摘要：房地产行业发展速度十分快，此过程中存在着较明显的问题，但是这些问题并没有得到重视以及解决，导致问题越来越严重，也越来越明显化。在中国现在房地产的发展中，部分企业过于追求短期的利益，在企业的发展过程中忽视风险管理的重要性，造成企业在发展的过程中容易受到外在环境的影响。本文针对在房地产企业财务风险管理中存在的问题以及问题的解决方案展开研究以及讨论。

关键词：房地产企业;财务风险管理;问题;策略方法

一、加强房地产企业财务风险管理重要性

（一）提升房地产企业资金管理水平

加强房地产企业对风险的管理，可以让房地产企业在发展的过程中更加重视对资金的管理。提升财务管理人员的技术水平以及财务管理措施与企业实际情况的相容度，保证房地产企业财务管理人员对资金进行良好的管理，并保证资金可以尽可能落到实处，在最大程度上保证企业的收益。随着企业对危险管理的重视程度变高，更多发现其发展过程中的不足并进行改正。企业在发展过程中的资金流失情况就会有明显的改善，从而节约企业在发展过程中的成本，也能在较大程度上提升企业的整体质量。

（二）使房地产企业资金周转更加流畅

房地产企业在发展的过程中需要大量的资金投入。加上房地产企业在发展的过程中外界环境较为复杂，容易造成房地产企业在发展的过程中企业领导层对资金使用的错误判断。加强房地产企业对风险的管理，可以让企业领导者对风险有更加理性的认识，让领导者在企业发展过程中可以更加理性的对房地产企业的发展方向进行判断，更加理性的对房地产企业的项目进行计划。减少房地产企业由于片面追求利益而不理智的对项目进行规划所造成的资金流失，让企业的资金更加充足、周转更加顺畅。

（三）降低房地产企业负债概率

房地产企业属于一种高投资、高回报的行业。高额的回报吸引了大量的商人进入到房地产行业中。房地产行业的发展需要有大量的资金投入，而较多企业在没有资金支持又想获得高额利润的情况下选择贷款。风险管理可以让企业在进行贷款时更加注重对企业实际情况的分析，对于贷款数额的计算也更加准确，可以有效地减少企业负债概率以及负债的额度。

二、当下房地产企业财务风险管理中存在的问题

（一）财务管理体系不完善，造成资金周转不舒畅

房地产企业在中国发展的时间并不长，造成其在发展的过程中有较多隐患没有被解决。其中最重要的部分就是房地产企业对资金的管理体系并不完善。房地产企业财务人员的财务管理体系在较大程度上影响到房地产企业的正常发展，所以在对房地产企业财务管理进行改革的过程中需要完善房地产企业的财务管理体系，让企业的管理人员可以更加准确的对企业的现状进行分析以及决策。且房地产企业财务人员对企业的资金管理到位可以在较大程度上减少在企业的发展中不必要的资金流失，让企业的资金可以落实在实处。充足的资金也能在一定程度上保证企业的资金可以更加顺畅的周转，降低企业贷款概率，降低企业财务风险。

（二）房地产企业对风险管理不重视，影响企业领导阶级决策

在我国房地产企业在发展过程中所面临的外在环境复杂多变，且房地产企业在项目开发的过程中所耗费的时间也较为漫长，造成房地产企业在进行风险预估的过程中所耗费的时间、精力以及金钱较为庞大。且风险管理对财务人员有更高层次的要求，要求财务人员可以根据外在情况及时对风险进行分析以及预测。风险管理对房地产企业而言是一件技术难度非常高且投入较高的一项活动，导致部分没有高水平财务管理人员以及充足资金的企业忽视风险管理，造成企业在发展过程中容易将大量的资金用于风险较大的项目，在后期企业开发其他项目时资金不足。这种情况也在一定程度上造成企业在发展过程中的资金周转问题，严重影响企业的发展以及正常运作。

（三）房地产企业成本管理不到位，负债情况较常见

房地产行业在中国是有着高额回报的行业，但是在房地产开发的过程中所需要耗费的资金也非常高。房地产企业在没有风险管理的情况下，容易造成企业在发展的过程中对资金管理的失调，使资金难以到达需要的地方，甚至造成资金链的断裂，给企业带来较大的风险，严重影响企业正常的发展。在房地产企业发展的过程中，在获取土地所有权、设计、开发等方面需要大量的资金支持，风险管理不到位较容易造成企业在发展过程中的资金不足，增加企业违约风险。而在企业资金不足的情况下多数企业选择贷款，企业的负债率变高，财务风险也就随之变高。

三、解决房地产财务风险管理中存在问题的解决方案

（一）完善房地产企业财务管理体系，提升企业资金管理能力

完善房地产企业中的财务管理体系可以从较大程度上提升企业对资金的管理水平，保证房地产企业资金充裕，减少房地产企业资金周转问题。房地产企业在中国的发展时间不长，财务管理系统发展得并不全面。在现在的房地产财务管理中财务管理人员对财务管理措施实际应用情况的了解程度不高，无法准确地对财务管理系统进行完善，其中最重要的原因是现在房地产企业财务管理中反馈系统并不完善。完善房地产企业的财务管理系统需要对财务管理系统中的反馈系统进行完善，让财务人员可以根据反馈的实际情况对企业的资金管理体系不断进行发展以及完善。随着房地产企业财务管理体系的完善，财务管理人员对资金的掌控程度更高，减少企业在发展过程中资金的流失情况，保证房地产企业的资金更加充足、资金周转更加顺畅。

（二）建立预警系统，提升企业对风险管理的重视度

房地产企业在发展的过程中增加房地产企业风险预警系统，可以在较大程度上提升企业对风险管理的重视程度，也能让企业管理人员更加理性，更加具有效率的进行决策。财务的风险预估系统建立在企业已有较完整的财务信息化系统的前提下，可以贯穿在企业所有活动中，并根据在企业发展过程中所获得的数据以及对企业的资金利用情况、贷款偿还能力、项目盈利指标、资金周转能力等方面的信息进行预测，使企业管理人员对企业发展中遇到的风险有更加清晰的认识。让企业管理人员可以更加准确的对企业的发展进行规划，减少企业遭遇风险的可能性。

（三）提高成本管理水平，降低负债率

提高房地产企业对成本的管理水平，可以有效地降低房地产企业在发展过程中的资金流失，减少企业负债的概率。在房地产企业对成本进行管理时要保证成本管理的准确性与时效性，可以采取财务精细化管理方式对成本进行管理，保证将企业中资金的管理落实到项目中的各个细节。利用财务精细化管理的方式对企业财务进行管理，可以在很大程度上讓企业对资金的流向以及资金的使用情况有更加直观与准确的认识。方便企业的管理人员在对项目进行规划时更加理性的对资金进行分配，提升企业对成本的管理水平，减少企业在发展过程中所需要贷款的概率与企业需要面对的财务风险。房地产企业在进行财务精细化管理的过程中需要注意在财务精细化管理措施实施的过程中根据企业的实际情况对财务精细化管理措施进行改进，使之更加符合企业发展的需求。

四、结束语

中国房地产企业的发展时间不长，在较多方面都存在不足，这些不足给房地产企业的发展造成一定的影响。对房地产企业进行风险管理可以在较大程度上降低企业遭遇风险的可能性，也在一定程度上促进企业内部进行优化，有利于房地产企业更好的发展。房地产企业在发展过程中的风险管理措施仍处于探索阶段，需要人们不断进行探索.完善房地产风险管理机制。

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作者简介：

窦海云，常州致林房地产开发有限公司，江苏常州。