理，企业应该把同定资产与无形资产进行类别管理，构建独立的无形资产管理单位，并且把知识科技列入在财务管理结构中，强化无形资产价值的掌握。除此之外，创新企业财务利益配置计划。现代化企业效益配置者基本上是全部企业运行的参与者，处于科学技术迅速运行的时代，人力资本逐步发展为时代财富配置的要点，强化企业利益配置的创新，应该思考人力资本，而企业科学技术的进步需要知识资本的支撑，所以企业财富配置的创新要明确知识资本处于利益配置的关键地位，保证知识生产资本可以作为利益配置的横梁环境，构建以人为主的企业财务价值比例配置制度，包括知识付酬和职工持股等等，保证知识资本存在的效用充分发挥。

三、新形势下企业财会管理创新思考

（一）树立全新的企业理财思想

现代化的企业机制创建给予企业理财工作带来便利，同时把企业的财务管理工作推向高风险的经济环境体系中，严格化要求财务管理工作者的综合素养，最主要是便是树立企业人员全新的理财思想，要求财务工作者全方位的获取运行信息，对企业现有的财务机制做出参考依据。并且更新发展思想，企业内部的财务管理工作要思考企业长时间的发展，獲取综合效益期间应该科学的预测风险，安排企业财务机制，积极克服企业财务决策的短时间行为，注重企业长久运行。最后要更新风险思想，企业财务管理工作存在的环境存在多变性，财务工作者要完善财务风险预警机制，防范并且降低风险的出现，促进企业健康运行。

（二）确定企业财务管理战略方针

企业财务管理战略作为管理体系的驱动力，现代化的企业应该给予财务管理方针加以准确定位，构建财务管理和运行制度，强化企业实际财务管理工作活动。与此同时，企业风险的实际承担着不只是涉及股东，还涉及债权者以及运行者，尤其是企业现有高负债促使债券者承担风险上涨、运行者给予的精力和时间成本比较多，因此在明确财务管理具体目标的过程中，要综合思考企业利益相关者实际依赖关系，切合实际的保证企业与合作方之间实现利益共赢。

（三）加强财务管理针对运行环境的适应能力

企业实际理财环境成为财务管理工作运行的外在条件，也是企业在财务管理工作决策过程中难以改变的制约条件。理财环境存在的范围比较广泛，涉及金融、经济和法律等环境。企业现有的财务管理工作在一定程度上会关系到理财条件，包括企业筹资受到金融市场条件和货币政策的影响，企业投资受到国家产业以及法律规定的制约等等。现代化的企业财务管理工作存在繁杂性和动态性的特征，企业管理者应该深入财务管理环境的研究，加强企业给予环境的积极应变能力。

四、结束语

综上所述，开展新形势下企业财会管理创新研究具有十分重要的现实意义和价值，财会管理创新工作需要不断完善和控制，通过科学的方式健全财会管理体系，确保财会管理工作设置的效用最大化发挥。

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