马俊

摘 要：高新技术企业高管激励工作还存在着高管薪酬与企业业绩脱离、激励力度不足、激励方法单一等的问题，导致其激励效率和质量有所降低。本文主要针对高新技术企业高管激励工作存在的问题及原因进行了分析，后又提出了几点健全高管激励机制的策略，旨在不断提高高新技术企业高管激励水平，并促进该企业综合实力的增强。

关键词：高新技术企业;高管;激励机制建设

一、引言

高新技术企业在我国经济水平不断提升的背景下而快速发展，其不仅能够有效满足人民的需求，还能够带动其他行业的共同进步。高管激励工作作为高新技术企业的重要组成，其直接关系到企业综合效益的提升。目前，高新技术企业高管激励机制仍不健全，激励工作也受到了人员、体系、思想等因素的影响，使其激励效果与预期目标相悖。

二、高新技术企业高管激励概述

（1）高新技术企业高管激励存在的问题

一是高管薪酬與企业的业绩脱离。风险收入是企业高管年薪中的重要组成，其也是高管绩效的主要体现，需要与企业的业绩相关联。但很多高新技术企业并未实现高管薪酬的增长与其经营收入增长相同步，这就导致在企业业绩下降的背景下高管的薪酬反而增长的现象的发生，给高新技术企业的发展带来了很多麻烦。二是企业对高管人员的激励不足。一些高新技术企业对高管人员的激励主体并未明确，激励对象不清晰，导致该工作无法正常进行下去。同时，企业对普通管理人员的激励力度要比对高管人员的高，导致高管人员的受约束力度低，不利于维持企业管理层中的平衡性。三是高管激励结构和方法较为单一。很多高新技术企业仅是以经济利益作为驱动管理者的手段，而忽视了对管理人员的突出成就追加激励，不重视企业内部各部门、各高管人员等之间的实际交流，且激励方法较为单一、激励机制不健全，从而导致高管激励工作的作用得不到真正的发挥。四是激励过度与激励空缺同时存在。一些高新技术企业对高管人员激励过度可能达不到预期目标，当激励程度减少时便会导致反弹现象，造成一定程度上的资源浪费。同时一些企业也对高端人员激励不足，这便不利于自身核心竞争力的提升，导致高管人员、经营者的忠诚度不高，对企业的发展起到了不利的影响。

（2）高新技术企业高管激励存在问题原因分析

1.内部原因

首先是高新技术企业的高管激励机制不健全。我们知道，完善的管理机制能够保证其他工作的正常进行。而目前，很多企业的高管激励机制并不完善，这主要是因为企业没有重视该激励机制的战略性与科学性，也没有充分参考相关管理人员的建议，导致该机制无法真正落实下去。这便使得高管激励工作缺乏一个稳定的指标，相关高管人员的行为也得不到有效的约束。其次是高新技术企业内部的业绩评价体系不完善。很多高新技术企业对业绩的评价过于重视利益指标，这便会因为一些人为操纵现象、会计利润存在的局限性等导致企业对管理层的业绩考核结果不全面、不可靠。而不客观的评价机制便无法真正发挥自己的作用，且以此为基础实施的高管激励机制也不能产生理想的效果。

2.外部原因

一是相关法律法规不健全。目前，我国对高新技术企业高管激励工作的相关法律条文并不完善，这就导致高新技术企业实施该工作的部门、评价依据等缺乏一个强有力的支持，从而影响到该工作机制的完善与作用的发挥。二是缺乏有效的外部考核。很多高新技术企业的考核还存在着激励与考核机制不相关的现象，这便不利于激励效果的提升。同时，企业的考核工作主要包括内部考核和外部考核，而很多企业对外部考核的定位很模糊，相关部门也未充分自己的职能，导致外部考核力度不高。三是高新技术企业高管所面临的市场监督、约束较弱。在目前规范的高新技术企业制度下，高管的行为除了要受到企业内部的监管之外，还需要受到市场竞争方面的监督，如资本市场、经理人市场方面竞争的监督。但目前我国资本市场的发展还处于上升期，各项体系还存在不完善的现象，相关信用体系也不健全，对企业高管的约束、监督力度较低，从而不利于企业高管激励工作的顺利进行。

