陈立生

摘 要：随着市场环境的改变，对企业会计的要求不只再停留于财务能力，更多是对综合能力的考验，所以企业会计要想跟上企业发展的步伐，就要及时作出转型。本文阐述了企业会计管理的现状，通过分析目前企业会计管理中存在的问题，进而提出了相应的解决对策，希望面对激烈市场竞争环境，可以为企业会计转型跨越提供有益参考。

关键词：企业会计；转型；问题；对策

在企业转变管理方式的过程中，财务管理是不可忽视的重要内容之一，企业会计转型可以有效优化企业信息数据分析模式，提高企业管理方式的科学性，降低企业运行成本，因此对于企业会计转型要引起高度的重视，通过系统的思维和创新的理念，克服企业会计转型中遇到的问题，积极探索应对策略，更好的促进企业的发展。

一、企业会计管理现状

市场变幻犹如风云更替，企业在发展的过程中风险迭生，在激烈的市场竞争下企业需要强有力的生命力来应对复杂的经济形势，更新管理模式、加强数据分析、增强内部控制，对提高企业竞争力有着重要作用。企业会计作为财务管理的重要部分，只有及时适应市场竞争的趋势，才能为企业抵御风险作出有效贡献。但就目前企业管理情况来看，企业会计管理中仍存在着诸多的问题，制约着企业的核心竞争能力。

（1）企业会计管理体系陈旧

企业会计在企业管理中不仅涉及到企业运营的相关财务数据，处理企业的经济业务，同时要具备以会计准则为管理基础，进行财务管理的能力。但随着企业的不断发展，对企业会计管理也提出了更高的要求，不仅局限在财务方面要发挥作用，还要具备与多部门进行合作、整合的能力。而目前很多企业管理模式仍然是“各自为政”，企业会计仍然只针对财务数据相关业务开展工作，难以与其他部门有机融合。

（2）企业会计管理重视程度低

很多企业采取的是集权制管理，管理者很难兼顾到所有的管理信息，而企业在运营过程中往往更容易重视对外的经营，而忽视内部的管理整合；同时部分的管理者不能认识到企业会计对企业发展的重要性，一味的只关注企业运营的表面数据，忽视企业会计参与企业管理可带来的价值，阻碍了企业会计管理体系的建立，打击了企业会计从业人员参与管理的积积极性，降低了企业会计所能发挥的巨大作用，企业会计的管理很容易遭到忽视。

（3）企业会计人员缺乏与时俱进的实用技能

很多企业对会计从业人员的要求门槛比较低，导致企业会计的专业技能水平参差不齐，随着会计行业的不断发展，现代会计制度逐渐赋予企业会计更多的职能，不仅局限于财务数据，更强调的是综合性人才的培养，核算作为基础的工作技能并不能满足当下对企业会计的要求，对数据进一步分析、参与决策管理等都成为了企业会计要具备的基础技能，特别是在大数据时代的冲击下，高科技的运用、人工智能的发展，更要求企业会计从业人员积极提升自身技能，适应新常态下的工作环境，以扎实的工作技能为企业发展提供更多发展动力。

二、企业会计转型的必要性

由于企业会计管理中还存在着诸多问题，在企业运营发展的过程中对其造成制约，就要求企业会计积极进行转型，适应全新的市场环境，应对激烈的市场竞争。首先，强调的是大数据背景下，企业会计在数据收集和处理方式下要积极进行调整，充分利用现代化的信息技术，拓宽信息收集的渠道、提升信息处理的水平；其次，电算化的普及，使原来大部分手动的工作都可以由计算机系统来进行操作，计算机代替了人工的核算工作，为企业会计提供了风险评估和相关文件数据，这就要求企业会计从业人员具备更高的决策和管理职能，根据计算机提供的数据为企业发展提出必要的分析和决策。

三、企业会计转型

企业运营期间企业会计的重要程度不言而喻，传统的企业会计在企业的发展中更多承担的是单一的财务工作，目的就是通过对各类经济活动进行数据采集，通过核算为企业发展提供数据参考，通过财务行为实现对企业的价值。

