敦艳

摘 要：互联网+时代的到来，企业财务管理模式面临新的挑战，传统企业财务管理方式很难适应新的时代发展要求，而财务管理工作对于企业运营发展有着重要作用，基于此，本文针对互联网+时代下企业财务管理创新思考问题进行研究，从互联网+时代下企业财务管理面临的挑战以及财务管理工作开展重点着手分析，提出互联网+时代下企业财务管理创新对策。

关键词：互联网+；财务管理；数据管理

一、“互联网 +”时代下企业财务管理面临的挑战

互联网+背景下，企业之间竞争逐渐白热化，企业面临着更多的挑战，企业为了提高自己的竞争力，占据更高的市场份额，需要顺应环境的变化，采用新技术实现数据管理，实现金融服务共享和金融数据集成。但是，在具体实践中，很难真正做到以上三个方面。

（1）数据管理平台化。“互联网+”环境下，对于企业来说，财务管理工作迎来新的挑战，尤其是在计算机技术不断发展，财务管理工作面临平台化管理，与传统财务管理工作大不一样，对于企业的发展也具有更高的挑战。在“互联网+”时代的背景下，各个行业都面临着新的发展机遇和挑战，企业财务管理的各个方面都在不断完善。在“互联网+”时代的影响下，企业财务管理水平逐步提高，数据管理平台集中了更多分散的信息，做好了信息交换和数据汇总，改进了数据传输，通过数据平台实现数据共享和远程操作，提高企业的管理效率。

（2）财务服务共享化。通过金融服务共享，指导企业实施财务管理工作，充分发挥管理系统的作用。不断改革企业财务管理模式，将耗时耗力的财务工作转变为轻松便捷的管理工作，使财务管理人员能够在其他方面投入更多的经历。借助金融共享服务平台，解放金融基础工作，提高财务管理的科技水平。但是，现阶段中国缺乏充分，完整的理解。金融共享服务平台，缺乏对平台选择的整体思考。通过创新管理模式做好基金共享服务和会计系统，对于财务管理创新具有重要意义。

（3）财务数据一体化。财务数据无法流向共享服务中心，通常是因为财务共享平台与企业的业务系统不一致。整合财务数据对于企业发展有着重要的意义，财务数据的整合能够更好的反应企业的经营情况，对于管理者作用重大。目前，许多企业的内部管理控制都没有得到足够重视，在企业经营出现问题时未能及时作出反应，财务共享的关键偏差导致了生产经营问题。财务管理工作呈现阶梯，底层是对于经营中原始数据的收集，然后是企业的在线财务报告和绩效评估。在当前“互联网+”环境下，我国经济飞速发展，已经成为世界第二大经济体，这也决定了对财务管理和财务管理体系的要求也会有很大方面的提升。

二、“互联网+”时代下企业财务管理工作重点

（1）创新成为企业财务管理重中之重。我国经济飞速发展，市场环境不断复杂，企业经营方式也在不断变化。原来粗放型发展方式已经不能满足市场发展的需求，逐步转向为精细化发展。“中国制造2025”战略要求企业不断创新，才能够在市场中占据一定地位。企业财务管理也由传统的管理方式转变为数据化管理。在“互联网+”时代，企业财务管理也需要顺应市场环境的变化而变化，传统的财务管理方式不能够适应现代企业的创新和转型步伐。企业财务管理方式需要结合当前“互联网+”的发展要求，将财务管理工作与数据化、集成化技术相结合，更好地利用新的技术，实现财务管理创新，紧跟企业制造业转型的步伐。

（2）财务管理模式更加灵活。首先，财务管理方式是基于互联网技术完成的。互联网技术促进经济的发展和电子商务的成熟。企业管理逐步虚拟化发展，可以将财务管理的工作内容进行分解，安排不同人员完成不同的内容，最后再整合、共享。运营和生产等具体操作集成在公司品牌系统中。任务完成后，就可以再重新组合、重构。重构导致了企业财务管理实体的虚拟化。第二，财务结构扁平化，更加灵活。互联网时代改变了传统财务管理的金字塔结构，打破了原有的管理模式，财务管理模式趋向于信息化和知识化。所有财务管理组织结构都围绕数据收集，平台服务和高层决策，使资源更好地整合和有效的财务管理。

