崔晓燕 赵李平

摘 要：当前国内制造企业正在进行以“智能化、集控化、无人化”为目标的智慧制造升级，技术的进步带来了对高端技术人才的迫切需求，生产模式和操作模式的变化也对员工的职业态度和业务素质提出了更高的要求。本文通过问卷调查、走访和座谈等方式收集样本，分析了企业青年技术人员在职业价值观方面存在的问题，对如何引导青年树立正确的职业态度，提出了具体的建议和对策。

关键词：价值观;青年人才;技术人才;思想政治;制造业

一、职业价值观的概念

价值观是抽象概念，是人对好与错、美与丑的内在判断，是支配人做出选择和行动的内心价值标准，价值观主要包含政治价值观、道德价值观、人生价值观等[1]。

职业价值观是价值观的细分概念，是指个体对职业选择、职业行为、职业等级和职业满意度等问题的价值评判标准。青年时期是价值观和职业价值观形成的重要时期，个人对世界的看法、思辨思想成熟度、组织价值引领、组织文化和职业发展质量都会对青年职业价值观产生直接而又深远的影响。企业员工树立正确的职业价值观，有利于促进员工个人的成长和作用发挥，有利于建立个人与企业目标相统一的组织绩效，有利于企业人力资本的构建，有利于企业的长远发展。

二、制造企业青年职业发展的现状

制造业是国家发展的根本，是人民幸福生活的物质基础和重要保障。根据国家统计局数据[2]，在制造产品门类和生产总值上，中国连续多年排名世界第一，是名副其实的“世界工厂”。但是，中国制造业大而不强的现象仍然存在，随着新兴科技和商业模式的发展，制造企业的青年发展也遇到了新问题。

（一）企业对青年吸引力不足。当代青年的显著特征，就是崇尚自由。制造企业“进入工厂就放弃一切自治”的管理模式，让青年觉得企业就是在把人当机器，人在工厂里就是没有自我意识的机器人，青年对此普遍抗拒。尤其是2010年后，中国人口红利消失，青年在就业方向上选择空间更多，制造企业招工难已是常态。此外，随着产品高度同质化和残酷的市场竞争，大多数制造企业处于微薄盈利状态，员工收入普遍不高，毕业生更愿意进入IT和金融等行业，不愿意进入企业从事技术和生产工作，造成了目前企业人才短缺，对企业的持续稳定发展产生了消极影响。

（二）青年对企业归属感不足。部分青年员工，缺乏对职业和事业的充分认识，有的在岗位上庸庸碌碌，有的在岗位上混时度日，还有的在岗位上朝三暮四和骑驴找马，把当前工作作为一种过渡。没有足够的职业发展动机和上进心，就不可能产生足够的学习意愿和学习能力，这也直接导致了目前制造企业里青年技术人才發展不能满足企业发展需要，企业发展后劲薄弱。

（三）青年对工作现状满意度不高。青年的职业理想状态是“有闲、有钱”，良好的工作环境、充分的自我发展空间和较好的薪酬福利是青年职业选择和发展的基本取向。从组织层面来说，部分企业给予青年人才的重视程度不够，对青年没有明确的职业生涯规划，给予的平台不够宽广，很多青年觉得在企业难有出头之日，在工作中找不到自身的价值认同。从社会层面来说，自媒体、网红、微商、视频主播及第三产业的工作岗位，时间更自由，收入待遇可能更高，青年就业择业有了更多选择，一定程度上也加剧了部分青年对工作现状的不满。

三、青年技术人员培养正确职业价值观的重要性

人力资源是企业的宝贵资源，青年技术人员是企业人力资源中最宝贵最精华的部分，是企业未来发展的希望，如何把这部分人才培养好培育好，是企业长远发展不可不抓的重要责任。

制造企业因为其特殊性，在安全、环保、质量、成本、效率等方面都面临着巨大压力，每一项工作都重要而且艰巨，对优秀人才的渴望也是异常迫切。青年技术人员树立起良好的职业价值观，有利于企业的良好发展，有利于个人职业期待和职业愿望的实现，有利于我国制造实力的提升和行业人才发展梯队的构建，也有利于在全球充分竞争的恶劣环境中，展现出我国制造业的核心竞争力。

习近平总书记多次强调，目前处于百年未有之大变局，在贸易保护和全球化收缩的严峻环境下，对高端人才的培养就是投资未来，是企业战略发展的重中之重。拥有正确的职业态度和良好的工作方法，对青年在逆境中实现自身价值，实现个人与企业共同发展具有重要意义。

四、培育青年技术人员树立良好职业价值观的对策

职业价值观是一个抽象的概念。良好的职业价值观，体现在员工能够立足岗位、勤于思考，能以认真的态度、严格苛求的精神去追求一流的目标。培育青年技术人员树立良好的职业价值观，应该从个人层面和组织层面两方面着手。