三、高新技术企业高管激励机制建设路径

（1）优化高管激励计划，明确激励主体和激励原则

首先，高新技术企业在指定高管激励计划时，不能仅将薪酬作为激励高管人员的方式，而是需要将薪酬与非薪酬进行相结合，以保证高管激励工作结果的可靠性。其次，高新技术企业需要明确企业所有者及其代表才是高管人员的激励主体，准确区分高管人员和普通管理人员，这样才能够保证高管激励工作的稳定进行，否则，不明确的激励主体将会使激励过程混乱，导致激励效果与预期目标相悖。最后，高新技术企业需要明确激励原则，即以经济利益为核心，使得薪酬与风险隐患相匹配，充分调动高管人员的工作积极性和忠诚度。同时在进行该工作时也需要严格遵守激励原则，促进高管激励作用的真正发挥。

（2）不断完善相关法律法规，对高管人员的责任进行明确规定

目前，完善高新技术企业高管人员的法律激励的主要措施包括以下几点：一是完善公司法。公司法主要对企业的具

体经营行为、高管人员等利益主体的行为做出明确的法律规范，不断增加关于高管激励的法律条文，以保证公司法能够对高新技术企业高管人员发挥应有的法律约束。二是高新技术企业需要不断完善内部的相关管理制度，加强对高管人员的行为和道德约束，并实施相应的奖惩激励机制，以保证其忠诚度，从而为企业创造更高的效益。三是企业需要对高管人员的责、权、利进行明确的规定，将其责权利相协调，这就能够保证企业在面临问题时能够将源头落实到个人身上，从而为企业减少很多损失，同时也能够提高高管人员的工作积极性，给企业营造一个良好的工作氛围。

（3）完善企业的内部监管体系和外部监督机制

首先，高新技术企业需要对薪酬委员会制度进行改革、更新。薪酬委员会作为企业内部监管体系的重要组成，其主要负责对高管人员考核标准的制定及具体考核工作。而高新技术企业需要不断规范薪酬委员会制度，明确其职责、权限等内容，不断提高薪酬委员会的独立性和公开透明性，这就能够有效加强企业对高管人员激励工作的内部监管力度，促进高管激励机制的不断完善。其次，加强相关执法机构的监督力度。当高新技术企业在高管激励机制的具体制定过程中出现违法现象时，相关执法机构需要加强对企业激励政策等的监督力度，避免出现因内幕交易来获取不正当利益的现象，有效打击贪污现象，保证企业资金的正常运转，同时也能够为企业创造一个良好的工作环境。

（4）健全高管人员的绩效考核体系和评价体系

考核高管人员是否认真完成任务及其忠诚度时，首先需要考虑其对国家和企业创造了多少经济效益和社会效益，所以说高管人员的行为并不是服从与被服从的行为，而是一种经济行为。高新技术企业需要建立健全对高管人员的绩效考核体系和评价体系，注重“德”、“勤”、“绩”等方面的考核，并将其绩效考核结果与激励工作相结合，以此来提高高管激励工作的可靠性。同时企业也要制定合理的评价指标，增加对工作业绩方面评价的力度，如对利润指标等。

四、结束语

高管激励机制的建立对于高新技术企业的进步与发展起到了重要的推动作用。为了真正发挥高管激励工作的作用，高新技术企业需要加强对该工作重要性的认识，从自身实际情况和市场要求出发来健全高管激励机制，并重视约束机制的完善，加强对高管激励工作的内外部监督力度，并严格按照规定的法律条文来开展这一工作。同时，企业也需要加强对高管人员的绩效考核力度，不断提高高管人员的忠诚度和积极性，促进高管激励工作的高效、稳定进行。

参考文献

[1]程翠凤.高管激励、股权集中度与企业研发创新战略——基于制造业上市公司面板数据调节效应的实证[J].华东经济管理，2018（11）.