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学会倾听:一听一菩提

2019-09-03王春雷

人力资源 2019年8期
关键词:大音希声五音巴菲特

王春雷

下士闻道,大笑之

“巴菲特因为自己的眼界和固执错失了科技股的盛宴,这次还会因为自己的眼界和固执错失比特币!”某区块链论坛上,一位嘉宾如是说。

巴菲特承认了错失科技股的遗憾,但一如既往地“固执”:“比特币是泡沫,一钱不值!”

老子说:“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑,不足以为道。”意思是,上等聪明的人,学习“道”以后,会努力去实践。中等聪明的人,学习“道”以后,似乎是学到了,不愿意去实践。普通人是抱着嘲笑的态度学“道”,他们自以为是,以为自己的水平已经很高了,根本就不相信。在这位嘉宾眼中,巴菲特对比特币的态度也是“下士闻道,大笑之”,而对新鲜事物趋之若鹜的自己则是“上士闻道,勤而行之”。

老子接着说:“明道若昧,进道若退,夷道若纇;上德若谷,广德若不足,建德若偷,质真若渝;大白若辱,大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形。”意思是,有智慧的人总认为自己是愚昧的。真理看起来都是相反的样子,不被人认识和理解并不奇怪。上面的嘉宾和巴菲特彼此听不进对方的话,都认为自己是“上士闻道,勤而行之”,而对方则是“下士闻道,大笑之”。让老子来当裁判,老子也会慨叹“言者不如知者默”,遗憾被留下五千言的《道德经》,只能无奈解释一句:“上士闻道,勤而行之。但‘勤而行之却未必是‘上士闻道……”

有人会说,为何对方不能换位思考,彼此倾听呢?或许一些矛盾就能沟通了。互怼的嘉宾和巴菲特如此,同处一个企业里的领导和员工不也可以如此吗?难!不是做不到。

三国时期,蜀汉丞相诸葛亮北伐曹魏,名将魏延提出了著名的子午谷奇谋:效仿韩信“明修栈道,暗度陈仓”。魏延亲自率领五千精兵从子午谷快速赶到长安,一举拿下长安和潼关,而诸葛亮大军出斜谷进兵长安、潼关,两军异道会师于潼关。诸葛亮一向用兵谨慎,认为此计过于凶险且难以成功,故弃而不用。多年以后,魏延仍然对诸葛亮不用子午谷奇谋耿耿于怀,诸葛亮也对子午谷奇谋不屑一顾。谁是谁非,后人仁者见仁,智者见智。魏延和诸葛亮谁在“下士闻道大笑之”也成了千古谜团。

你常常企图同时听几个人的交谈吗?你喜欢别人只给你提供事实,让你自己做出解释吗?你有时假装自己在认真听别人说话吗?你常常在别人说话之前就知道他要说什么吗?很多人对大多数问题都是肯定的回答。其实,每一个肯定的回答都为你的倾听能力敲响了警钟。“上帝给我们一个闭着的嘴巴和一双24小时开着的耳朵,是要我们多听少说。”倾听是最有效的沟通,无论是管理者还是被管理者,一定都明白,有一种涵养叫倾听。但很多人不是合格的倾听者,一是他们不知道自己的倾听能力不及格,二是他们自以为是,不知道自己才是“下士闻道大笑之”之人。

五音乱耳,用心去听

老子说:“五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽,驰骋畋猎令人心发狂,难得之货令人行妨。”缤纷的色彩,使人眼花缭乱;嘈杂的音调,使人听觉失灵;丰盛的食物,使人舌不知味;纵情狩猎,使人心情放荡发狂;稀有的物品,使人行为不轨。五音与五色、五味、驰骋畋猎、难得之货一起构成了物欲横流的世界,使人的认知离道越来越远。《文子·九守》这样解读“五色令人目盲,五音令人耳聋”:“故其出弥远者其知弥少,以言精神不可使外淫也。故五色乱目,使目不明;五音乱耳,使耳不聪。”

