文／本刊记者 史 诗

8月13日，钟波带着极米的三个新品亮相北京。

值得关注的是，新一代UI GMUI3.6最大亮点是搭载的极米产品未来将取消所有开机广告。

从数据对比来看，相比上一代UI，GMUI3.6开机启动时间最高减少300%，音响模式进入时间最高减少260%，页面切换等待时间最高减少50%。

发布会上，极米科技总裁肖适介绍了极米过去一年里取得的成绩：2018年极米成为中国投影机市场出货量第一的品牌，同年11月进军日本市场，数月之后成为日本家用投影市场第一，占日本家用投影市场25%市场份额。

在这次专访中，极米科技董事长钟波多次提及对技术研发的重视。他透露，从2013年在成都创办极米科技一直到今天，技术研发上的投入有增无减。

以下为专访实录：

5年前，极米开始的时候行业状态是怎样的？

钟波：五年前，我们并不是有“做一个不一样的投影”这样的想法，当时关注的行业其实是电视行业。创业之前，我在一个做电视机芯片的公司工作近十年，伴随它由一个小公司成为全球电视机芯片的第一。

这个过程中，我发现一个问题，就是电视机的开机率越来越低，是因为手机或者iPAD改变了大家的使用习惯吗？通过研究我们发现，大家是非常愿意到电影院看电影的，所以我们当时有一个判断：人们的需求分为两方面，一方面是通过手机等移动设备获取信息；另一方面就是沉浸式体验的需求越来越强烈。

另外，我们还在思考的问题是“未来的电视究竟什么样”。我们认为可能就像科幻电影里诠释的，所有的显示终端都不是一个实体屏幕挂在墙上，而是召之即来挥之即去的，像钢铁侠一样，是可大可小无处不在的。

基于这样一个想法，我们想做一个世界上没有的东西，它应该满足几个特性：第一，它没有实体屏幕，并且可大可小无处不在；第二，它应该更加智能化，内容获取很方便；第三，它的寿命不能短，用起来很容易。

当时的灵感来源是什么？

钟波：当时有好几个灵感来源。其中一个是看到了iPhone5的一个概念视频，手机上可以投影，投影出虚拟的屏幕，而且还很大。当时的感觉像是科幻电影里的形态特别神奇，给了我很大启发。

用到了哪些技术？

钟波：为了实现这个目标，我们用到了三种技术：投影技术、智能化核心、固态光源。特别说一下固态光源，只有用它才能真正家用化，才不用频繁换灯泡，才不用忍受商业投影灯泡快速衰减的弊端以及噪声大、发热量大等问题。综合这几点，我们融合性地创造了一个全新的产品，当时我们把它叫做无屏电视。它的屏幕可以做到一两百英寸，不伤眼睛、体积小存放方便，功耗比也比同等尺寸液晶电视低了一半。

在这个过程中克服了哪些技术难题？

钟波：当时我们面临非常多的技术难点，因为这样一个“未来”的产品在各个环节上都是“无人区”。

举个例子，智能操作系统当时在手机和电视上应用很多，但是在投影上是没人做的。我们需要做底层驱动的开发、底层算法的研究。另外，关于画质的优化，投影上没有画质优化这一说，但是电视上的画质优化也不能完全照搬用在投影上面，因为光影显示的特性有差异，就得从中去摸索确定画质改善的很多方法和算法。还有一些难点在于光学部分。中国光学技术产业其实相对落后于一些国家。早期，我们只能和国外的厂家合作，随着我们规模慢慢的扩大，我们也在不断的做研发投入。

当时极米的技术研发团队是怎样的？

钟波：最初我们创业团队只有十个人左右负责技术研发，现在我们总部有500多人，研发人员占到一半左右。我们持续不断地投入研发，2014年的时候就成立了光学实验室。我们对研发的投入是不设预算限制的，根据需要是无上限的投入。

如何布局海外市场的？

钟波：我们从三年前开始布局海外市场，产品销往一百多个国家，包括在阿联酋、俄罗斯、东南亚等等。从去年开始我们改变了策略，从强依靠经销商变成选择一些国家和地区深耕细作，比如日本市场。日本市场相对对电子产品很挑剔，我们也对自己的产品有信心，而不是低价低质的、跟随模仿的产品，希望通过日本这个严苛的市场考验我们的产品，让我们的产品更极致。

去年年初，我们成立了独立的研发团队去做日本市场的调研和深入的研发工作，最后针对日本市场推出阿拉丁智能投影吸顶灯这样一个独特的项目。短短几个月时间成为了日本家用投影市场的第一，占到25%以上的份额。今年我们会考虑进入欧洲市场，目前正在做欧洲市场的渠道开拓。大概在今年第四季度，我们会和谷歌合作推出第一款安卓TV的投影产品，并且登陆全球市场。

进入日本市场时，遇到了哪些难题？

钟波：由于日本房间相对较小，因此他们更喜欢集成度高、有科技含量的产品，于是我们在语言、内容、使用习惯上做了本地化的优化。我们在日本市场的第一个产品是“智能投影吸顶灯”，是一个集合吸顶、投影和智能音箱的三合一产品。

除了日本市场，另一个比较大的欧洲市场是如何做的？

钟波：今年下半年，我们针对欧洲市场的特质选择用谷歌的系统，去做更符合欧美人使用习惯的产品，他们可以很方便地从谷歌市场下载需要的APP。

针对国内市场有哪些新的尝试？

钟波：从我们刚刚发布的新品可以看出，除了亮度、画质、散热、对焦、外观设计等方面的提升外，我们更重要的是在易用性上做了很大突破。我们更多思考如何让用户无感知、自动化而且不用投入任何精力就能够获得好的画质、好的体验。看起来这些功能可能是一小步，但是它背后包含了非常多的新技术。

极米现在的产品线可以说很丰富了，未来如何做好内容运营？

钟波：我们一直有个观念，内容运营方面它不应该以营收为主要核心目的，它是以用户体验的提升为主要目的。我相信未来的终端我们的产品一定是软件、硬件结合的更好的产品形态，内容运营的主要目的是为用户提供更多内容体验和其他信息方面的价值。虽说我们的内容运营每年增长很快，像今年应该也翻了差不多一倍左右，有可能有两千多万的利润，但是我们仍然觉得这只是锦上添花，我们更希望提升用户的体验感，为用户创造价值，而不是舍本逐末拼命在用户身上榨取运营收益。

今年五月您写了一封名为《成为全球第一，我们还有多远？》的公司内部信，这个“有多远”的问题的答案是什么？

钟波：虽然我们成为了全国第一，但我们要时刻铭记极米的精神是无畏的创新精神。我们要秉承这样的精神不断投入研发、不断开拓渠道，把产品做好，未来一定能获得全球市场的尊重和认可。保持初心，我认为，未来二到三年我们可能会成为全球第一。