薛春萍

随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，贸易企业面临着更多的发展机遇。但与此同时，同行业竞争压力愈来愈大，市场环境变化多端，国际贸易环境紧张等问题也不断困扰着贸易企业。因此，加强贸易企业的全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业经营效率刻不容缓。本文就贸易企业全面预算管理现存的问题进行分析探讨，并提供一些解决思路，以帮助贸易企业更好发展。

一、全面预算管理的重要性

一家企业通过全面预算管理可以保证企业经济资源的合理配置，使企业资源能够更加有效迅速促进企业发展。对于贸易企业来说，全面预算管理可以根据企业战略目标来科学制定企业的未来经营行为和业绩目标，确保企业各项活动的有效实施。同时，通过全面预算管理，还可以有效促进各部门之间的交流合作，加强各部门的密切配合，从而使企业整体目标快速达成。

二、贸易企业全面预算管理现存的几个问题

（一）预算管理意识不强

在大部分贸易企业管理者眼中，全面预算管理是属于企业财务行为范畴，所以把全面预算管理交由财务部门来开展，而忽视了其他部门的参与。这不仅仅加重了财务人员的工作压力，也使全面预算管理工作没有实际的开展，如预算编制、预算执行、预算监督等过程都是需要其他部门的参与。因此，由于企业管理者及职业员工不能正确的认识全面预算管理这个概念，没有树立全面预算管理意识，反而对企业造成费力不讨好的结果，从而对企业发展具有不利影响。……