摘 要：当前我国房地产业迅猛发展，建筑单位市场竞争也处于空前的白热化状态，建筑企业的目标是利润最大化，如何在保障质量和进度的前提下降低成本获得良好的经济效益是建筑企业当务之急。文章主要分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题，并有针对性提出了建筑工程项目成本控制的相关对策，希望文章的研究能够为我国建筑工程项目成本控制提供借鉴。

关键词：建筑工程项目;成本管理;成本控制

一、建筑工程项目成本控制中存在的问题

（一）成本管理不科学，成本控制机制不合理

掌握成本控制权是建筑施工企业获得经济利益的前提条件，要想企业在竞争中立于不败之地，施工企业需要建立健全科学的成本控制机制。但是在实际中，成本控制方式陈旧、落后，公司高管、项目经理未将成本管理提升到企业战略的高度，导致项目施工人员在执行层面上难以落实相应策略。传统的赶工期、追进度的成本控制模式忽视了建筑工程资源整合，造成资源配置失范，不仅造成了资源浪费，并且不利于建筑工程企业进行成本管控。

（二）招投标文件不完善，执行受人为因素影响

企业成本控制要做到有的放矢，就需要在建设工程展开之前做好预算管理工作，预算是对工程项目分部分项的整理，估算，审核等。由于企业文化的差异，预算展开的方式多种多样，为了以较低预算的成本完成项目建设或者找到更合适的供应商，则通过项目招投标进行。招投标工作要规范、有序，前提要有完成的招投标文件，这也是成本控制的主要依据，在实际操作中，招投标文件不完善、未按照流程执行、随意性较大等直接影响建筑工程成本控制工作的效率，在有些环节人为因素导致虽有文件，但是执行力较弱，在制度上和规范上缺乏相应的约束，直接影响建筑工程成本控制效果。

（三）施工管理模式落后，成本易受环境影响

建筑施工行业典型的特点即：管理人员、项目负责人、工程技术人员无论在知识储备还是技术能力基本上能够达到施工组织的要求，但是施工执行队伍中，绝大多数工作由农名工完成，他们在专业知识、技能及胜任素质方面表现层次不齐，一方面导致建筑工程安全事件频发，另外由于对相关的机器、设备、材料等缺乏专业识别，在使用中误用、错用导致的浪费现象也时有发生，甚至不当的使用方式严重影响建筑工程施工质量，质量监督部门要求强行的拆除不合格的项目并重新建，导致工程项目成本成倍上升。建筑施工环境也在一定程度上影响工程项目成本，工程项目一般周期较长，施工容易受恶劣天气的影响，一些关键性材料可能出现损毁导致工期被迫延长，无形中导致项目施工成本进一步攀升。

（四）评估制度不完善，人员素质有待提高

建筑工程项目具体工作比较复杂，涉及资金量大，一些工作人员利用职务之便以权谋私，在招投标工作上做文章，一些投标人员与建设单位内部人员相互勾结，利用投标文件差异牟取利益，极大的降低了招标工作对成本的约束力，同时也削弱了建筑工程收益，从长远来看对建筑企业的成本造成不可估量的损失。之所以出现这种情况与成本控制人员素质不高不无关系，建筑工程施工人员是成本控制的主体，人员职业道德、专业知识、技能均成为制约成本的重要因素，无论是预算工作、招投标工作、现场管理均需要提升建筑工程施工人员的素质。

二、建筑工程项目成本控制对策分析

（一）加强对设备成本的控制

建筑工程项目设备成本是项目开工的基本保障，控制设备成本是建筑工程收益的前提，设备成本控制包括采购成本控制和后期运维成本。采购成本控制要求公司与项目相关人员共同市场比价，关键技术人员负责质量掌控，在此基础上采用口碑好、质量过硬、返修率低、价格合理的供应商。后期运营成本的高低与采购的质量成正比，因此做好前期的采购工作可以有效的节约运维成本，技术人员做好设备的保养与维修工作。具体来讲，项目施工之前，施工管理者组织施工人员集中检查施工设备，特别是涉及到项目运作的细节工作，针对存在的问题及时的处理，确保设备在项目运行中正常使用，一方面可以保障工程进度按计划进行，另外还可以有效的节约施工材料。在具体施工中，涉及到哪个部门，该部门可以按照施工设备的用途分配恰当的任务，确保设备使用率，使施工资源配置效率最大化。

