摘 要：随着信息化及大数据技术近年来在我国的快速发展，人资信息化建设及管理，对于国有企业的发展意义也逐渐明确。因此，本文将从国有企业在国企战略下的人资信息化建设问题进行分析，并且提出相关的建设措施，以此为国有企业未来的人资信息化建设提供更多的参考内容。

关键词：国企战略;人力资源;信息化建设

互联网经济的迅速发展，使得人们的生产生活方式都出现了颠覆性的变化。对于国有企业的未来完全竞争市场发展而言，信息技术与人资管理的相互结合，也必将成为未来在其战略发展进程中的重要方向。因此，现阶段中的国有企业也应在当前的人资管理中，不断构建并持续完善自身的信息化管理系统，以此实现国有企业人资管理的规范化、标准化以及系统化。

一、基于国企战略视角下的人资信息化建设问题分析

（1）人资信息化改革缺少上层设计的支持

虽然很多的国有企业在自身的人资建设与管理过程中，都认识到了信息化的重要性。但是在实际执行的方面，却更多是以一种工作任务的形式来进行相关工作，这也就导致在国有企业自身的上层设计中，缺少对信息化与人资管理的深入研究。而这样的信息化建设，也就导致国有企业在信息化改革的过程中，不仅无法获得预期的效果，同时也损失了大量的人资五力。

（2）数据收集汇总工作时效及精准不足

精准且具有时效性的人资数据，是进行人资信息化改革的前提条件。但是在实际的方面中，很多的国有企业都存在人资数据老旧或录入失误的现象。这样的问题也就使得国有企业中的管理人员决策无法得到数据支持，最后直接影响到国有企业的人资效率。

（3）信息化建设工作专业人才不足

当前，国有企业进行人力资源信息化建设的员工主要是人力资源专业出身，涉及到技术方面的问题需要信息化部门进行配合，但是由于人力资源信息化建设复合型人才的缺乏，导致国企的信息化改革进展受到了阻碍。

二、基于国企战略视角下的人资信息化建设措施

（1）明确国企中的人资信息化建设路线

符合企业的实际战略发展情况，是企业进行人资信息化改革的重要前提。因此，在进行人资信息化建设的过程中，国有企业也必须要找到自身战略发展需求与人资信息化建设的内在关联方式，并在具体的工作实践中，进行充分的实际调研，以此明确国有企业的人资信息化建设路线。

首先，国有企业在相关的人资信息化工作方面，必须要通过各项机制与制度的建立，来不断规范其工作流程;其次，对于人资信息化的改革步骤上，也需要根据企业当前的人资工作结构进行更详细的方案制定，并在方案的基础上对信息化模块进行专业性的开发与优化;最后，则需要明确人资信息化建设在企业未来战略发展过程中的建设路线，以此保证人资管理人员能够在更专项化的层面上，对其工作方式及手段，进行适当的调整。

（2）推进人资数据的精准及时效性

在国有企业中，国有企业的人资信息化改革与人资数据之间的关系也同样密不可分。保证人资数据的精准性与时效性则是推进信息化改革的重要环节。因此，面对这样的实质性关系，国有企业在进行信息化改革，推进人资数据精准性及时效性的方面，则需要在人资数据的收集、汇总工作上，设立相应的专管部门或者是相关的专项负责人，以此保证人资数据能够在第一时间内共享到企业内部的信息化数据平台之中，为后续的人资信息化管理創建良好的开展条件。

（3）强化人资信息化专业人才的“内应外求”策略

在当前的完全竞争市场环境中，专业的人才已经逐渐成为了国有企业在发展进程中的重要核心驱动力。专业的人才不仅能够决定国有企业在未来发展中的核心竞争力与发展速度，同时还能够决定国有企业在发展上的现代化、专业化标准。因此，国有企业在强化人资信息化建设的过程中，重视到专业人才的“内应外求”，从而为国有企业的人资信息化建设赋能。

首先，通过“内应”方面的强化，使得企业内部的相关人资管理人员不断提升自身的工作专业化程度。在注重人资管理人员专业培训的过程中，不仅要重视到大数据、网络安全、人资专业知识的定期培训，同时也要注意到对于实践管理方面的随时培训。以此让国有企业的内部人资管理人员，能够在不断提升自身专业知识的同时，及时解决实践中随遇到的问题。

其次，通过“外求”方面的强化，使得企业在未来的发展过程中不断提升在完全竞争市场中的发展优势。在企业发展的过程中，通过自身的不断完善及优化，从而吸引更多的高水准、高素质人才，能够逐渐加入到自身的人资信息化建设过程中，以此促进国有企业的长效性发展。

三、结语

综上所述，基于全文的问题及对策分析，国有企业在人资信息化建设的过程中，应明确未来在完全竞争市场中的人资信息化建设方向、推进人资数据的精准及时效性，并通过“内应外求”的人才培养策略，以此实现企业与人资信息化建设的更好发展。

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作者简介：张轶（1992-）女，汉族，天津人，本科，助理经济师。