张皓 刘岩

摘要：随着BIM技术的出现与推广应用，建筑施工企业也越来越重视将BIM技术应用于建设项目的成本管理，充分发挥BIM技术信息化的优势，为施工企业在项目的成本管理提供新的思路和方法，提高项目的经济效益。现针对基于BIM技术的建筑工程项目成本管理要点和存在的问题进行了分析，对施工企业BIM技术的应用具有借鉴意义。

关键词：BIM技术;建设项目;成本管理

中图分类号：TU23    文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2019）06-0133-02

一、前言

目前，我国的施工单位在进行建设项目的成本管理中往往依赖于人为管理，项目管理人员的综合素质高低对成本管理的工作波动性较大，建设过程中成本管理的信息内容也存在一定滞后，这种工作模式具有明显的局限性，无法准确把控项目建设所消耗的理论成本和实际成本，对管理过程中的成本决策和管理方案具有不利的影响。随着互联网及信息技术的加速普及与应用，建筑业也在不断加速信息化建设，建筑信息模型（BIM）技术作为新型计算机辅助技术己在国内外受到广泛的关注与应用。BIM模型作为建筑物信息化的载体，具有对建设项目的物理特性和功能特性进行数据表达的功能，发挥其可视性、及时性、模拟性、数据化等特点，为今后项目成本管理工作提供理论和技术发展的新思路。将BIM技术应用到实际的项目成本管理工作中，改善传统作业的信息量不足的缺陷，提高项目的管理工作业务水平，实现项目精细化管理的要求，故发展和应用BIM技术是建筑行业信息化发展的必然趋势。

二、BIM技术在建筑工程应用中存在的问题

（一）BIM软件的功能和兼容性不够

由于BIM技术引入到我国的时间较短，具体实施应用BIM技术的企业还不够多，适用于工程项目的BIM软件还较少，功能还不够完善，各公司开发的BIM软件相对独立，数据交换、流动性差。在2D图纸的转换向模型转化、不同模型以及软件间的转化应用过程中，存在图纸不规范和软件不兼容性等问题，增加了BIM建模以及模型互用难度。在成本管理对比应用中，需要不断手动更新模型、操作复杂，同时与成本管理密切相关的成本动态预警、成本与进度等维度集成优化等应用点还未能完整实现。因此要全面的实现建筑信息还需多方面的共同努力。

（二）施工企业高水平BIM技术应用人员缺乏

施工企业工程项目BIM技术应用人员数量少，多数学历层次较低，没有进行过BIM技术应用的系统学习和培训，同时缺乏工程实践和BIM应用经验。在工程项目实施的过程中很难将BIM技术合理地应用到成本管理的施工前准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，不能发挥BIM技术应有的平台作用。

（三）采用BIM技术成本管理的施工企业数量较少

目前，BIM技术在施工企业的应用范围还需逐渐推广，BIM技术在建筑工程项目中全过程应用的项目较少，可借鉴的项目案例不多，因此施工企业将BIM技术全面的应用推广还需要一些时间。但随着国家和地方建筑行业主管部门相关政策、规范和标准的出台，BIM软件越来越智能化，更多的科技技术融入进来，建筑业信息化加速发展的势头也会越来越猛，更多的企业来进行BIM技术应用，能够真正实现我国建筑行业信息化发展的目标和要求。

（四）BIM技术应用功能点单一，深度不够

施工企业整体的BIM技术应用实施尚处于初级阶段，仍停留在仅利用BIM软件进行建模和单一应用点的初级应用上，应用深度不够。除了工程可视化模型搭建、碰撞检查等方面的应用外，未开展其他功能点的应用。特别是通过BIM技术实现工程项目质量控制、进度控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等方面的应用水平较低。

三、BIM技术在建筑工程中成本管理的应用优势

（一）提高建筑工程项目的经济效益

施工企业合理地将BIM技术应用于施工项目的成本管理，能充分發挥BIM技术信息化的优势，对工程项目施工的各个环节进行有效管理。灵活应用各种数据筛选功能，大幅提升工作效率，有效了解项目运营、消耗量、分包单价等情况，辅助动态成本管理。达到精细化成本控制的要求，实现对项目成本风险的有效管控。为施工企业在项目的成本管理提供新的路径，提高了项目的经济效益。

