陈林

笔者简单阐述了预算管理含义、预算管理核心、预算管理与企业内部控制的关系。分析现今大型企业预算管理与内部控制的不足之处，从而分析以预算管理为核心的企业内部控制体系对企业未来发展的优势，如何建立以预算管理为核心的企业内部控制管理措施。

一、预算管理概述

预算管理是一种企业经济管理模式，现在各个大型企业中应用较多的预算管理是全面预算管理，是一种全过程、多方位、全员参与编制并实施的预算管理方案。预算管理可以在企业开展的各种活动中得到体现，比如企业投资活动，企业运营活性等等。且预算管理能够成为企业长期发展战略中的关键。预算管理主要是企业预测或评估的重要手段，通过量化方式衡量企业资源、企业资产、企业经营环境、企业发展情况等，从而保证企业平稳运行，保持动态平衡，促进企业顺利实现运营目标。预算也是规划结果，主要体现在分解器械战略目的，从而科学把控企业运营活动，促进企业战略目标的实现，充分发挥企业自身作用。

预算管理功能：（一）建立预算目标，该功能主要体现在目标分配上，将建立好的目标精准的分配在各个部门中，让企业目标变得更为细化、具体，能够将预算目标落实每一个环节。让企业员工的发展目标与企业自身的发展目标一致，最终形成全员参与的效果。（二）整合资源：该功能主要体现在企业目标中，不管是长期目标或短期目标，企业均要应用预算管理，才能够避免各个部门出现目标冲突。……