摘 要：针对通信企业工程项目财务风险管理中存在的核心问题，例如财务信息失真现象比较严重、财务风险控制意识比较薄弱、财务风险管理体系欠缺等等，进行合理的分析，并简要介绍了加强通信企业工程项目财务风险管理的必要性，提出通信企业工程项目财务风险管理对策，能够保证通信企业市场竞争力得到进一步提升，减少财务风险的发生，希望能够为相关人员提供良好借鉴。

关键词：通信企业；工程项目；财务风险

通信企业工程项目具有较强的系统性，涉及的范围比较广泛，受宏观条件的影响，工程项目在建设环节特别容易出现风险，在众多风险当中，财务风险比较突出。因此，为了保证通信企业工程项目建设的有序进行，本文重点研究通信企业工程项目财务风险管理要点。

一、加强通信企业工程项目财务风险管理的必要性

一般来讲，通行企业工程项目财务风险主要指的是项目建设过程当中，因为对相关财务活动缺乏有效的管控，工程项目出现比较严重的财务风险，通信企业无法实现财务管理目标，产生比较大的损失。因为通信企业工程项目具有投资金额大、建设时间比较长等特点，如果财务管理不规范，会给通信企业带来严重的经济损失。故加强通信企业工程项目财务风险管理力度特别关键。

由于社会经济的全面、可持续发展，各大通信企业竞争压力越来越大，财务风险已经成为影响企业自身快速发展的重要因素。通过不断加强通信企业工程项目财务风险管理力度，提高通信企业的财务管理水平，准确识别工程项目中的各项财务风险，保证通信企业工程项目资金得到高效利用，降低企业成本，进而更好的提升通信企业竞争力。

二、通信企业工程项目财务风险管理现状

（1）财务信息失真

现阶段，我国通信企业工程项目建设规模越来越大，企业所面临的财务风险不断增多。为了更好的减少项目财务风险的出现，要不断提升各项财务信息的真实性，保证通信企业财务管理决策更加科学，真正达到提升企业经济效益的目标。

（2）财务风险控制意识比较薄弱

和其他企业相比，通信企业具有特殊性，伴随当前社会市场经济的快速发展，通信企业为了促进自身的稳步发展，要结合市场经济变化情况，做好结构调整工作，更好的认识到做好工程项目财务风险管理工作的重要性。但是，结合当前通信企业工程项目财务风险管理情况来看，一些管理人员对财务管理工作缺乏足够重视，没有做到精细化管理，使得通信企业工程项目财务管理难度越来越大，降低企业财务管理水平。

（3）财务风险管理体系欠缺

通信企业工程项目涉及的领域比较广，重点包括了项目启动环节的资金预算与规划，项目建设环节的资金使用與竣工后的成本收益等，在通信企业工程项目之中，财务部门需

要和其他部门进行有效的协商，制定完善的财务风险管理体系。但是，现阶段大部分通信企业工程项目财务管理体系不完善，成本控制效果较差，严重影响通信企业的稳步发展。

三、通信企业工程项目财务风险管理要点研究

（1）减少财务信息失真

通信企业中的工程项目数量比较多，一些财务信息不真实，增加了通信企业财务风险的发生概率。为了保证通信企业工程项目财务风险管理水平得到提升，财务管理人员要注意以下问题，具体见表1。

对于通信企业中的财务管理人员来讲，针对各项财务数据，要认真检查，并准确计算出工程项目预算资金，加大监督力度，保证工程项目预算资金得到高效使用。

（2）提升财务风险管控意识

通信企业要紧跟时代的脚步，密切关注国家政局动态，并结合国家最新颁布的各项财务管理规范标准，对既有的财务风险管理制度进行优化。对于通信企业当中的财务管理人员来讲，要不断增强自身的风险控制意识，做好工程项目投资风险与经营管理风险预测工作，并制定出良好的应对措施。

结合当前的市场供需情况，通信企业工程项目财务管理人员要树立正确的风险管理目标，了解项目成本费用，满足项目建设资金需求，避免企业出现亏损。通信企业也要适时调整投资方向，更好的规避财务风险。财务管理人员则需要调整财务风险管理方案，促进各个部门之间的紧密联系，保证通信企业的财务风险管理效果不断提高。

通过不断提升通信企业工程项目财务管理人员的风险防范意识，能够保证通信企业的经济效益得到显著提高，降低财务风险的发生概率。例如，在某大型通信企业工程项目之中，财务管理人员通过提高自身的财务风险防范意识，企业的经济效益得到显著提升，具体数据见表2。

（3）完善财务风险管理体系

为了保证通信企业工程项目经营管理目标得到更好实现，企业需要进行良好的自我定位，并对原有的财务风险管理体系进行大力完善，财务管理人员可以从以下几方面进行分析：

第一，制定完善的工程项目财务风险管理制度，针对通信企业工程项目财务风险进行全面评价，并进行科学的预测，选择良好的建设方案。在资金投入前，要进行全方面调查，保证项目投资决策更加科学，真正达到集约化管理目标。

第二，对通信企业工程项目财务管理系统进行大力优化，将项目中的各项业务和财务活动进行有效配合，加大动态管理力度，保证通信企业工程项目的财务管理框架更为合理。

第三，制定合理的项目资金结算体系，针对通信企业工程项目财务管理情况，做好项目的利润核算工作，保证项目收支更加平衡，提升资金的利用率。

第四，对通信企业工程项目财务风险管理手段进行科学创新，通信企业要结合工程项目建设特点，加大日常财务管理力度，对项目财务风险实施动态分析，保证项目财务风险得到高效管控。先进的信息技术，能够保证通信企业工程项目财务风险管理效率得到提升，财务风险管理人员可以运用先进的信息手段，构建财务风险预测体系，对企业中的财务风险进行全方位管理。

四、结束语

综上所述，通过对通信企业工程项目财务风险管理要点进行科学分析，例如减少财务信息失真现象的发生、提升财务风险控制意识、完善财务风险管理体系等等，能够保证通信企业工程项目财务风险管理水平与效率得到双重提升，有效推动我国通信行业的可持续、快速发展。

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作者简介：邓庆锋，男，1982--，本科，主要从事通信行业财务工作。