摘要：随着我国经济水平的提高，企业管理者逐渐意识到财务管理的重要性。进行财务管理的目的是对企业资产进行有效管控，如果财务管理过程中出现了问题，将给企业造成经济损失。本文对在新会计制度下企业所采取的财务管理模式进行研究分析，发现了其中存在的一些问题，并提出了与之相应的改革措施，以期望我国的市场经济得以发展。

关键词：新会计制度;财务管理;措施

一、引言

当前，为适应新型市场经济的发展需求，我国开始实施新的会计制度，但受到各种因素的影响，并且有关的财务管理机制还不够健全，我国企业的财务管理模式的改革仍存在一些问题。秉持老旧落后的财务管理模式和管理观念，必然无法适应当前市场经济的发展需求，所以有关人员应加强对新会计制度下的财务管理模式的研究并加以正确应用。

二、财务管理模式应用的重要性

（一）确立目標

新会计制度下财务管理模式的应用能帮助企业确立发展目标。当前的社会经济环境下，新会计制度的实施促使了财务管理者对现有财务管理模式进行改革升级。财务管理模式的正确应用让管理者在结合企业现有资金和未来收益的情况下确立了适应该企业的发展目标，保障了企业在从市场获得最大利润同时保持一定的客观经济收益。确立发展目标是企业财务管理模式的一部分，当确立发展目标后可帮助企业领导者更加清楚、透明地了解公司财务情况，便于对企业资金更有效地统筹使用。确立发展目标有利于企业员工整体工作能力的提升，帮助他们更好地实现自身价值。

（二）改变模式

在新型的经济体制下，以往的老旧财务管理模式已经暴露出诸多问题，无法适应当前快速发展的市场环境。以往的管理模式强调的是个体，各部门员工独立开展工作。而新会计制度下财务管理理念与传统的财务管理理念相悖，更偏向整体工作，各部门协同进行。新会计制度下的财务管理模式加强了企业员工的团队协作能力，提高了企业项目的完成质量。

（三）降低风险

新会计制度下财务管理模式的应用能有效降低企业资金运用中带来的风险。对于投资项目多、资金投入大的企业集团，财务管理能避免资金投入超量，降低破产威胁。新会计制度下的财务管理模式，能够有效帮助企业在财务管理时明确具体收益和实际支出，做到收支平衡。在收入方面，该制度下的管理模式能对收入资金进行科学、规范地统计，便于企业对项目成本预算的管控，为资金的高效利用创造条件。在支出方面，财务管理模式的应用能让企业管理者发现资金使用环境、资金支出、风险评估等方面存在的问题，降低企业项目存在的风险。

三、存在的问题

（一）管理模式应用较差

伴随着新会计制度的实施，我国企业内部的财务管理问题日渐突显。某些企业的财务管理只是存在于形式层面，没有采用具体的管理措施。而对于大部分老式企业而言，其现有的财务管理模式的应用机制不够完整具体，缺乏系统性的管理，这将导致短期内企业整体的经营收益和发展形势不错，但难以在当前的市场环境中长时间生存。另外，还存在企业的财务管理计划不与实际情况相结合现象，造成企业资金各环节使用情况的管理不到位，不能有效发挥新会计制度下财务管理模式的使用价值。

（二）财会人员专业能力较差

在新会计制度的颁布实施背景下，需要企业管理者按照新会计制度的条例和内容对企业员工展开培训，让他们充分地了解新会计制度所包含的内容，以便于在新会计制度下对现有财务管理机制的完善和实施。然而，大部分企业缺乏高素质、综合性的财务会计人才，并且当前企业的财会人员专业水平与新会计制度做出的财务管理新标准还存在一定的差距。对于刚结束学业的毕业生来说，他们只是学习了新会计制度相关的理论知识，对市场的了解甚少，缺少实践经验。由于以上原因，造成了当前企业财会人员专业能力较差，无法让财务管理模式在企业财务管理方面得到有效应用。