三、“互联网+”时代下企业财务管理创新对策

（1）创新企业财务成本管理模式。为了跟上网络时代的时代发展，企业需要改变传统的管理模式，探索对企业进行精细化管理的新途径。这不仅是对企业的挑战，也是对企业财务管理的考验。成本会计时代背景下，企业财务管理需要渗透精细化管理模式。鉴于信息技术应用领域的发展过程大多是智能化建设和个性化定制管理的经验，财务管理的成本核算实践并不多，这增加了成本核算的难度，任何企业生产的产品和所有客户都难以进行成本核算。企业带来的成本应准确计算，并与价格相结合，以达到有效决策的效果。由于企业的改革和发展，企业财务管理成本核算的工作量大大增加。互联网时代，运用福利资源，创新企业财务成本管理模式势在必行。网络协同制造是时代提供的技术资源之一。企业产品存放在供应商处，形成委托存款业务关系。企业财务管理将互联网的数据功能和制造技术相结合，以高效率、高质量地提高成本核算。

（2）加强企业财务动态实时管理。实现企业财务管理实效的前提是构建动态的企业财务管理体系，以保证财务人员的有序工作。具体来说，在互联网时代，企业财务管理不断创新，工作渗透到企业的各个经营管理环节和具体业务流程中，实现企业财务管理与企业经营管理的高度融合。通过信息技术的应用，可以全面了解企业生产经营等各个环节中的企业财务流动情况，从而保证企业财务状况良好，同时保证企业在发展过程中遇到的各种问题得到及时解决。

（3）全方位加强企业财务资本管理。在互联网时代，企业财务资本管理创新是企业财务管理全面转型的关键。搞好互联网财务信息共享，培养专业的财务人才，对企业财务资本管理创新尤为重要。其中，实现财务共享可以使至少60名员工从传统的资金和账户中解放出来，致力于财务管理，有助于提高财务管理效率。企业财务管理不是孤立存在的。传统企业在管理上人为地将财务管理分开，不利于提高企业财务管理的质量。在互联网时代，智慧从云对象的转移已经被社会各界广泛传播。随着科技的发展，“创建共享平台”进行金融共享和“创新”传统金融体系以制定最佳金融资本控制方案是可行的。财务人员应加强职业能力的培养，实现人员从会计型向管理型的转变。主要包括互联网思维创新思维的转变、自身财务管理角色的定位和财务预测能力的培养。互联网时代需要管理人才。加强企业财务资本管理，培养新的财务管理人才是必然的。企業财务人员应首先学习现代财务管理知识和技能，结合企业发展战略，能够运用财务知识呈现企业成本的现值和未来价值；其次，可以从数据列表中找到规则以形成决策建议。我们可以再次使用大数据技术来收集和分析数据，并做好财务预测。最后，我们将全面提高我们的综合能力和数据敏感度。

（4）创设财务管理网络信息平台。企业财务信息共享有赖于某个互联网信息平台的建设。为了实现财务信息共享，企业应该创新财务管理设备，如：SQL server：等网络财务管理系统。该软件涵盖许多功能，如产品会计和销售。这些网络金融软件的有效应用有助于改善网络信息共享平台的建设过程。财务管理网络平台的应用弥补了传统企业各部门并行运作的模式，改善了财务管理方向与各部门发展目标的不协调性，实现了实际业务部门与财务信息的统一，大大优化了企业管理模式，使结构趋于扁平化。另外，基于网络平台的管理更加高效，可以促进企业资金流、数据流和运营信息流的有机结合。此外，在注重企业财务管理创新的同时，还必须优化企业财务战略，合理规范和拓展当前的财务工作，从而形成能够创造最大价值的企业财务战略。互联网时代是一个信息爆炸的时代，企业成本更加透明，利润率有限。基于高质量的财务战略，结合企业内外市场环境的分析，促进资本流动，为战略的实现提供保障，有利于企业的健康可持续发展。

参考文献

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