财务会计在发展过程中严格的报表格式、完善的人才培育和发展制度以及标准的计量规则，使企业的运行情况可以一目了然；但是管理会计对信息高速的采集、对信息强大的分析功能更加适应变幻莫测的市场经济，所以实现企业会计转型，不仅要做到从财务会计到管理会计的跨越，更重要的是要在转型的过程中找到最适合企业发展的平衡点，将财务会计与管理会计有机融合，开辟最因地制宜的发展路径。

四、企业会计转型面临的问题

（1）企业会计转型重视程度不高

企业在经营管理的过程中往往更加适应已成体系的财务管理制度，在进行管理变革的过程中难免会受到诸多阻力，传统的观念认为企业会计的职能就停留在财务活动上，所以很多企业并没有设置管理会计岗位或形同虚设，企业会计转型更无从谈起。

（2）财务核算团队资金成本问题

实现经济效益最大化是企业财务部门在企业运营发展过程中的主要功能，但是目前部分企业存在管理结构不平衡的情况，很多的信息数据会出现交流补偿现象，财务部门的职能受到阻碍，功能形同虚设，造成数据误差。无法有效降低企业的资金成本，难以发挥提升企业经济效益的作用。

（3）企业会计从业人员素质有限

企业会计转型对企业会计从业人员的综合素质要求较高，新经济形势下对人才的需求是复合型的，但是目前企业储备的会计从业人员大部分来自高校的统一培养，对专业基础知识的掌握较多，但是缺乏工作的实践经验，难以胜任管理和决策的工作；而相对经验较为豐富的从业人员还存在思想转变困难，缺乏学习精神的情况，不能与时俱进的提升自身的综合素质，也无法有效的应对瞬息万变的市场发展。

五、企业会计成功转型的策略

（1）树立转型理念

传统的企业会计无法满足企业发展对用人的需求，无论是企业还是会计从业人员积极的树立转型理念是现实发展的必然要求。摒弃过去企业会计通过提供简单财务报表来反映企业运行情况的工作理念，通过提高数据收集、分析、处理能力，实现对财务信息的高效整合，加大对资金的统筹力度；企业更要重视管理理念的转变，积极引进管理会计人才，设立管理会计岗位，加强对现有企业会计工作人员的培训，积极推进企业会计转型。

（2）构建组织构架

首先，要从企业会计从业人员的思想观念入手，培养企业会计参与管理决策的积极性，从自身的工作出发，对数据进行有效分析，为管理决策提出可行性方向，发挥自身工作的能动性和主动性；其次，管理考核制度中要明确财务会计、管理会计的工作职责，对工作的考核不仅停留在核算等表面的数据工作上，更要突出管理会计方面的工作成效，对数据的分析、参与管理的程度都要加入考核机制；最后，在企业会计转型的过程中，企业要发挥引导作用，在进行工作安排的时候充分考虑人员素质、考核指标、岗位安排等要素，发挥财务会计相关的管理制度，融合管理会计的优势之处，积极构建企业会计转型组织构架。

（3）加强人才设计

人才是推动企业发展最强的内在动力，只有让企业的战略目标与人才的个人愿景充分融合统一，才能树立目标一致的发展方向。所以在应对激烈市场竞争的情况下，注重人才的引进和培养才能为企业提供不竭的发展动力。企业方面要认识到财务会计作为长期以来企业会计的主要存在形式，虽然具有完善的考核机制和从业经验，但是缺乏管理会计所具备的高效、综合的优势。所以要实现企业会计的成功转型，就要意识到培养综合人才的重要性 。

六、结语

通过企业和会计从业人员树立正确的转型理念，共同建立科学、合理的阻止架构、加强相关人才的培养培训，确保企业会计从财务会计到管理会计的顺利转型，并能在此基础上根据企业发展的实际情况，进行扬长避短的转型融合，充分发挥企业会计在企业中的重要作用，通过高效的收集数据，在核算的基础上，开展科学有效的分析，力求参与企业管理的过程中，为企业的谋求更长远的经济效益。

参考文献

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