（二）材料成本的控制

与设备成本同等重要的是材料成本控制，无论是公司管理层还是工程项目管理部门将材料成本作为工程项目的关键环节来抓。文章建议对材料的成本控制主要考虑如下两个方面：首先，解决材料质量和成本投入之间的关系问题。材料成本与质量看似一个矛盾的博弈体，但是实际上两者可以实现相对统一关系，材料成本的控制要以国家、行业建筑质量标准为依据，在确保质量的前提下，进行比对甄选，实现材料质量和经济效益的双赢目标，利用价值工程理念，筛选出综合效益高的建筑工程材料。材料的采购与设备的采购不同，施工项目使用的材料种类和规格比较复杂，因此科学的材料采购成为成本控制的关键，例如对在建筑项目大宗材料采购可以使用竞标的模式，逐一考察供应商的实力，将质量、价格、品牌等作为重点考察的内容。另外公司采购部门与项目相关的材料负责人需定期的对建筑工程项目材料市场摸底调查，根据材料的特点，制定科学合理的采购计划，货比三家，选择性价比较高的材料，采购回来的原材料要根据工程情况限额发放，防止不必要浪费。最后库存管理人员做好材料的仓储存放工作，确保特殊材料能够正常使用，将材料损耗降到最低。

（三）建立科学合理的项目化管理体系

项目成本管理是一项制度化、系统化的工作，传统的粗放型管理模式不能适用现代化精准成本管理的需求，因此，作为管理者要转变观念，如全面质量管理及目标管理模式一样，成本管理要渗透到管理的整个过程中，将企业及项目的成本目标进行分解，分解到项目部门最后到执行工作的员工个人，实施项目成本精准管理，另外要做好成本预算工作，按照预算计划指导项目施工过程，在此基础上，在施工关键环节上做重点成本防范，目的是将成本计划落到实处。同时成本监督机制非常重要的。在项目部，项目经理的权责较大，绝对的权利容易引起绝对的腐败，因此要使用内部和外部监督相结合的方式，打击利用职权寻租，设立隐蔽工程，利用招投标舞弊等不良现象。施工是一个动态的过程，在具体工作中，可能施工计划方案等出现调整，工程实际资金额度与预算出现差异，相关人员要及时报备并记录在案，以备核查，做到公正、公開、透明。另外要建立成本绩效考核制度，对成本管理作出贡献的部门和个人进行嘉奖，对违反施工管理制度，未按照相关法规造成成本损失的，要进行必要的惩戒。因此建立科学完整的制度约束对降低项目施工成本具有事半功倍的作用。

（四）加强对施工现场的管理

施工现场管理对建筑工程项目成本管理具有重要的实际意义，施工是一项操作性很强的工作，现场管理有利于发现成本管理的实际问题，以便制定完善的施工管理方案。建筑项目施工安全管理是项目成本管理的重要内容，安全关于企业利益，关于人员生命财产，因此建筑施工部门在施工前做好安全培训工作，使施工安全理念深入人心，

施工项目现场的区域有别，安全及防范措施是不同的，因此项目部要定期的对施工人员进行安全作业培训，建筑安全管理部门切实做好现场的布控和综合管理问题，按照建筑工程施工的进度和阶段合理的安排相应的监督机制，确保在安全管理领域加强对成本的控制。另外，建筑施工过程是一种动态管理机制，因此需要管理者加强施工过程中技术、材料、设备管理，加大对施工各个环节成本的管控，在成本细节方面做到无懈可击，管理和监督环节同等重要。

（五）提高施工人员的综合素质

在建筑工程施工管理成本管理过程中，要掌握关键点成本控制，有些环节需要知识和专业技能较强的内行掌控材料及设备运作，需要公司及项目部定期分批分次的对该员工进行培训，提高他们的工作胜任素质，为项目节约成本奠定基础。另外，建筑工作招投标工作对成本的控制也具有直接影响，因此，具体操作人员的综合素质会影响经济效益，文章建议除了在该部门严格的甄选综合素质过硬的员工外，还需要对其进行相关法律法规培训，使其从思想上重视招投标工作的意义，才能从根本上提高建筑工程招投标工作的质量，实现对建筑工程成本的控制。

参考文献

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[3] 李华山.浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[J].山西建筑，2018，44（02）：227-228.

作者简介：李涛（1972.09- ），男，内蒙古喀喇沁旗人，江苏中南建筑产业集团有限责任公司，中级工程师。