龙云

摘要：勘察设计类企业提高了生产、业务的信息化水平，在自身管理决策上也需要积极利用数据技术，才能保证企业各个方面脚步一致的发展。基于此，本文先是分析了大数据技术对于管理决策产生的影响，其次提出了企业利用大数据技术优化管理决策能力的策略。

关键词：大数据技术 勘察设计企业 管理决策

引言：互联网技术的繁荣发展，推动了大数据时代的到来，企业身处大数据时代，生产、经营、管理等各个方面都受到了大数据技术和背景的影响。面对先进的技术和发展趋势，企业必须要积极调整自身管理机制，积极应用先进技术，才能在市场中占据优势地位。勘察设计类企业在生产中大量使用先进技术，在管理决策上也不能落后，需要积极转变管理决策思维，优化管理决策能力。

一、大数据对管理决策的影响

（一）管理决策环境

随着大数据时代的来临，企业的决策环境发生了变化，企业内经营数据成倍增长，数据之间的关系越来越复杂，使得企业需要提高管理决策效率，优化管理决策机制，从而发现企业发展的新机遇和盈利机制。在大数据环境下，勘察设计企业制定决策方案、评估数据方式都发生了巨大的变化，迎来了发展的新契机。

（二）管理决策数据

企业制定管理决策数据依赖于准确的信息，企业处于网络时代中，大数据技术提高了企业管理决策技术水平，让管理决策内容的知识含量更加丰富。企业面对大数据技术提供的准确信息，具备了最基础的决策优势。企业利用大数据技术，可以更加准确的了解顾客的想法，准确分析市场和竞争对手，在网络环境下积极调整战略，应对市场风险。

（三）决策参与者

在大数据时代，企业内部决策参与者增加了决策分析师的岗位，通过专业人员的加入，带领企业管理决策工作朝向更有序的方向发展。在专业技术人员的引导下，企业整合业务，将有效信息快速传递给管理人员，提高决策工作效率。

（四）管理组织结构

勘察设计企业身处大数据环境中，做出的管理決策影响着企业内每一位员工，决策权利得到了重新分配，使用更加民主化方式进行决策工作。通过邀请不同岗位的员工，企业管理人员可以掌握管理决策带给企业不同环节的影响，发挥出优化管理决策的作用。

二、勘察设计类企业利用大数据优化管理决策的策略

（一）丰富决策参考数据

对于勘察设计类企业而言，大数据技术的发展提高了勘察设计工作的效率和质量，让勘察设计数据更加全面精准。这些数据也成为企业管理决策的重要依据。企业通过大数据技术搜集业务数据，这些数据信息扩展了决策者的视野，通过数据分析确定企业发展方向，有助于提高管理决策的准确性。例如：企业在发展过程中，将业务数据整理成档案，大力推广信息系统的使用，让业务数据、经营数据等得到完整的管理，让数据成为企业管理决策的参考依据。

（二）提高决策团队专业性

为了让企业可以更好地使用大数据技术，做出科学的管理决策，需要安排专业数据分析师对企业数据进行分析，经过数据分析整合处理之后，将重要数据反馈给决策人员，作为管理决策的依据。企业高层管理人员分析数据的同时，需要从企业现状出发，从企业的长远发展进行考虑。结合自身工作经验，得出更加科学准确的决策判断，制定企业战略发展规划。在企业制定管理决策后，利用大数据技术将管理决策转变为具体的工作，落实到各个部门上。这样企业管理决策顺利实施，提升了企业决策能力。例如：在勘察设计企业中，数据分析师和高层管理人员带头参与管理培训，提高管理团队管理能力，让管理团队可以掌握专业的数据知识，满足大数据时代对于企业的要求。

（三）调整决策组织结构

应用大数据技术，将管理决策从管理人员工作转变为群体组织工作，需要企业团队和组织结构共同完成。在组织中，员工之间传递信息的效率更高，企业内部金字塔型组织机构逐渐呈现网络化和分散化。这样企业中中层管理人员和普通员工都能参与到企业决策中，让企业决策可以接受到更多角度的信息，提高管理决策的科学性。因此，在大数据时代，勘察设计企业需要重构组织结构，让更多岗位的员工参与到决策工作中。例如：勘察设计企业可以根据人数比例，在各个部门和不同级别员工中选取员工组成决策委员会，通过民主投票的方式，选择在员工中具有信服力和影响力的优秀员工作为成员，企业在制定管理决策时，组织决策委员会展开讨论会议，对管理决策的执行以及调整进行讨论。在必要时，需要在企业中使用全员投票方式，确定管理决策的实施。

结论：综上所述，本文先是分析了大数据带给管理决策的影响，主要体现在管理决策环境、决策数据、决策参与者以及管理组织结构上。其次本文提出了利用大数据优化管理决策的策略，需要积极丰富决策参考数据，不断提高决策团队专业性，积极调整决策组织结构。