郭娜娜

摘要：我国中小企业在经济改革以及现代化企业管理发展过程中，面临着极大程度的挑战，因此针对于企业的发展竞争力来讲，需要在发展过程中针对于企业的成本管理工作进行深入，对成本管理工作存在的问题进行分析。基于成本管理工作所存在的问题进行论述，并提出针对性解决措施，对成本管理存在问题进行解决，提高企业核心竞争力。

关键词：中小企业;成本管理;问题;对策

对于中小企业来讲，在发展过程中，市场竞争趋势变得越来越激烈，因此若想在激烈的市场竞争环境下，获得更好的竞争地位以及市场地位，就需要首先增强企业的经济效益，依靠与企业成本管理工作，提高企业经济效益，增强在激烈市场竞争中的竞争优势。对我国经济发展来讲，中小企业属于支柱性产业，所以对于中小企业在成本管理工作中所面临的问题，需要进行重视，并且进行及时解决，以此来促进中小企业健康发展以及可持续发展，为我国国民经济发展做出重要贡献。

一、成本管理在中小企业中的意义

（一）企业发展的根基

对于中小企业来讲，在企业发展过程当中，我从利润与成本角度来看，能够发现两者之间属于此高彼低的关系，因此这也成为了现今我国中小企业的发展过程中的经营管理规律。所以对于企业发展来讲，在企业发展过程中各项管理活动，其本质上都属于成本管理活，因此随着现如今市场经济体系发展得越来越完善，这个关系也变得越来越清晰，在中小企业发展过程中对于成本管理需要进行中试，在实际生产过程中生产出物美价廉，而且能够拥有广泛销路的产品，这样才能够提升竞争力，使企业在市场经济体制下立于不败之地。

（二）企业经济效益提升的根本手段

在企业发展过程中，所产出的产品，其成本和经济效益属于密切关联的关系，因此在企业经营过程中，成本管理工作对于企业经营目的是直接进行服务的，对于企业所生产出的产品成本只有在精确计量和控制的前提下，才能够使得成本能够得到额外的补偿，进而使企业的经营能够保持良好状态运行。因此对于企业经济效益来讲，成本管理工作实际水平的优劣，对经济效益产生的直观影响，并且是最重要的影响。在成本管理工作中任何浪费以及不节约现象都能够及时的发现，并且在规范科学的成本控制工作，采取相应的措施对其进行纠正解决，使浪费以及不节约现象能够得到控制。

二、中小企业成本管理问题

（一）流通性费用节约未受重视

在部分中小企业当中，成本管理工作中试点出现了偏移，许多中小企业对于生产过程中，所产生的费用节约进行重视，所以在生产过程中，对于不必要费用的产生进行了严格的把控，在生产之外的材料供应以及产品销售和售后等工作当中所产生的流通性费用却并没有重视。而随着现今市场经济的不断发展与改革，在市场经济体制下，产品成本结构当中，生产费用成本所占的比重越来越低，而流通性费用所占的比重却越来越高，如果继续忽视流通性费用，那么在实际成本管理工作中，成本管理工作的实际效率将不会得到提高。

（二）未重视激励机制建设

对于我国中小企业来讲，其实大多数都属于劳动密集型产业，所以在实际经营过程当中，对于我国社会劳动力资源的吸纳程度是最大的，在部分企业当中，将员工认为是生产的工具，通过员工来为企业创造可观的经济利润，而另一方面又将人工视为在生产过程中的成本投入，所以通过各种方法使人工成本得到降低，来提高自身的经济效益。因此也就导致了现如今我国许多中小企业中出现，对员工工资进行降低，并且在员工实际工作中安全保障投入非常少，并未进行大量严格培训的现状。

（三）产品无形损失未受重视

在产品生产以及流通过程中，有形损失所指的是那些能够通过相应的工具以及人为测算，得到具体的货币数值的损失，而无形损失所指的是在产品生产以及流通过程中因为过季过时以及供大于求等现状所导致的产品自身价值降低。纵观我国中小企业，对于有形损失的成本控制工作以及把关非常严格，但对于无形损失，因为重视程度低，所以相应的评估标准也并没有成体系建立，所以许多企业的生产重复，而且产品的质量以及水平都不高，在很大程度上導致了产品滞销积压的现状。

（四）战略管理未受重视

在企业中成本管理工作可以分为战术管理以及战略管理，其中战术管理所指的是在进行日常生产经营过程中，各项成本管理工作，而战略管理所指的是在企业经营过程中战略思想对成本管理工作的具体应用。其中战略成本所主张的是，在符合企业竞争优势提升以及可持续发展的理念下，进行各项成本管理工作。而纵观现如今许多企业，在进行成本管理工作时，大多数都进行的是战术管理。

三、中小企业成本管理对策

（一）扩大成本管理范围

在成本管理工作中，应不仅仅局限于生产过程中的产品层面管理，而应当针对于产品在进行售后销售以及原材料采购过程中，所涉及到的各项成本都进行成本管理。除此之外产品的成本还包括了信息来源成本，以及库存成本，技术成本和后勤成本等等，所以随着现如今非物质商品渐渐变得商品化，在成本管理工作中也应当适当拓宽管理范围，对非物质产品所产生的成本进行管理。而这些非物质产品成本，主要包括了企业经营过程中以及产品制造过程中的人力资源以及资金服务和产权等等。

（二）增加技术创新成本投入

虽然在创新过程中需要大量的投入，但是从企业的长远发展来看，通过创新的产品，在市场竞争过程中能够获得更大的竞争优势以及取得主动地位，所以在实际生产过程中，应加大对产品的创新生产投入。通过增加对新产品的创新，使新产品在产出之后增加销量，提高在市场中的占有率，使过去产品营销过程中以及生产过程中，所出现的能源损耗和滞销以及附加值低等问题得到改善。所以在冰箱产品创新性成本投入过程中，应对产品创新技术可行性以及市场需求进行深入的研究与分析。

（三）提高全员成本意识

对中小企业来讲，在实际发展过程中，管理工作在很大程度上存在着缺陷，因此在实际工作中，更多的是对经济效益的追求，而对成本管理工作的重视程度却不高，所以使企业的发展能够更加长久，更加持续，需要在实际工作中以及日常管理中对全体工作人员进行成本管理意识的培养以及成本管理理念的培训。所以需要将员工作为企业资源来进行看待，然后通过这种观念的转变是企业对人才的重视程度以及知识的重视程度都得到提高，对员工实际工作进行重视，根据其工作表现以及能力来对其进行薪酬给予，并在企业劳动保障方面投入足够的资金与人力，使其能够拥有一个良好的学习生活以及工作环境。

（四）健全成本约束激励机制

基于全员成本管理意识的提升，中小企业当中为了确保成本管理工作能够更加有效，并且更加持续，需要对成本约束激励机制进行全面的完善和健全。对于成本管理工作中的各项规范以及工作程序，需要进行全面的制定和完善，能够在成本管理工作各项业务进行过程中，对成本管理工作的各项行为进行必要的倡导和约束，使得企业各项活动能够推动成本管理工作的进行。并且通过对激励机制进行完善，能够使员工对企业的归属性得到增强，自身的积极性以及责任感也能够得到提升。

结语：中小企业在市场竞争环境下所面临的挑战和机遇都是同样的，因此为了提高企业在市场中竞争力，需要加强成本管理工作，为其他各项管理工作打好基础，提升企业自身竞争力以及企业可持续发展动力。在本文中基于以上论述，对中小企业成本管理存在问题及对策进行介绍，以期能够为相关工作者提供建议。

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