（一）企业文化重振青年。良好的企业文化是企业的重要竞争优势。用企业文化推动青年技术人员更好地投入企业的生产与建设，有利于形成青年技术人员队伍的凝聚力和战斗力。一是党政工团联动，用真诚服务、温情关怀传递企业人文优势，增强员工“幸福感”和“荣誉感”，起到“导引效应”巩固其对企业的敬业度;二是建立团结协作的工作方式，以勇攀高峰的职业态度鼓励青年追求卓越，让其“内化”成为企业与青年技术人员共同秉持的信念，起到“谐振效应”，产生持久的规范力和推动力，激发青年技术人员队伍的主动性与创造性。

（二）企业愿景鼓舞青年。通过形势任务教育和管理者宣讲，让青年技术人员切实感受企业所面临的责任与使命、竞争态势和生存压力，把道理说透讲明，引导青年技术员工增强信心、专注技术、勇于创新。既要看清楚优势，也要说清楚短板，通过技术攻关、成本改善、专业交流等行之有效的措施，激发其爱岗敬业的工作热情，鼓舞士气，凝心聚力，鼓舞青年以更饱满的激情投入各项工作，为支撑企业经营目标的实现贡献力量。

（三）职业规划培养青年。一是明确各类青年技术人员的职业发展方向，分类进行人才规划分析，建立各类青年技术岗位的能力标准模型，研究典型技术人才成长路径，系统设计职业发展路径图，让每一位青年技术人员清晰职业发展方向;二是强化各区域青年技术人才队伍梯队建设，进行典型工作任务分解，建立能力素质成长模型，推进专业族群学习地图体系建设，指引员工能力提升;三是创新青年技术人员的培养机制，打造青年技术人才培养品牌，借助外部力量构建联合培养机制和工作平台;四是建立畅通的沟通平台，营造公平、公正、公开工作氛围，加强青年技术人员职业发展宣传及监督管控。

（四）绩效制度激励青年。一是根据各族类技术人员职业发展路径图，系统设计技术人员工作业绩评价体系，从多纬度进行评价;二是制定企业核心技术人才甄别、遴选、培养、使用和評价的标准。重点关注关键岗位和骨干技术人员的激励和对特殊专业族群进行个性化的岗位和绩效设计，让优秀的青年技术人员感知到企业的重视，使其富有存在感、成就感和使命感;三是建立技术人员技术负责制，完善技术决策体系，逐步提升技术人员的权威性;四是加大科技成果的奖励力度，体现用好人才，留住人才，为企业后续发展创造条件。

五、结语

技术人员的成长符合其自身特有的成长规律，从懵懂期到成熟期，是一个缓慢的过程，需要精心培育。青年对自己有更高的要求，是内因，是驱动力，企业为青年践行正确的职业价值观，是外因，是条件保障。从组织层面，企业管理者各个部门要为青年成长成才，实现自我价值提供舞台和平台。

企业应该构建积极健康的企业文化，引导青年树立正确的职业价值观。关心青年的思想，关注青年的诉求，加强人才培训，建立客观公正的晋升机制，激发员工的敬业精神。企业管理者也要关心青年在工作和生活中遇到的实际问题，关心青年的生活状况，丰富员工业余文化生活，提升青年员工对企业的认同感。

企业应该做好全方位的过程辅助，给与青年人才更多的机会。从新员工入职辅导、导师带徒培养、成长帮扶、成果展示，到追求技术高峰的协同培养机制，都要进行创新，建立能够让青年肯做事、能做事的机制和平台，让青年勇挑重担。畅通沟通渠道，倾听青年需求，解决青年技术人员在不同发展阶段面临的具体问题，解除青年技术人员的后顾之忧，让青年技术人员更好地立足岗位，攻克技术难关。

企业要为青年技术人员设计更加合理的薪酬方案，做到薪酬制度对内公平、对外有竞争力，让青年技术人员有获得感和成就感。建立公开透明的选人用人机制，让思想政治水平高、技术业务能力强的青年脱颖而出。创造人人重技术，人人尊重技术人员的氛围，让年轻技术人员真正能够在企业中找到归宿感。

当前，制造企业在人才吸引，人才培养以及人才使用方面，存在一些问题，这些问题不单是员工个人和企业的问题，需要进行顶层设计、系统分析，以人为本，从企业和行业战略发展的角度切实拿出可行性方案解决。“中国制造2025”已经启动，以“智能化、集控化、无人化”为目标的智慧制造升级开展的如火如荼，高端的制造形式对人员有更高的要求，只有技术人员树立起良好的职业价值观，立足岗位，勤于思考，不断创新，才是企业能够顺利升级和实现生产经营目标的重要保障。

参考文献

[1] 杜声红.企业青年的人口学特征与价值观[J].中国青年研究，2017（8），14-21.

[2] 国家统计局网站：http：//www.stats.gov.cn/tjsj/.

作者简介：崔晓燕（1978-），女，江苏南通人，硕士，政工师，梅钢冷轧厂党委书记，研究方向：党工团、人力资源、企业文化。