陈平

摘 要：中小企业财务管理能够提高中小企业综合管理成效，也迎合了中小企业发展需求。通过深入分析文章提出了财务管理的重视程度有待提升，中小企业的财务管理制度缺乏，中小企业财务管理信息化程度不高等问题，针对问题提出了财务管理的完善途径，对提升中小企业财务管理成效有重要的意义。

关键词：中小企业；财务管理；问题

在市场经济发展大潮中，中小企业的重要性不言而喻。财务管理作为直接影响中小企业经济效益的环节，其领域在逐步拓宽，开始位居中小企业管理的首位。良好的财务管理状况是现代中小企业管理决策的重要标准之一。在现阶段，要认识到财务管理在中小企业管理中的作用和存在的问题，进一步的完善财务作业流程，能够给中小企业发展提供有价值的业务分析，就要进行财务管理与会计创新，结合中小企业实际制定绩效管理与发展战略，充分发挥财务管理在中小企业发展中的价值。

一、中小企业财务管理的作用

（1）提高了中小企业综合管理成效。财务管理能够为中小企业管理提供科学的依据，为中小企业制定发展策略提供强有力的支持。通过分析中小企业业务开展过程中的经济消耗，包括经济成果，能够发现企业管理中存在的一些薄弱环节，还能够发现隐藏的问题，及时采取措施，改进工作策略，进而提升企业的管理水平，从而实现企业管理的科学化与规范化，提高管理成效。

（2）迎合了中小企业的发展需求。在中小企业财务管理中，要进行成本效益对比，财务部门负责收集、整理、预算等工作，财务管理工作的实质就是通过价值形式来综合管理中小企业的业务开展过程，属于资金增值的过程，跟企业管理各个环节都有直接的关系。中小企业也是一个组织，正所谓“麻雀虽小五脏俱全”，企业的管理活动相对比较复杂，包括的内容较多，像人力资源管理、业务管理、财务管理和后勤管理等，各项内容都有其特点。在财务分析的前提下制定适合财务管理策略，从而为中小企业决策提供依据。对于中小企业来说，必须要对投资决策指标进行相应的调整，全面、有效改革会计计量控制体系、确认会计目标，确认会计分配方法等，建立新型决策指标体系，切实反应中小企业资产的投入状况以及取得的成果，从而适应企业发展的需求。

二、中小企业财务管理的现状

（1）对财务管理的重视程度不够

随着国家全面深化改革力度的加大，各个行业都在应对深化改革要求做出相应的改变，财务管理领域也不例外。对于中小企业来说，要明确工作的重点所在，在提升业务工作开展深度与广度的同时也要注重财务管理，这是提升中小企业竞争力重要手段。但是，就当前情况来看，很多中小企业不是特别重视财务管理这项工作，迫于市场竞争压力，会把大部分的精力放在企业产品的销售方面，只关注销售业绩的增长，在财务成本分析以及提出管理建议等方面都多多少少存在问题。这些问题出现的原因就是财务管理意识淡漠，没有把财务管理和中小企业的发展有效的结合，导致财务管理的职能发挥受限。此外，还有部分中小企业存在领导者集权的现象，他们对财务管理流程并不了解，在涉及到相关决策的时候，没有给财务人员充足的测算时间，有时会出现凭个人思想“拍板决定”的行为，导致企业内部职责不分明，财务管理混乱以及信息失真等状况。

（2）中小企业的财务管理制度缺乏

在很多中小企业发展过程中，普遍存在财务管理制度不健全的问题，甚至还有一些民企没有建立内部财务制度，他们会依靠企业会计行业行为准则作为自身的财务制度，并没有结合自身实际进行财务管理制度的完善。制度不完善会使财务管理出现明显的漏洞，出现成本挤占、虚报以及数据失真的状况，致使日常核算工作存在隨意性，很大程度上影响了会计信息的质量，进而影响了企业决策的准确性。还有一些中小企业设置会计制度没有考虑到内部会计的系统性以及可操作性，落实起来有难度甚至成为了摆设，并不能得到有效的运转。

（3）中小企业财务管理信息化程度不高

随着信息化时代的到来，各个行业都开始把信息化建设提上日程，财务管理信息化能够解决财务信息不对称等问题，改变传统的粗放式的财务管理模式，进而实现财务业务一体化。在市场化深入发展的今天，中小企业管理从之前的物质资源管理转变为了信息资源管理，更加强调企业内部控制管理的作用。也就是说，财务管理信息化顺应时代发展趋势。但是，很多中小企业财务管理的时候，信息化程度不高也是不争的事实，财务人员的专业化与信息化知识有所欠缺，这些都是影响中小企业财务管理成效的重要因素。

三、中小企业财务管理问题的完善途径

（1）转变认识，构建以决策为核心的财务管理方法体系

财务决策是中小企业财务管理的核心，构建新型财务管理方法体系就需要更新财务管理模式。中小企业管理者要转变思想观念，认识到财务管理在整个企业管理中的作用。首先，要结合中小企业所属行业的特征建立财务管理指标体系。这种指标体系要能够真实的反应出中小企业各方面的运营状况，显示出中小企业各项资产的数值，对企业运营成效有个真实可靠的反应，还能反馈出具体的财务状况，看企业发展资金的来源是不是真实可靠，在经营中是不是存在资产管理问题，这样才能为以后的财务政策制定提供依据。 其次，建立中小企业财务风险预测模型。现代社会是网络经济，网络经济具备的特点是非线性与突变性，建立新型财务风险预测模型是必然发展趋势。财务风险预测模型的组成内容比较多，有检测范围、定性分析、发生概率的确定等，能够真实有效的反应中小企业经济经营中的指标，包括收入安全线等内容，从而辨认企业可能存在的财务风险。再次，运用集中式财务管理模式。这种管理模式是建立在中小企业财务信息系统平台上，主要是进行集中化的财务预算、财务控制 以及财务决策，从而提升财务数据处理的及时有效性，让企业管理者与基层人员能够直接联系，管理者可以结合财务变化状况做出科学化管理决策。

（2）认清现状，建立健全财务管理制度