在这个“五音乱耳,使耳不聪”的世界里,做一个倾听高手,就要让自己的心先静下来。

高估自己的倾听能力、听话只听三句半、常常在别人说话之前就以为自己知道对方想说什么,无论大人物还是小人物都有这样的通病,归根结底都是五音乱耳,找不到那顆清静之心了。

崇祯二年,袁崇焕击退皇太极,解京师之围,却被魏忠贤余党以“擅杀岛帅毛文龙”“与清廷议和”“市米资敌”等罪名弹劾。加之皇太极又趁机实施反间计,袁崇焕被崇祯皇帝凌迟处死,明朝失去了一位重要的抗清英雄。比起自己的列祖列宗,崇祯不算十分昏庸,但他没有给袁崇焕一个申辩的机会。无疑在崇祯心中,自己已经了解了事实真相,已经“兼听则明”了。崇祯也一定相信在袁崇焕说话之前自己就知道他想说什么,无非死不认账、百般抵赖而已,自己又何必倾听、何必给袁崇焕说话的机会呢?崇祯早已五音乱耳、心上长草了。

崇祯贵为天子,一直以为“皇上圣明”不足为奇,现实生活中许多职场小人物也“五音乱耳,使耳不聪”。某办公室主任想安装一部无绳电话,于是打通了前些天上门推销的推销员的电话。办公室主任已经决定让推销员过来一趟,甚至产品质量、价格都不是问题,但还是想象征性问一句“和普通电话相比通话质量怎么样”。电话接通了,未等甲方开口,推销员如连珠炮一样介绍起优惠政策,对方根本插不上话。推销员自认为做了一次完美的推销后礼貌地说:“我下午把产品给您带过去好吗?”办公室主任则礼貌回敬:“不用,不需要了,谢谢!”

而有了一颗清静之心,却能“说到别人愿意听,听到别人愿意说”。有一天,戴尔·卡耐基去纽约参加一场重要的晚宴,在这场晚宴上,他碰到了一位世界知名的植物学家。戴尔·卡耐基从始至终都没有与植物学家说上几句话,只是全神贯注地听着。然而等到晚宴结束以后,这位植物学家却向主人极力称赞戴尔·卡耐基,说他是这场晚宴中“能鼓舞人”的一个人,更是一个“有趣的谈话高手”。其实卡耐基没怎么说话,只是让自己细心聆听,却博得了这位植物学家的好感。

大音希声,用悟性听

拥有一颗清静心、远离五音乱耳,能让人静下心来听,你的倾听能力可以及格了,但这只是“能听”,还不是倾听高手,离“会听”还有很大的距离。

被中国禅宗列为“西天第一代祖师”的摩诃迦叶是顶尖的倾听高手。《大梵天王问佛决疑经》中记载着禅宗最古老的公案:有一次大梵天王在灵鹫山上请佛祖释迦牟尼说法。大梵天王率众人把一朵金婆罗花献给佛祖,隆重行礼之后大家退坐一旁。佛祖拈起一朵金婆罗花,意态安详,却一句话也不说。大家都不明白他的意思,面面相觑,唯有摩诃迦叶破颜轻轻一笑。佛祖当即宣布:“我有普照宇宙、包含万有的精深佛法,熄灭生死、超脱轮回的奥妙心法,能够摆脱一切虚假表相修成正果,其中妙处难以言说。我不立文字,以心传心,于教外别传一宗,现在传给摩诃迦叶。”然后把平素所用的金缕袈裟和钵盂授与迦叶。这就是禅宗“拈花一笑”和“衣钵真传”的典故。

佛法只能感悟和领会,不需要用言语表达。而迦叶的微微一笑,正是因为他显现出法喜。佛祖拈花,迦叶微笑。最好的言说是不说,就是老子说的“大音希声”,只有摩诃迦叶这样顶尖的倾听高手才听得懂。