（三）未建立预算体系

大部分企业在进行财务管理时没有意识到进行财务预算的重要性，在设计财务管理模式时忽略财务预算环节。如果不能对项目资金进行有效管理，将导致企业项目的开展不能有序进行，造成经济损失，对企业的资金情况产生直接性的影响。建立财务预算体系的目的是为了对企业经营预算进行合理规划，保障企业在项目完成后获得预期经济收益，同时对企业的财务预算支出进行监督管理，如果忽略了预算体系的建立，可能出现企业收支不平衡、资金超支、资金断层等问题。新会计制度下的财务管理要求企业各部门协同工作，而未建立预算体系会降低各部门之间的协调性，不利于相互配合，对企业项目的顺利进行产生不利影响，造成企业项目无法获得预期经济效益，给企业带来财政困难。企业项目成功完成对项目资金使用要求很高，因此，财务管理人员需结合实际情况建立相应的财务预算体系。

四、改进措施

（一）完善财务管理模式

在完善财务管理模式时需根据企业财务管理的实际情况，同时考虑到财务管理者和企业工作人员的业务水平，依据新会计制度的规定要求，对现有的财务管理模式进行改革完善，并及时解决财务管理模式应用中出现的问题。财务管理模式的完善有利于企业加强对内部财会人员和企业资金的管理，能有效避免因财务工作出现问题造成的企业财政危机。完善财务管理机制也是完善财务管理模式工作的一部分，通过建立健全相关机制，制定一些具体的管理条例来让企业实行新型的财务管理模式，便于企业更好地适应当前的市场经济。

（二）培养人员

企业员工整体能力的提升有利于提高企业的财务管理能力。财会人员处于企业财务管理的工作一线，所以企业需对有关工作人员展开重点培训工作，提高他们的工作能力，以便他们更全面的了解新会计制度内容，并且在财务管理工作中体现出来。也需注重加强对企业高层人员的管理能力、计划统筹能力提升，提高企业高层管理人员的业务管理水平，对企业内部人员进行合理调用，以便于企业工作项目更好地开展。

（三）加强财务管理意识

新会计制度的颁布实施作为当前市场经济进一步发展的基点，人们开始意识陈旧的管理模式必然会被淘汰，实行新型的管理模式才能得以生存。要想企业得以良好持久的发展，企业管理者需意识到财务管理的重要性，同时提高财会人员的财务管理水平。加强财务管理意识能帮助企业管理者全面了解企业内部机构、财会工作人员的工作能力、企业财务状况等。财务管理意识的形成有助于企业确立发展目标，提高经济效益，让企业得到更好的发展。

（四）建立预算体系

根据新会计制度建立预算体系，便于企业对资金更好地进行管理，有利于企业有效开展财务管理工作。预算体系的建立需根据企业项目的差异采用针对性的预算管理措施。对于不同的企业项目应建立相应的预算管理体系，便于对企业资金的高效利用，能有效避免因资金周转问题而造成的经济损失，同时对项目资金的支出使用做出具体规定，防止预算被违规使用。

五、结束语

在新会计制度下，良好的财务管理模式能加强企业对资金的管理。因此，加强财务管理模式的应用研究，有助于解决企业在进行财务管理时存在的问题。对于当前企业财务管理存在的不足，可采取完善财务管理模式、培养财务管理人员、加强财务管理意识、建立预算体系等措施加之改进。财务管理模式的应用对于企业的发展十分重要，希望有关技术部门对其不断研究并加以提高，让我国的市场经济得以发展。

参考文献：

[1]王玉蓓.浅谈当前高新技术企业财务管理的创新模式改革[J].国际财经（中英文），2017（7）.

[2]王海林.刍议高新技术企业财务管理模式的创新策略[J].中国乡镇企业会计，2017（11）.

[3]党凌.论高新技术企业财务管理模式的创新策略[J].中国市场，2017（27）.

作者简介：

朱世青，河北省建筑材料工业设计研究院，河北石家庄。