（二）提升施工企业的市场竞争力

BIM技术应用于工程项目的成本管理，能够对施工项目科学地进行标前阶段的成本测算、开工前阶段的成本估算、施工阶段的三算对比和施工完成后的工程量决算，为企业在进行项目的决策和管理时提供帮助。BIM技术的应用为企业的快速转型提供技术上的支持，使企业的市场竞争力得到大幅度提升。

（三）改善企业成本管理模式

施工企业可以通过BIM技术建立的建筑信息模型数据，形成企业的BIM数据库及相关的成本数据库。BIM数据库构建之后，企业可以根据其进行快速、精准的成本策划与预算，通过流程化的业务，明确各部门自身的具体任务，使成本管理标准化，过程决策数据化，以成本目标的形式根据施工进度动态控制自身成本管理工作，改善企业现有的成本管理模式，提高管理水平。

（四）促进建设工程项目信息化管理的发展

BIM技术的出现和发展将改变建筑相关人员对建设项目的不同阶段的思维方式，加快了企业实现建设项目信息化管理的进程。从建设项目前期科研、设计到项目实施建造、项目管理运营等环节，BIM技术都能参与到其中，人们可以应用此技术特点更好地完成项目的全生命周期信息化的管理，为今后我国建设项目成本管理的信息化发展奠定基础。

（五）提高建设项目的资源利用率

针对我国的资源利用率较低，物资成本消耗巨大的现状，将BIM技术引入到建设项目的成本管理之中，充分发挥技术优势提高项目建设的资源利用率，可以满足我国经济可持续发展的要求，有利于我国构建“资源节约型、环境友好型”社会。

四、施工企业BIM技术应用实施策略

（一）施工企业要高度重视利用BIM技术信息化管理

施工企业要不断加强项目管理人员BIM技术应用的学习和培训，提高对BIM技术在建设工程项目应用的重要性认识，高度重视建设项目的信息化管理工作，合理地利用BIM技术进行施工个阶段的成本管理，将建设项目的施工成本有效的控制在预期计划内，实现工程项目的利益最大化，保证施工单位的经济效益，有利于施工企业持续健康发展。

（二）完善BIM技术应用的标准、制度和机制

施工企业要建立企业BIM治理体系及实施标准。BIM技术的应用带来的管理模式改变、业务流程再造等问题，需从企业治理体系着手，建立健全体制机制。从组织保障、人员保障、设施设备保障、资金保障等方面建立完善的治理体系，并制定相应管理办法，配套考核激励等基础性措施，建立BIM组织管理、BIM文件管理、BIM模型創建、BIM模型交付和BIM技术应用等标准，促进BIM技术的推广应用实施。

（三）加强BIM技术在建筑工程项目的普及和应用

施工企业要加强BIM技术在工程项目中的普及和推广工作，可以采用试点先行，加强学习培训，分层分步实施等措施。施工企业应加强BIM技术在建筑工程、桥梁工程等不同专业的基础知识、管理应用、软件建模、平台运用宣贯和培训，并结合企业自身发展，注重选择与经营业务范围内相匹配的典型工程项目进行试点，在总结试点应用经验的基础上，逐步开展BIM技术的推广应用。

（四）加强BIM技术应用成本管理人员培养

组织成本管理人员参加各类各级 BIM 专业培训、BIM 技能鉴定培训、BIM 应用研讨会，以参与企业 BIM 工程实践、专题调研等方式，提升成本管理人员的理论水平和实践技术能力。选拔具有中级以上技术职称的成本管理人员，作为骨干进行培养，通过多种形式的培养，掌握最新的BIM技术应用于建设项目成本管理的方法。

五、结语

总之，基于BIM技术的建筑工程成本管理，BIM作为项目管理的载体，是适应建筑科技发展、改善现有成本管理困境的最优选择。通过BIM技术在项目中的具体实施，加强了施工中人力、材料、机械等资源的动态管理和成本实时控制，增强了各专业的沟通，提高了施工企业成本管理能力。随着BIM技术的应用和推广，将加速推进施工企业信息化转型升级，进一步提升施工企业核心竞争力，为施工企业可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

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[责任编辑：纪姿含]