大音希声,就是企业文化的不可言说,说出来就只能是方便说法。大音希声,如何去听?就是要听出弦外之间,光有知识还不够,更需要悟性。就像爱迪生的名言:“天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但是,这百分之一的灵感远比百分之九十九的汗水重要。”

《六祖坛经》中有这样的记载:无尽藏尼对六祖惠能说:“我研读《涅槃经》多年,仍有许多不解之处,希望能得到指教。”惠能对她说:“我不识字,请你把经读给我听,这样我或许可以帮你解决一些问题。”无尽藏尼笑道:“你连字都不识,怎谈得上解释经典呢?”惠能对她说:“真理是与文字无关的,真理好像天上的明月,而文字只是指月的手指,手指可以指出明月的所在,但手指并不就是明月,看月也不一定必须透过手指,不是这样吗?”于是无尽藏尼就把经读给了惠能听,惠能一句一句地给她解释,没有一点不合经文的原义。文字所记载的佛法经文都只是指月的手指,只有佛性才是明月之所在。

大音希声,所有语言都是指月的手指,背后的真意才是明月之所在。

开篇嘉宾的话只是指月的手指,尽管他认为“巴菲特因为自己的眼界和固执错失了科技股的盛宴,这次还会因为自己的眼界和固执错失比特币”,他其实还是以巴菲特为偶像的。明月之所在则是,对新生事物保持好奇心,巴菲特的对错显得没那么重要。

“比特币是泡沫,一钱不值!”这不过是巴菲特指月的手指。明月之所在则是,巴菲特只做自己熟悉的事,宁可错过也不想有过错,至于比特币是不是泡沫也没那么重要。

诸葛亮和魏延如果学会倾听,一定会对对方佩服得五体投地:奇袭子午谷,好创意!魏延是个好干部。诸葛一生惟谨慎,把好创意放下,是个好领导。

王阳明说:“你未看此花时,此花与汝同归于寂。你来看此花时,则此花颜色一时明白起来。便知此花不在你的心外。”异曲同工的还有一个古老的哲学问题:森林中有一棵树倒下了,那不会有人听到,那么能说它发出声音了吗?

好好说话,一说一天地;学会倾听,一听一菩提。

附:倾听能力的自我测试:

对以下每个问题回答是或否,请根据你在最近的会议或聚会上的表现真实填写。

1.我常常企图同时听几个人的交谈。

2.我喜欢别人只给我提供事实,让我自己做出解释。

3.我有时假装自己在认真听别人说话。

4.我认为自己是非语言沟通方面的好手。

5.我常常在别人说话之前就知道他要说什么。

6.如果不感兴趣和某人交谈,我常常通过注意力不集中的方式结束谈话。

7.我常常用点头、皱眉等方式让说话人了解我对他所说内容的感觉。

8.常常别人刚说完,我就紧接着谈自己的看法。

9.别人说话的同时,我也在评价他的内容。

10.别人说话的同时,我常常思考接下来我要说的内容。

11.说话人的谈话风格常常影响到我对内容的倾听。

12.为了弄清对方所说的内容,我常常采取方式,而不是进行猜测。

13.为了理解对方的观点,我总会很下功夫。

14.我深沉听到自己希望听到的内容,而不是别人表达的内容。

15.当我和别人意见不一致时,大多数人认为我理解了他的观点和想法。

答案如下:1.否;2.否;3.否;4.是;5.否;6.否;7.否;8.否;9.否;10.否;11.否;12.是;13.是;14.否;15.是。

如果你答对13个以上,那么你有良好的倾听习惯;如果你答对11-12个,表明你还有很大程度可以提高;如果至多答對10个,那么你是一个很差劲的倾听者,在此项技巧上就要多下功夫了。

(摘自:Stephen P.Robbins著《组织行为学》第七版)

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